新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式.人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的.与企业文化密不可分.企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合.企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化.实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

人与组织——对管理学基本问题的哲学反思

管理学的基本问题是人与组织的关系问题，其中人与组织的共生是管理的存在基础，人与组织的共建是管理的实践过程，人与组织的共赢是管理的价值功能。     

性别视角下的女性人力资源开发

人本管理是以谋求人的全面、自由发展为终极目标的管理，代表着管理理念从对物的管理转移到对人的管理上。但现阶段提到的“人本管理”中的“人”大多是以男性为前提假设，忽视了女性特征所带来的管理课题。实际上女性与男性在处世风格、沟通技巧，管理特质等诸多方面存在的是差异，而并非弱势。     

浅谈“以人为中心”的柔性管理

柔性管理是作为对科学管理、行为科学管理和现代管理的继承与发展 ,它是“以人为中心”的。文章论述了柔性管理的具体内涵 ,指出“以人为中心”的管理方式具有良好的灵活性和适应性     

人德管理是现代企业管理的发展趋势

现代企业管理的发展,对人的重视愈来愈被作为核心思想引入并不断强化。道德规范是建立在有利于人、社会等多方效用提高或交易成本降低原则之上的行为规则,有利于整个社会的稳定与整合,有利于社会整体的自我维护与完善。人德管理越来越受到企业人及管理学者的重视,并已经渗透到社会各方面的管理中,既是传统人文精神的继承,也是现代企业管理的发展趋势。     

透视人本管理

在管理科学领域中,一切对物、对事的管理都可以统称为间接管理,而对人的管理却属于直接管理。人是最重要的资源,是管理的核心。在西方管理学中曾提出各种不同的对人性的假设。１９６５年,美国心理学家雪恩（E．H．Schein）将流行于西方的几种人性假设的理论概括为四种类型,即“经济人”、“社会人”、“自动人”和“复杂人”。长期的研究与实践证明,“经济人”、“社会人”、“自动人”的假设都是从人的某一方面的需要出发,没有看到人的需要与动机并非是单一的,而是复杂多样的。“复杂人”的假设,合理地说明了人的需要和动机的理…     

鞍钢宪法的后现代管理思想解读

鞍钢宪法是富有中国特色的企业管理理念之一,它并没有随着特定时期政治经济体制的终结而消亡,而是以多种形式在国内外企业治理中渐进扩散,并与知识经济时代的后现代管理思潮高度契合.批判资本主义及其现代性逻辑造成的一部分人对另一部分人的剥削与压迫,追求管理过程中人的自由与解放是鞍钢宪法与后现代管理共同的理论聚焦点.鞍钢宪法同时蕴含参与管理与“去中心化”、制度创新与“重新想像”、团队协作与整体性思维等后现代管理思想.     

论企业制度度管理和激励机制的科学性

企业的管理是对企业的人、才、物、信息、技术等各种要素的管理,目的是合理配置各种生产要素,使之转为现实生产力,并获得企业利润。在种种要素的管理中,对人的管理是关键所在,企业的制度建设和激励机制的建立与运用,都要围绕发挥人的内在潜力来展开;在对人的选拔、配备、使用、培训过程中,都要充分挖掘人的潜能,做到人尽其才,才尽其用。把人的管理工作做好了,也就为做好整个管理工作打下了良好基础。     

略论“以人为本”和公共管理伦理

一、人本管理的实质及发展 “以人为本”其实质是以人为根本目的，以人的发展作为价值判断的根本标准。而有些“以人为本”的管理理论在人与物、人的发展与经济社会发展的关系上，仍然是以人为手段而非目的的，因而从根本上说管理理论至今还没有完全脱离以物为本的藩篱。随着人对自身价值、人与社会以及与自然关系认识的不断深化，随着“以人为本”的新发展观在理论上的成熟和实践上的运用，实现管理观念真正向“以人为本”、体现新的发展观的现代管理观的转变已成为时代发展的必然。     

