跨国公司在全球性行业的竞争战略——组建战略联盟

跨国公司在全球性行业的竞争战略组建战略联盟中国人民大学外国经济管理研究所姚群峰在一些行业，如民用客机、计算机、汽车等，市场竞争往往是全球性的。行业特点是跨国公司占主导地位，在该行业的生产、销售中国际贸易占据很大的比重。全球性竞争行业的产品通常是技术、...     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

关于"价格战"的思考

一、竞争战略无高低之分价格战是竞争战略的表现形式，其本质是总成本领先战略，它和差异化战略、专一化战略被统称为三大竞争战略。总成本领先战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位，贯穿于整个战略之中的是单位产品成本低于竞争对手。总成本战略需要以大规模的产销，一流的管理水平，极强的自我配套能力，较低的负债率为支撑，所以，价格战丝毫不比其他战略来得轻松。商品的低价不是通过处理积压商品或质次商品，而是通过不断降低成本来实现的。降低成本取决于采购、配送、管理等多方面。沃尔玛的“天天降价”、麦德龙的“天天平…     

基本竞争战略及其可模仿陷阱

迈克尔·波特提出了总成本领先、差异化和目标集聚的基本竞争战略模型,即企业只有追求总差异化竞争战略才能在市场竞争中取胜。但在追求总差异化竞争战略的同时,无差异化往往通过“可模仿陷阱”使企业坠入泥潭。以博弈论作为分析方法,通过证明企业在追求总差异化的过程中“可模仿陷阱”的必然存在,可以建立起新基本竞争战略模型。     

关于竞争与效率问题的若干误区探讨

竞争与效率的关系是经济学的基本理论问题，但在“过度竞争”现象面前，人们对这种关系时常产生怀疑和争议。本文通过对经济学发展过程的考察，澄清了人们对竞争和效率等概念的误解，进一步明确了竞争促进效率的关系，并对我国“过度竞争”的原因进行了探讨。     

企业持久竞争优势的根源及形成机制分析

一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面入手。20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的。波特的“五力竞争模型”关注于外部竞争环境分析，有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件，但却忽略了对企业内部的研究。因此，战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发，探索持久竞争优势的根源，     

战略制胜:超越基准管理

基准管理是近年来颇为流行的一种管理技术。从战略管理的视角来看，基准管理只是一种提高企业运作效率的管理技术，基准管理技术的流行意味着企业之间的效率竞争已经接近极限。战略竞争是竞争的最高阶段，又是对效率竞争的超越。虽然战略选择存在不容忽视的风险，但只有作出正确战略抉择的企业才能赢得未来的竞争。     

网络时代的合作性竞争

20世纪90年代以来,随着计算机、通讯技术被整合到“互联网”中,社会经济的各个方面出现了根本性变革,传统经济中企业之间的“对抗性竞争”正在向网络时代的“合作性竞争”转化。 竞争是双方或多方为取得并非各方都能得到的利益而进行的较量。按照战略管理专家迈克尔·波特的观点,一个企业在市     

让管理回归到游戏的层面

为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之问的联系，这些企业的管理者往往只是在口头上喊着“员工是我们最重要的资产”“员工是我们竞争优势的来源”，却没有花费时间、精力和金钱去认真研究好企业选人用人的问题。     

澳大利亚制造业的供应链管理——两个案例研究

为了让人们进一步了解澳大利亚制造业采用和一体化供应链管理技术的情况，我们决定进行两个案例研究。为此我们选中了两家公司，它们都在为澳大利亚的一家主要的零售连锁店供货。这两家公司均在某种程度上使用了国际物品编码学会(EAN)的条形码系统，而且(在某些情况下)也使用了电子数据交换技术和其他启动技术。本文所进行的案例研究的目的是，确定(和比较)这两家公司如何着手实施一体化供应链管理(ISCM)、它们从中获得了什么好处以及它们的优势在哪里。证据表明，如果公司以“战略的”方式来实施一体化供应链管理，那么它们就能从中获得各种好处；如果公司以一种“反应性的”心态来实施一体化供应链管理，那么它们觉察到的好处，如果有的话，也是很少的。证据也表明，要在全战略的水平上实施一体化供应链管理也许并非总是有可能的(或者说并非总是真的合适)，而且实施一体化供应链管理的合适水平也许会受到诸如产品特性、竞争环境、公司规模、公司文化和战略态势等因素的制约。     

