创新型企业知识资本、组织性格与未来取向

通过整合知性管理与未来取向理论，从知识资本与组织性格两方面探讨创新型企业未来取向（由社会责任和研发倾向表征）的实现机制。以进入2018年全球创新企业1 000强的94家中国上市企业为样本，在收集2015-2017年数据的基础上，采用回归分析方法，检验创新型企业知识资本、组织性格与未来取向的作用关系。研究结果表明：知识资本与企业组织研发倾向正相关；内向型性格与组织研发倾向、社会责任正相关；直觉型、感知型和情感型性格在知识资本对研发倾向的影响路径上起显著调节作用。研究结论为知性管理理论的管理逻辑提供了新证据，也为创新型企业更好地面向未来、谋求可持续发展提供了启示。     

加强企业人性化管理的相关的因素分析

企业的不断发展的过程中,针对整体企业文化范畴的不断推进,对于整体企业的相应的分析与调控,加强对企业的岗位职责的整体调控,最终保证工程的整体性实施。根据企业整体的影响分析进行相应的控制,将整体的企业文化设施与人员的调动进行统一的调整,从性格、气质以及兴趣到专业的整体性控制进行相应的调整,有些人适合干什么工作,在各个岗位发挥其特长、各尽所长,将企业的整体性发展工作进行到底。反之,不仅影响企业的既定目标,又会使员工心理不满,降低工作的效率,实质上是对公司资源的浪费。因此,实施人性化管理是对企业的整体性调配和控制。本文针对企业的人性化管理进行了相关因素的分析。     

如何面对不同性格的员工

所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征，性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率，因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段，俗话说，“人心不同，各如其面”，人与人之间性格差异很大，一般来说，有几类人的性格较为突出，也比较难管理，下面分别做出介绍，为管理者提供借鉴。     

组织性格维度及表征与认知差异：员工认知视角

新经济环境下，组织性格成为企业差异化竞争优势的源泉。根据认知心理学进行研究设计，通过问卷调查获得员工认知视角下的组织性格描述性词语，利用质性分析工具进行编码，提取得到中国情境下企业组织性格的5个维度，并对不同性质企业组织的性格表征差异和不同类型员工对组织性格的认知差异进行分析。结果表明：企业组织性格可以分为创新、宜人、开放、责任、发展等5个维度，5个维度围绕情感、思想和目标3个中心构念形成完整体系，由此提出企业组织的“五型性格”框架；企业组织在性格表征与认知方面均存在差异，表明组织性格既有内生也有外生成分，从人格心理学和认知心理学角度对其进行诠释都有一定的科学依据。企业组织的性格维度及其表征与认知差异，为中国企业性格培育带来了一些重要管理启示。     

企业性格内涵、表现形式与演化机制

在明确界定企业性格内涵的基础上,构建了一个探索性理论架构,试图阐明由组织成员个体人格到组织层面企业性格的表现形式和演化机制,并基于6项核心特征分析,指出企业性格对组织竞争优势形成的3条作用路径,提炼出竞争优势形成的性格基础观,为未来研究提出整合性分析框架。     

知识资本与性格特质对企业绩效的交互作用研究

企业作为一个有机实体,拥有独立的知识构成和性格特质,两者均为企业竞争优势的源泉。然而,目前关于二者交互作用于企业绩效的研究鲜见。以我国内地30家上市公司为样本,将回归分析与双因素分析法相结合,探索性地使用财务与治理数据研究知识资本、企业性格与企业绩效的关系,同时测量二者在驱动绩效提高过程中的交互作用,得出结论：知识资本中的人力资本与性格特质中的股东态度、员工感受、社会责任等均对企业绩效有正向影响,且大部分知识资本要素与性格特质要素之间存在显著的交互作用;企业组织可通过调节知识资本与性格特质的投资组合,利用二者交互影响来提升企业绩效。这为知识资本与性格特质协同治理思想的提出提供了启示,也为企业经营管理实践提供了一种新的理论指导。     

个性雀巢

每个人都有自己的个性。有的人风风火火，有的人淡定从容；有的人纯洁无害，有的人精明清醒。个性把人与人区别开来，成为这世上与众不同的一员。企业也有自己的个性。一个企业成功或者失败有各种各样的原因，但这都脱离不了其本身性格的影响。     

