工程物资管理及成本控制现状与改善措施

工程物资就是在工程建设中需要的工具、燃料以及材料等。在工程建设过程中,物资管理及成本控制属于一项重要工作。在工程成本构成过程中,物资成本占据着很大比例。所以,要想减少工程建设成本投入、提高企业建设整体效益,做好工程物资管理及成本控制工作特别关键。基于此,文章概述了工程物资管理及成本控制的必要性,然后浅谈了工程物资管理及成本控制现状,并针对性地提出了工程物资管理与成本控制优化措施,以供借鉴和学习。     

地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策

市场经济的发展使得地勘单位的市场化步伐逐渐加快,在地勘单位的经营生产过程中,成本管理的作用逐渐的凸显,但是从当前的成本管理情况来看,其中还存在很多的问题,使得地勘单位的发展受到阻碍。文章主要对地质勘查单位的成本费用管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

工程地勘项目质量管理和成本控制探讨

地勘项目应在加强质量管理的同时,注意成本的合理性。本文结合实践,认为应注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制,采取事前预防、事中控制的措施,严把质量关;采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则,建立成本管理体系,强化全员的成本控制意识;加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

成本控制是建筑工程管理的重中之重,做好成本控制有利于提高施工质量,强化进度,同时可以在一定程度上降低工程施工发生事故的概率。但是,在建筑项目的成本控制过程中,影响因素很多,因此,在建筑项目成本控制过程中,要对影响因素进行综合考虑,并采取有效措施。     

浅谈地勘企业的管理创新

管理是企业永恒的主题,在市场经济新形势下,传统的企业管理已不能适应企业的发展。作为国有企业的地勘企业要像得到进一步发展壮大,必须进行管理创新。文章从管理理念、成本控制、人力资源管理、科学管理等几个方面对现阶段地勘企业的管理创新作出分析和探讨。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

海外工程项目的成本控制措施

在海外工程项目管理过程中成本控制是一项重要的管理内容。在实际管理过程中由于对海外工程项目成本管理的制约因素比较多,管理上很容易出现偏差,工期也会有所延误,对项目成本控制的有效性造成影响。文章以实际工程为例,对工程项目成本管理出现亏损的原因进行了分析,然后针对性的提出了成本控制措施,提升了海外工程项目的管理水平。     

建筑工程施工成本控制存在的问题及策略

施工环节在建筑工程中占据重要位置。本文分析了建筑工程施工成本控制存在的问题,如缺乏施工成本控制意识、未做好施工材料控制工作、成本控制体系有待完善等。在此基础上,进一步提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料”成本控制、加强施工质量与施工进度管理、加强工程变更后期施工成本控制、健全成本管理机构与制度、实行项目经理责任制等。     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

工程项目成本的控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。     

建筑装饰工程施工管理分析

建筑装饰工程施工管理所涉及的内容较多,主要包括技术管理、材料管理、施工进度与质量管理、资料管理、成品管理、施工安全管理和施工成本的控制等方面的内容。所以要想不断提高建筑装饰工程施工管理的水平,就要对施工中的各项工作做好积极、有效的管理。本文分析建筑装饰工程管理过程中存在的一系列问题,针对这些问题建立一套完整的建筑装饰工程质量管理体系,进而采取相应技术措施,加强建筑装饰工程管理,最终提高装饰工程的质量。     

电气工程施工管理分析

在电气工程施工管理中，一名项目管理人员要做好施工组织设计和施工技术方案的编制，熟悉掌握施工图纸，做到。中有数，做好与土建施工单位及现场其他施工单位的协调。施工中做好技术交底，材料的检查验收，设备的安装、调试，编制施工进度计划，做好工程成本控制，编制多套施工技术方案，对施工方案进行比较，选用施工成本比较低的方案进行施工，加强施工安全管理。     

建筑装饰企业市场竞争中的不败之本

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,市场竞争机制日趋成熟,有效控制工程的质量和造价是企业在激烈的市场竞争中立于不败根本。重视项目管理中成本分析控制与质量管理,对于做好装饰工程项目管理、促进装饰企业的发展是非常重要的。     

铁路工程预算控制管理有效措施分析

铁路工程是一项建设周期长、资金投入量大的工程,因此,在建设过程中进行成本控制非常重要。不但能够促使铁路工程顺利施工,还能够使工程成本得到有效控制,减少了资源浪费,促使施工企业经济效益的提升。文章针对铁路工程预算控制管理中存在的问题进行分析,提出提升预算控制管理的措施,促使铁路工程持续发展。     

关于建筑施工企业成本控制的探索

建筑施工企业由于其生产过程和产品的特殊性,决定了企业的成本控制与工商企业略有不同,如何在其生产的过程做好成本控制,一直是建筑施工企业追寻的目标。文章将就建筑施工企业在工程施工的过程中如何做好成本控制进行探讨。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着市场经济发展,各个行业企业的生产经营规模均在扩大。在此过程中需要投入大量成本,包括人员、原材料、运输等多个方面,这就需要做好成本管理,将其控制在一定范围内,减少资源浪费,实现降本增效的目的。目标成本管理在实际应用中,可起到控制成本支出的作用。所以,管理者应加强对目标成本管理的重视,将其作为经济管理的重要环节来抓,最大限度地控制成本,提高经济效益。本文对目标成本管理进行充分阐述,分析其在企业经济管理中应用的优势,并探讨有效的应用策略,以供同行参考。     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。     

建筑企业如何控制成本提高经济效益

在现代建筑企业中,做好成本控制是企业提高市场竞争力以及促进企业发展的必要工作。但成本控制是一项系统且复杂的工程,很多建筑企业虽然已经实施了成本控制,但由于各项工作没有落实导致成本控制并没有发挥应有的效果。文章分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,提出了如何做好成本控制并提高经营效益的对策。