分析财务管理在电缆企业内控的有效应用

随着我国改革开放的不断深入，经济建设的迅猛发展，使得经济市场的竞争空前激烈，现代企业若要在市场竞争日益激烈的时代背景下谋求生存与发展，就需要不断提高现代企业的内部管理要求，尤其是对企业的财务内部控制管理。对于企业来说，内部的控制可以说是企业管理的核心，做好企业的内部控制，才能保障企业的财产安全。当前的电缆行业，也正紧紧跟随着电力行业的发展趋势，逐渐体现出一定的优势特点。但是市场竞争越激烈，就越要求企业对财务管理做好有效控制，并保证企业财产的准确定和真实性。财务管理的内部控制应当成为企业管理工作的重中之重。所以，本文将基于上述原因，对财务管理在电缆企业内控的有效应用做初步探讨。     

浅谈如何加强内部控制在酒店业中的作用

自从我国实行改革开放政策以来,我国的经济迅速发展,各行各业的竞争也越来越激烈,许多国外企业纷纷进入我国市场。尤其在高星级酒店行业,许多国际酒店管理公司纷纷逐鹿中国酒店市场,而高端本土酒店处于被动地位,面对来自国内外的竞争压力,酒店若想提高竞争力,处于不败地位,加强内控是重要手段。加强酒店内部控制有利于增加企业经济效益,帮助酒店提高管理质量。文章从目前我国高端酒店内部控制的现状分析入手,提出初步建立高端酒店全面内部控制的意见和建议。     

对提高煤炭企业内部控制有效性的对策思考

企业的竞争就是管理的竞争，而内部控制有效性可以极大促进企业管理水平的提升。本文结合煤炭企业内部控制中存在的主要问题，对如何提高煤炭企业内部控制有效性进行了对策思考。     

HD公司内部控制问题及对中小企业的启示

自改革开放以来,我国培育和造就了一支浩浩荡荡的企业大军。在风险与机遇并存、环境日趋复杂、竞争残酷激烈、风云瞬息万变的今天,不少中小企业纷纷倒闭,内部控制存在严重问题是企业发展缓慢、不堪一击的主要原因之一。分析HD公司等中小企业内部控制现状及存在的问题,提出对中小企业解决其常见内部控制问题的启示。     

基于内部治理的人力资源经济管理模式构建对策分析

经济全球化，以及贸易自由化的发展给中国企业带来机遇的同时，也带来了多种挑战，尤其是知识经济竞争的日趋激烈让企业竞争集中在人才的竞争上，为此本文通过企业内部人力资源管理模式的现状、风险及对策分别进行了阐述。     

企业财务经济内部控制制度的建立初探

随着我国经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，国家对于企业的体制改革也在不断的深化，未来企业的发展将更多的依赖于市场经济和自身的经营管理。企业要想在竞争日益激烈的市场经济中站稳脚跟，就要不断的强化内部的控制管理，而财务管理是其中的关键，做好财务内部控制制度的建立工作也就显得至关重要。     

浅谈铁路企业内部控制中执行力的提升

内部控制是做好铁路企业各项管理工作的基础，是铁路企业持续健康发展的保证。本文从铁路企业内部控制的现状分析入手，具体分析了铁路内部控制执行力较差的成因，有针对性地指出了提升铁路企业内部控制执行力主要途径，希望对问题的解决有所裨益。     

关于新形势下企业内部控制风险的探讨

在新形势下，现代企业的竞争更加残酷和激烈，为了能在竞争中脱颖而出，就要对企业内部进行有效地管理。而企业内部控制正是企业管理的重要的组成部分，本文针对在企业内部控制中出现的风险进行分析和探讨，并对其措施进行简要的论述。     

当前优化企业内部控制的建议

在市场经济速变化与发展的今天，企业竞争已经进入了白热化状态，谁想在竞争中立于不败之地，谁就必须达到满足市场要求的更高标准。企业必须重视内部控制建设，本文在分析企业内部控制问题的基础上，提出具体的对策建议。     

浅析基于ERP下企业内部控制的研究

随着我国网络和计算机技术的不断进步，现代化企业都纷纷开始进行信息化建设。作为企业信息化建设的重要内容，ERP系统的应用也越来越广泛。同时，现代化企业对内部控制的重视度也越来越高。本文就在这种环境需爱，将ERP对加企业内部控制的重要作用和优化内部控制的有效措施进行了具体论述。     