企业人本管理思想探析

人本管理体现了是以人为本的管理思想，是现代管理发展的趋势。人本管理倡导人既是管理的主体又是管理的客体。充分地尊重人，维护人的尊严，实现人的最高价值即人的全面自由发展，促使人的全面发展与成长。     

当代企业的和谐管理思想及实践

重点讨论了有关"和谐管理"的管理思想,提出"和谐管理"是指人与人关系的和谐,人与物的和谐,人与环境的和谐,人与社会的和谐.在实证的基础上,从和谐管理的概念、和谐管理的科学性、如何实现和谐管理的途径等方面得出,只有尊重人权、科学管理,才能做到和谐管理的结论.     

人性假设的历史解读及企业管理激励理论的演变

管理是人的活动，现实的人性是人的各种本质属性相互规定的表现。文中在对人性概念和特点分析的基础上，回顾了人性假设的社会历史变迁，探讨评价了关于人性假设的不同角度与实质问题。在阐述分析企业所秉持的管理激励理念的社会人性基础的同时，论述说明管理激励理论与实践的演变过程，指出管理激励理论与实践的演变实质是人的主体性不断张扬的过程。     

编辑寄语

管理在人俗语说,谋事在人,成事在天。我们说,企业在管理,管理在人。管理在人,就有了《管理@人》。《管理@人》的创刊标志着一个新平台的诞生,我们希望在这一平台与企业的拥有者,经营者,和工作者共同思考企业中与人有关的问题,探索人和企业的关系。人是我们关注的焦点;具有人文精神的管理是我们提倡的目标,通过管理提升人的能力和价值,通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

试论政治思想工作与人力资源管理的有机结合

政治思想工作和人力资源管理是企业管理工作的两个核心,两者的工作对象都是人。政治思想工作是通过做人的思想工作,去转变人的观念,改变人的行为,使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效的管理手段,去激励人的潜力,调动人的积极性,进而达到组织的预期目标。政治思想工作和人力资源管理都是以对人的管理为中心,以企业发展为最终目标。在企业管理中,正确认识政治思想工作与人力资源管理的关系,并将二者进行有机结合,才能人尽其力,事得其人,人事相宜,最大限度地提高企业的工作效率。     

科学管理中人的因素研究

管理实质上是人对人的管理。人既是管理的主体 ,同时又是管理的客体 ,主体、客体相互作用、相互影响 ,构成管理活动的基本形态 ,并决定管理效能。人的因素是管理中的核心问题 ,离开人就无所谓管理     

打造人才优势增强企业发展后劲

企业在市场竞争中的因素是多方面的,但最根本的因素则是人的因素.因此,当今国内外企业界都已经把对物的管理,转向"以人为本"的人本管理.在企业管理中人力资源开发与管理则成为管理的重点.在生产管理的某个环节中,都离不开劳动者,产品是由人创造出来的.     

试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理,包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是:主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能,在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入,在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制,则是时代的要求和企业成功的关键。     

21世纪企业管理文化趋势辨

21世纪是以信息与文化为本位的时代,众多现代企业挟天时之变,握文化运筹之力,以惊人的速度在市场上崛起。松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等等企业文化的成功魅力中,使我们有必要就管理经验形态的企业文化——“管理文化”作一下探讨与展望。一、管理与文化管理活动,不仅仅是物化要素的组织和协调,主要是对人的组织和协调。集体活动中人与人之间的连接和维系,不仅要依靠管理的制度、规章和守则,而且在相当程度上要借助人们的某种集体意识。这种集体意识既是管理文化的主要内容之一,也是管理…     

如何面对不同性格的员工

所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征，性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率，因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段，俗话说，“人心不同，各如其面”，人与人之间性格差异很大，一般来说，有几类人的性格较为突出，也比较难管理，下面分别做出介绍，为管理者提供借鉴。