不审势宽严皆误

有位《新智囊》的老读者，对《新智囊》一直主张的管理理念推崇有加，尤其是个性化管理、人性化管理，但他把这些管理方法应用于企业实践，却意外地收获到了一连串的苦恼。[第一段]     

管理也时尚

长期以来，有关管理的定义，大师们给出了相当多的定义，诸如“管理是实践”，“管理是科学”，“管理是艺术”等等，而近期《新智囊》在研究设计改版的过程中，又凝聚出了“管理也时尚”的口号。[第一段]     

企业信仰不是乌托邦

本篇文章是《新智囊》与中国管理传播网共同策划的“中国商业理念转型三部曲”终篇（前两篇为《狼性文化的终结》）、《企业真的能够和谐吗？》，见《新智囊》2007年2月期和3月期），重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？[第一段]     

传播困境与“刊网合一”

《新智囊》杂志与中国管理传播网的“刊网合一”运作正在紧锣密鼓地推进之中．“刊网合一”到底合什么？怎么合？这些问题一直是讨论的焦点。[第一段]     

中国行业管理水平孰优孰劣

2006年1月，《新智囊》创刊号推出了“中国行业管理问题焦点评价”专题报道，对IT，互联网，手机、汽车、零售、家电、医疗、传媒、咨询、银行、房地产，物流12个行业的管理问题进行了年终回顾和分析探讨 。[编者按]     

“战略创新”调查阶段反馈小结

2007年《新智囊》第一期“中国企业健康调查与诊断”活动发放了“企业战略创新调查问卷”．此次调查吸引了众多企业高层管理者的目光，他们纷纷通过传真、邮件以及登陆中国管理传播网（WWW．manage．org．cn）填写调查问卷等方法和途径，为我们反馈了他们对“战略创新”的认识和理解。[第一段]     

为您的企业进行一次“全面体检”——中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动之企业组织健康调查

中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动开始启动。就像人们定期去做全面体检，检测各项生理指标，了解健康状况一样，企业也需要通过一定的手段了解自身的“健康状况”，“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”是中国广大企业的首次“健康普查”大型活动。此次活动在中国企业联合会管理咨询委员的指导下，由智囊传媒，《新智囊》全案策划，并由著名咨询公司进行专业技术支持，对企业内部的各个方面和环节进行一面调查，诊断和评价。[编者按]     

商业的新联系

“智囊沙龙”用了一年半多的时间，关注和讨论企业的健康问题，现如今“智囊沙龙”有了新的视角，更加关注企业的“变革和成长”。如果说健康问题是企业的既成状态，那么新改版的智囊沙龙“变革和成长”则更多的是用“未来的视角做今天的选择”——更加关注企业发展中的“变化和应对”、“创新与突破”。我们希望“智囊沙龙”依然是一种新鲜的、探索的、不断带有挑战意味的对未来企业行为的跨行业讨论。成功与失败无法预测，但记录了实践过程中的思考和决断，这种过程，让“智囊沙龙”充满挑战，因为变革和成长不是单线作战，它无法割断相关联系，这种联系，导致时代、制度、创新、组织、个人、相关利益人都互为矛盾，又要努力和谐。我们相信，“智囊沙龙”将给管理理论与实践带来深刻的影响。[编者按]     

《看电影，学管理》的12情景教学案例之一——罗伯特的“融入式管理”

《新智囊》持续关注中国管理咨绚行业的问题和发展，探讨咨询的拳质是什么——帮你做还是教你做？深圳中商国际管理研究院提出“咨询式培训”——希望通过咨询业和培训业的整合，在传统咨询服务的基础上，培养自身的变革能力和实践能力、只有这样，管理服务才能产生更大的价值。管理培训不是“天桥把式”，能否创造出一种新模式，让理念落地、让理论成为实践？从本期开始。由智囊传媒和中商国际研究院共同研友的“看电影，学管理”系列情蒂式案例．将在“动管理”栏目落地，通过借鉴电影素材进行体验式案例分享，为管理者带来全新的管理服务体验。[编者按]     