新经济环境中的企业知性管理：以阿里巴巴为例

研究新经济环境中企业如何谋求生存与发展以及持续竞争优势来源具有重要现实意义。以阿里巴巴为例，基于案例研究分析方法，从知识管理和性格管理耦合视角出发，在探究知识管理与性格管理体系的基础上，提出阿里巴巴的知性管理体系，并对其形成与演变过程进行分析。研究结果表明：阿里巴巴的知识管理体系由知识资本管理和知识流程管理组成，而性格管理体系则倾向于选择ISTJ型；知识管理与性格管理存在耦合关系，并且在不同组织发展阶段存在演变；阿里巴巴已经形成了知性管理体系，并在经历三阶段演变后逐渐 “知性合一”，由此使得知性管理体系成为其商业生态系统获得持续竞争优势的源泉。     

企业生命周期与治理机制的不同模式选择

企业的形成和发展同其它组织一样具有生命体的部分形态，即企业的发展具有阶段性。企业的发展阶段不仅带来组织形态、经营策略等方面的变化，而且不可避免地影响到企业的治理机制．本从动态的角度研究企业治理机制与企业生命周期的关系，提出了企业治理机制应根据企业所处生命周期的不同特点来进行选择，即企业在不同的发展阶段，应选择相应的治理机制，才能使企业绩效最大化。     

创始人自恋特质与企业成长性关系实证研究

创始人性格特质对企业成长具有重要影响。从自恋特质、创始人权力与企业成长性关系出发，设计结构性权力和所有者权力维度，构建创始人自恋特质影响企业成长的概念模型；提出理论假设，并利用创业板194家上市企业相关数据进行实证分析。研究发现，创始人自恋特质与企业成长呈倒U型关系，结构性权力和所有者权力对企业成长性具有显著正向影响，并在自恋特质和企业成长性之间分别起到部分中介作用。最后，对该研究的未来发展作出展望。     

论扩大企业规划所必须克服的障碍

所有投资者都希望扩大企业规模，其目的在于利用企业的规模效益，提高企业的竞争力，扩大规模，首先需要有相应的市场需求和技术支持；其次需要企业能严格保护投资者利益，合理处理企业的内部利益关系，创新体制，增强企业经营管理能力；最后，还需要社会地规的完善。     

新形势下企业管理的发展趋势

知识经济时代，企业运行的环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。要想在全球化的竞争中取得主动，必须不断提高现代化管理水平。本文首先分析了企业管理创新的意义；其次，简要阐述了管理创新的要点；最后，根据现状，对企业管理的发展趋势进行了论述，提出了相应对策，为我国企业管理的发展提供了参考。     

一件睡袍的 “配套效应”

近年来企业变革的呼声不断，也往往要求“人、财、物”等相应条件的配套。造成了许多企业被“变革”这件睡袍牵着鼻子走，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”。     

浅析林业企业的社会责任

林业企业与其他企业最大的不同就在于森林资源是林业企业的主要经营对象，企业兼具着经济效益、生态效益和社会效应多重属性。林业企业的这种特殊性，决定了企业在追求自身发展的同时，必须考虑并承担起相应的社会责任。本文首先在分析了林业企业社会责任概念及其存在的普遍问题的基础上，探讨了如何更好的承担起林业企业相应的社会责任。     

技术创新在我国企业发展中的现状及对策研究

技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。技术创新使企业走战略联盟之路，也推动和促进企业实施知识产权保护战略和人才强势战略。在技术创新的同时企业也需要关注存在的相应风险性。文章阐述了我国技术创新现状并提出相应的对策，同时指出了技术创新中企业存在的风险。     

如何防范企业内部审计风险

随着企业生产能力的不断扩大，市场竞争的日益加剧，内部审计的工作量也越来越大，相应地审计风险也在小断加大，审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题。     

加快企业信息化建设的对策

企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等—系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。而企业信息化建设的发展，需要我们提高认识，采取相应的对策。[第一段]     

试论知识产权制度在企业技术创新中的作用

知识产权制度对于企业技术创新具有巨大的推动作用，现代企业要充分利用知识产权制度激发企业技术创新，必须了解和掌握知识产权法律，建立完善的知识产权制度，确立相应的知识产权目标。     

企业竞争力源泉理论述评

关于企业竞争力的源泉，学术界主要围绕环境、资源及能力等因素来阐述各自的观点，并形成了相应的理论派别。     

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变董毅年为了实现“两个根本性转变”，对企业来说需要实行一系列相应的转变。然而，由于企业管理仍停留在质量管理、现场管理、定员定额、严格劳动纪律等传统管理（虽然有的也采用了电脑管理现代化手段）阶段，因此并未解决好向市场...