老子领导思想初探

《道德经》不仅是一部伟大的哲学著作，也是一部重要的领导学著作。书中蕴涵的关于领导素质、领导行为及领导权变等方面的丰富思想，是现代领导学所倡导的领导方法和领导艺术，为当代领导者的领导实践提供了积极的借鉴和参考。[编者按]     

交易型领导和转化型领导

本文首先从概念上介绍了交易型领导和转化型领导及其两者之间的关系，然后讨论了交易型领导、转化型领导和魅力型领导、新型领导之间的关系。分析了交易型领域、转化型领导与工作绩效的关系，指出现代组织更需要顺应发展趋势的转化型领导。     

领导传承机制研究

传统领导理论没有将领导同整个组织结合起来，结果领导仅仅是独立的过程和个体的行为而已。领导资源一直游离于组织资源之外，没有纳入到整个组织体系中来，领导传承机制模型正是从战略的角度，使领导为企业的永续经营做出贡献。     

对领导角色和组织未来发展的反思

笔者以为，知识经济时代，领导的内涵就是学习。因为领导力的核心是学习力，领导过程就是学习的过程，领导行为是领导者学识的外化，未来的领导是领导学习。正如《数字经济时代》的作者塔斯考斯特指出：未来最可靠的竞争优势是克服学习的障碍去学习，最好的领导就是组织领导学习。知识经济时代的领导者不是要下达命令，而是要负责起学习的职责，建立让成员扩充能力的学习型组织。因此，学习型组织成为组织未来的发展方向。     

领导理论新进展：共享领导力

领导对组织发展影响重大，领导研究也一直是管理理论的重要组成部分。领导理论不断演变，发展至共享领导，与传统领导理论产生了质的不同。共享领导的研究，为领导发展掀开了新的一页。     

企业领导者的领导意识与培养

本文对企业领导者应具备的领导意识进行了分析，提出了领导自我意识与领导团队意识的培养思路     

中平能化集团平煤股份运销公司企业领导体制探析

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式，任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动，而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。     

论高校“统一领导、集中管理”财务管理体制

该文通过对高校财务管理体制演变轨迹的研究，分析广东省高校实行“统一领导、集中管理”财务管理体制利与弊，提出完善“统一领导、集中管理”财务管理体制措施。     

本色真实领导的魅力

领导风格和行为与领导有效性，是企业管理者长期以来穷追不舍的问题之一。是与下属保持一定的距离，戴上面具以显示自己的“权威”；还是与下属打成一片，称兄道弟，没有权力距离？本期杂志报道的真实型领导的故事，从另一个侧面探索了在中国文化背景下企业领导的有效性，那就是：“真实本色、做回自己”的领导风格能够打动人心并给员工以激励和启迪。     

浅析信息经济时代的领导观

所谓领导观，是人们对领导这一社会现象的根本看法。它并不代替决策、用人、协调等具体的领导活动，但它是领导工作的灵魂，贯穿于领导实践的全过程。进入信息经济时代后，世界经济发展波澜迭起，科技革命潮涌浪卷，知识经济初见端倪。在这一时代背景下，必须树立与时俱进的领导观，推进中国特色的社会主义事业。     

企业领导中的木桶原理

木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者，取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面，木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。     

论“一把手”必备之素质

各级党政“一把手”是党在各组织各领域中工作决策的领导者、推进者，居于核心领导地位，起着统领全局、协调各方、承上启下等重要作用，是其他人不可替代的。“一把手”素质的高低，关系到党和国家各项事业是否顺利健康地前进发展，决定着广大人民群众对党和政府的评价度、信任度和关系度，还决定着一个区域一个部门领导集体由对“一把手”的信服力、信任力、钦佩力综合而成的权威性、向心力和凝聚力。因此。提高“一把手”的基本素质，进而提高其领导能力和水平，是新世纪党的建设的一项重要任务。     

变革型领导和家长式领导的有效性初步研究与探讨

本文主要通过对变革型领导和家长式领导研究背景与相关文献的综述与剖析，对变革型领导和家长武领导的有效性进行了初步研究与探讨。     

“少帅”统领“老将”的策略

近年来，随着干部队伍的年轻化，各地方、各单位“年轻领导统领资深部属”的现象日益普遍。那么，实际工作中，这些年轻的“一把手”该如何领导资历老的部属呢？笔者认为，必须要有恰当的统领策略。     

“拼命三郎”招人怨

作为企业的中层管理者以身作则固然重要，但如果管理者除了以身作则、埋头苦干外没有其他领导能力，那这样的管理者只适合当“劳模”。[编者按]     

不确定环境中员工建言对授权领导影响的机制研究

授权领导是员工在组织中获得信息和权力的重要来源。从员工的角度出发，如何自下而上地影响领导，使领导愿意对自己授权，是现实且重要的问题。高度不确定的环境为员工实现这一目的提供了有利的契机。在高度不确定的环境中，为了更好地预测和应对环境变化，领导更需要员工建言献策。此时员工可以通过建言行为赢得领导对自己的信任，进而获得更多的领导授权。本文以信任理论为基础，以8家国有企业、78个部门的297对领导—员工为样本，通过问卷调查的方式收集纵向数据，采用跨层路径分析等定量研究方法对不确定环境中员工建言通过领导信任下属间接影响授权领导的过程进行了理论分析和实证检验。结果显示：当环境不确定性较高时，员工建言对领导信任下属产生显著的正向影响；当环境不确定性较高时，员工建言通过领导信任下属的中介效应，对授权领导产生显著的正向影响。最后，笔者总结了本文的结论与理论贡献及其对管理实践的启示。     

教育领导职责及履行方式探析

教育实践领域的很多问题都与领导和管理的概念区分不明、履责不到位有关，不少学校存在“管理过度、领导不足”或“管理不力、领导有方”的现象，这严重影响了学校的改革与发展。因此，有必要明确领导和管理之间的差异，以厘清教育领导的职责，总结其履行职责的方式。     

学会对下属说“谢谢”

作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。…”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖，可以养只小狗。”     

与“小肚领导”结下梁子

与领导关系不好是很多职业经理人离职的一大原因。不过，要是真遇到那种心胸狭窄、小肚鸡肠的上司，恐怕没个三头六臂，难以保全自己的美好前程。     

困境企业的领导行为及对策

困境企业的领导行为及对策●王勇闵长富一、困境企业领导的现状与心态从现状上看，困境企业领导素质大体有五个差：一是决策水平差。对企业的经营决策水平低、能力差。企业的经营者对企业的发展方向、技术改造、新产品开发、企业管理等把握不定，缺乏决断的能力，有时左右...