国有企业经营模式面临的挑战和对策

本文从国有企业经营者的角度出发,总结我国国有企业的经营模式和管理经验,提出了国有企业在经营管理中面临的挑战,并深入系统地分析了提高国有企业经营管理的对策。针对国有企业面临的问题提出国有企业的经营模式需要不断地创新、需要进一步发掘国有企业较为成功的经营模式的观点。     

国有企业资本经营的模式研究

国有企业主辅分离与辅业改制是当前我国国有大中型企业改革改制的重头戏。文章针对国有企业改制中资本经营中存在的误区和盲点,阐述国有企业资本经营的内涵和特征,分析了其资本经营在国企改制中的巨大作用,提出了国有企业资本经营的选择模式。     

国有企业要善于学会和运用资本经营

国有企业要善于学会和运用资本经营任晚舟常说国有企业包袱沉重，所谓“包袱”，其实都体现为企业的资本状况，用社会主义市场经济的观点来分析，都是作为资本质量和结构来衡量的，要建立社会主义市场经济体制，要解决企业包袱问题，别无他途，唯有资本经营。因此，企业要...     

跨国经营：国有企业面临的选择

一、跨国经营:国有企业走向国际市场竞争的必由之路 国有大中型企业已走向市场,正面临着来自国内外的激烈的竞争。特别是“复关”后,国内市场将与国际市场接轨,融为一体,国有大中型企业就得在强手如林的国际舞台上进行竞争。优胜劣汰,适者生存已成为国有大中型企业生存和发展不可抗拒的法则。这就要求国有大中型企业在资金、技术、信息、原料、资源等生产要素组织和供应上必须突破国界,实现国际流动,以在世界范围内取得最佳的配     

国有企业要面对经营环境变化的新挑战

随着市场经济体制的建立和政府职能的转变,我国经济运行机制,所有制结构、经济成份的格局、产业结构都发生了根本性的变化,作为在社会经济发展中具有举足轻重地位的公有经济在国民经济运行中的环境也发生了根本变化。文章从企业利益主体、市场需求变化、政府宏观管理三方面对我国国有企业面对的经营环境变化进行限说明。     

论证券公司经营模式的选择

证券公司的经营模式的确立，是一个涉及整个证券公司发展方向的战略问题。经营模式科学，则证券公司的经营目标的实现就有根本保障，否则，证券公司的经营目标的实现，就是一个空中楼阁。目前，证券公司的经营模式主要包括分业经营和混业经营两种。我国1995年3月的《中国人民银行法》、1995年5月的《中华人民共和国商业银行法》和1999年7月的《中华人民共和国证券法》等法律的出台实施，确立了我国证券与银行的分业经营体制。     

中美银行业：经营模式的比较与选择

银行分业经营体制从 80年代开始逐渐瓦解，目前，混业经营模式成为大多数国家的选择。英联邦国家中的发达国在 80年代中期到 1992年期间完成这一过渡 ;日本在 1998年 12月彻底放弃分业经营 ;发展中国家大多也取消了分业经营制度 ;韩国已基本完成了向混业经营的过渡 ;东欧转型国家中的绝大部分在转轨伊始实行的就是混业经营 ;美国 1999年 12月废止了《格拉斯－斯蒂格尔法》。现实金融形势的变化不仅使理论界关注这个话题，也使我国金融管理当局及政府决策部门面临着艰难的选择。毋庸置疑，选择混业经营模式是我国银行业经营模式的发展趋势；…     

积极探索国有企业经营效绩评价模式

河北省建设投资公司经过十几年的发展,目前已初具规模,在为我省经济建设特别是基础产业、基础设施领域的建设与发展做出重要贡献的同时,自身实力不断壮大。近年来．公司资产规模总量越来越大,跨行业特点越来越明显,对参控股企业管理控制的难度、跨度和投资风险在不断增大。因此,按照现代企业制度的要求,对参控股企业进行有效的监管,全而提高项目的规范化管理水平,提升项目的经济效益和综合竞争能力,最大限度地保证国有资产保值增值是摆在我们面前的新课题。     

我国企业多元化经营战略的模式选择

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式，企业多元化经营战略是由著名的产品-市场战略大师安索夫（H.IgorAnsoff）于50年代提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，现在，发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80年代初以来，我国企业也开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，其中更不乏失败者。     

国有企业托管经营的探索

国有企业托管经营的探索□国家国有资产管理局王保喜继承包、租赁、股份制改造等诸多国有企业改革措施之后，近年来我国一些省、市进行了对国有企业进行托管经营的改革，有的地方已在实践，建立了专职的企业托管公司，有的地方正在酝酿探索之中，准备付诸实践。当前，托管...     

国有企业工资改革目标模式新探

<正> 传统的计划工资模式的特点我国传统的计划工资模式具有以下特点:(1)国家指令性计划直接控制工资总额。(2)实行级别工资制。劳动者按国家政策和计划指标确定工资级别。(3)以人为估计的办法评估作为工资依据的劳动量。这种工资模式虽然在控制工资总额及积累与消费的比例、保障劳动者基本收入等方面显示了很大作用,但由于“平均主义”和工资刚性作崇而失去了工资对劳动的激励作用和劳动资源的优化配置作用。首先,由于人为估计劳动者之“劳”的主观随意性,以及非经济因素参与工资级别的确定,他职工工资与企业的经营效果,物价水平及国民     

加入WTO后国有企业面临的挑战及其经营理念更新

加入“世界组织”对加快我国国有企业改革既是机遇又是挑战，但近期挑战大于机遇。“入世”后，国有企业面临竞争环境的改变，竞争范围的扩大，竞争内涵的延伸，竞争手段的改变。面对更为复杂，激烈的市场竞争，国有企业急需更新经营理念，还要冲破种种误区。