论时基竞争战略与虚拟组织

战略管理的过程就是企业与变化着背景或环境不断对话的过程。随着新经济时代的到来 ,时间成为企业竞争中的一个关键要素。以“迅捷反应”为核心特征的时基竞争战略顺应了这一崭新的外部环境。同时遵循“结构跟随战略”的观点 ,虚拟组织为时基竞争战略的实施能够提供强有力的组织保证。     

提升经济发展的文化内涵

一、自觉提升经济发展的文化内涵是一项战略任务 在经济全球化趋势中，我们更能理解国际竞争的激烈和相互关联性。现阶段，国际竞争并不是单一的经济问题，不仅仅是资金、技术、管理的竞争，而是经济、政治、文化各项因素共同发挥作用的综合国力的竞争。综合国力竞争的一个显著特点，就是“硬实力”与“软实力”相辅相成，犹如车之双轮、鸟之两翼，缺一不可。     

沿桥的企业战略联盟

随着经济全球化趋势的发展和国际化竞争的加剧,以往传统的竞争观念和竞争模式正在发生变化。企业间的战略联盟就是这一变化的产物。企业以“战略联盟”这种形式展开各种各样的合作,目的在于应付日益激烈的竞争,求得开拓市场,求得在“合作博弈”“、合作竞争”中共赢发展,获得利     

浅析基于生态位理论的企业竞争战略

知识经济时代的市场竞争日益激烈，传统的企业战略管理理论已不能适应企业竞争战略管理的需要。生态位理论在企业竞争战略研究方面的引入为企业的竞争战略创新提供了强大的理论支持。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。基于生态位理论的企业竞争战略主要有：错位经营战略，泛化和特化战略，创新战略等。     

从点优势到群优势—竞争优势研究的市场价值链方法

竞争优势的来源和如何获得竞争优势，是战略管理研究的核心问题。在对竞争优势的研究中，有一条清晰的理论脉络，就是从研究单个企业的竞争优势到发现、研究企业群的竞争优势。企业群现象是指某个行业中的许多企业在相同或邻近的地区聚集。与企业群伴生的，往往是企业群整体、进而是整个地区的竞争优势，企业群中的一些企业又往往在所处行业中拥有相当领先的竞争优势。本文的目的在于探讨、综述这一研究领域，并在综合交易成本经济学、价值链分析法的基础上，运用市场价值链分析方法对企业群优势的形成机制进行分析。     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

论企业竞争情报系统的建立

长期以来，在企业管理工作中，管理决策者总是把大部分时间和注意力集中在管理资金、材料、机器、人力资源上，而对企业的第五项重要资源——信息却不够重视。在残酷而激烈的市场竞争中，竞争者信息(或称竞争情报)的作用不言而喻。“情报比导弹更重要”，这是美国“9．11”事件后人们深刻而沉痛反思的结果。商场如战场，在经济日趋全球化、竞争日益加剧的形势下，企业要生存和发展，取得市场竞争的优势，必须高度重视情报工作，建立科学、完善的企业竞争情报系统。     

一个新的战略竞争模型:“市场承诺”竞争战略模型

“市场承诺”竞争战略模型是刚刚兴起于西方的新的企业战略管理理论。该理论是在总结现有各战略竞争模型在新的商业竞争形势下的不足的基础上提出来的。它强调企业竞争应以“市场浸泡”为基础 ,在此基础上的对市场的深切把握和洞察应作为整个竞争战略的支点。同时 ,企业还要紧紧抓住产品品质、服务、价格、情感这四个基本竞争要素与对手开展竞争。     

基于能力观的企业财务战略体系之构建

随着市场竞争环境的变化，财务管理在整个企业管理体系中的角色也正从传统意义上企业“局部性”的行为，转变为对企业整体战略发展具有重要战略意义的“全局性”活动。从企业战略管理学和财务管理学两个视角，通过对企业财务战略管理的目标、结构框架以及评价等内容的研究，可构建基于培植企业能力、获取竞争优势为导向的企业财务战略新体系。     

企业竞争优势源于顾客价值的经济学分析

军事战略的背景是战争，企业战略的背景是竞争。“竞争”之词，在郭象注《庄子·齐物论》中有解释，“并逐日竞，对辩日争”。并逐是在赛跑，而非对抗；对辩是面对面的争斗。据此“竞争”之意便有两说，既有竞之意，也有争之说。