文化何处不飞“花”

您在企业的运作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联$（zhaornin@thmktank．net．cn）或登陆中国管理传播网（WWW．manage.org．cn），您的问题将成为案例样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题给予意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派送的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。[编者按]     

做计划不是写文案

您在企业的运作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联系（zhaomin@think tank.net.cn）或登陆中国管理传播网（www.manage.org.cn），您的问题将成为安全样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派送的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。[编者按]     

企业患上“贫血症”咋办？

您在企业的动作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联系（zhaomin@think tank net .cn）或登陆中国管理传播网（www.manage.org.cn）您的问题将成为安全样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题给予意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派头的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。[编者按]     

让沟通的“电波”永不消失

您在企业的运作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑，可以和我们联系（zhaomin@thinktank．net.cn）或登陆中国管理传播网（www.manage．org．cn），您的问题将成为案例样本，由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”，和您共同分享管理经验。另外，如果您有好的管理实践经验，也可以对其他读者提出的问题给予意见。凡是参与此互动栏目的读者，将可能获得由《新智囊》派送的管理图书，包括“黑钻顾问”的系列产品。[编者按]     

管理怎样才时尚

上期《新智囊》杂志公布了设计全新改版计划，并提出了”管理也时尚”的设计理念．此举得到了广大读者的热烈支持和参与．热心填写调查问卷并发表意见．现汇总近期调查结果．摘编部分精彩意见，以飨读者。[编者按]     

韩信之死

这是我在《新智囊》的“笑谈管理”中“读秦汉，想管理”系列文章的最后一篇，在谈了“强者的激励机制”以及“弱者的竞争策略”之后，我想在年初的时候谈谈有关“战略”的话题。一提到“战略”，人们往往想到的是：客户需求、市场定位、竞争分析等等关键词，可本期我要讲的是“战略”中往往被人们忽略的另一面——利益的分配!而“韩信之死”恰恰给我们在制定战略时提了一个醒![编者按]     

服务创造价值

在中国企业联合会管理咨询委员会的指导下．以国内优秀管理咨询强大的咨询顾问平台和知识管理体系做后盾．运用智囊传媒旗下的《新智囊》杂志和中国管理传播网的全新传播和推广模式．打造最活跃．最务实的互动平台．为企业提供全方位的系统服务。[第一段]     

口感其实也能量化

根据目前的统计，全世界500强企业中也只有20％的企业使用了六西格玛管理，这说明很多企业还没有理解或者认识到六西格玛管理的重要性。为此，2006年12月，《新智囊》杂志与富士施乐公司联合举办了“智囊沙龙——如何通过精益六西格玛提升企业绩效”的研讨会，邀请了富士施乐、北京现代、中国建行、中国外运、北京移动等诸多企业的C—Level人士参加。会上，北京移动发展战略部总经理纪涌和中外运信息管理部副总经理王生云不约而同谈到了一个问题——在制造领域，六西格玛管理已经被验证是成功的，但是它在服务领域是否同样适用？来自SBTI（中国）有限公司的CEO、六西格玛专家杨承路用一个面包店的故事作了回答。[编者按]     

全球化需要更大的想象空间

《新智囊》杂志与中国管理传播网（http：／／manage．org．on）联合推出图书推荐榜，旨在用媒体的视角来观察经管图书为读者提供什么样的精神粮食，借此我们也向读者推荐一些优秀的图书读物。[第一段]     

拯救CSR

如果说,我们在灾情爆发的第一周里,我们力图以“理性”、“建设性”的视角去观察企业在CSR方面得与失的话,那么,在此后的几天里,《新智囊》以及中国管理传播网就成立了“灾区前线报道组”。     

中国企业健康状况调查与诊断专项调查服务创造价值

在中国企业联合会管理咨询委员会的指导下，以国内优秀管理咨询强大的咨询顾问平台和知识管理体系做后盾，运用智囊传媒旗下的《新智囊》杂志和中国管理传播网的全新传播和推广模式．打造最活跃、最务实的互动平台．为企业提供全方位的系统服务。[第一段]