加强内部控制,支撑贸易企业高质量发展

社会经济的发展加快了资本涌入市场的步伐,现代化的社会背景下,贸易企业在追求高速发展的同时还增添了高质量发展的需求,改革创新成了企业踏上高质量发展的必经之路,加强企业内部控制是主要手段。贸易企业立足于市场对经济政策进行考量,再结合自身发展,对未来发展路径和规划做出创新与改革,加强企业内部控制工作,为企业长久发展奠定良好的基础。然而,在这个改革过程中,不乏贸易企业由于对内部控制管理了解不够深刻、监督力度不足,甚至是人员综合能力和素养较低等问题,造成无法真正落实企业内部控制。因此本文旨在以如何加强贸易企业内部控制,促进高质量发展为主题,分别从内部控制环境和意识、风险评估机制以及信息化建设等多个层面出发,再结合市场环境,对贸易企业加强内部控制提出有效建议,帮助企业提升决策效率和管理水平,为企业高质量发展奠定基础。     

当前企业内部控制存在的问题和优化建议

在市场竞争日渐激烈下，企业对于内部控制有了更高的重视，唯有不断强化内部控制方可提升企业内部管理效率及其执行力，从而实现企业经济效益最大化，提高企业竞争实力。本文首先指出了我国现代企业内部控制中存在的问题，其次，提出了一些优化建议，保障其持续有效运行。     

进一步加强与改善企业内部控制制度的思考

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争日趋激烈，企业必须建立健全内部控制制度，以强化内部控制力度，提高企业内部的管理水平，增强企业的竞争实力，保证企业取得最大经济效益和可持续发展。     

对施工企业内部控制的探讨

做好企业内部控制，有助于企业的长远发展。尤其是2008年以来，随着财政部《企业内部控制基本规范》的颁发，企业内部控制就更加广泛地被人们接受。建立良好的企业内部控制要求企业建立健康的企业管理运营机制，尤其是财务管理相关信息必须完整合理。只有这样才可以不断提高企业的经营管理效率，促进企业的长远发展。本文在分析施工企业加强内部控制的必要性的基础上，提出了加强企业内部控制的基本措施。本文试图通过研究为我国施工企业完善企业内部控制做出一定的贡献。     

中小企业内部控制成本难题及对策

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》，2010年又联合发布了（（企业内部控制配套指引》，指导企业具体如何做好内部控制工作。标志着我国企业内部控制规范体系已经建成并开始实施，但实际工作中内部控制制度在中小企业普遍存在难以推行的情况。本文从中小企业内部控制的成本问题入手，探讨了推行难的内在原因以及应对措施。     

关于煤炭企业会计内部控制相关问题的探讨

在当前形势下，煤炭行业面临着严峻的挑战，竞争越来越激烈，对企业内部的各种制度要求较高，而企业内部的会计是企业发展的核心力，完善的内部会计控制政策有利于对企业进行监督，有利于避免徇私舞弊，起到了保障企业财产安全的重要作用。本文首先分析企业会计内部控制的必要性，再针对煤炭行业存在的会计内部控制问题，提出解决问题的对策，进一步增强煤炭企业会计内部控制的有效性。     

完善内部控制制度 强化企业内部管理

在知识经济、全球经济一体化的今天，企业的竞争变成了人才的竞争，管理的竞争。企业管理要依靠完善的制度，必须建立切实可行的内部控制制度，加强对人才的控制管理，对经济活动全过程的方方面面进行管理才能提高企业的竞争力。     

现代煤矿企业内部控制的问题和对策探讨

内部控制是现代企业发展的核心,企业只有做好内部控制才能保障其正常运营和后续发展。对于煤矿企业而言,企业内部控制管理已成为促进现代煤矿企业健康发展的永恒课题。本文阐述了现代煤矿企业内部控制方面存在的问题,随后笔者结合自身的工作实践对如何做好煤矿企业内部控制提出了自己的看法。     

企业内部控制中预算管理建设探究

随着我国经济的快速发展，我国涌现出了大量各种各样的企业，而企业之间的竞争也越来越激烈，企业内部控制受到了人们的普遍重视，为了使企业能够有效应对各种财务风险，应用合理预算管理制度可以提高企业运作效率。本文主要论述了预算管理在企业内部控制中的作用，说明了在预算管理系统中企业内部控制存在的一些问题，并指出了针对性解决措施。     

我国企业增值型内部审计应用思考

随着竞争环境的日趋激烈，企业经营风险越来越大。内部审计是企业控制风险、实现价值管理的一个重要环节，是对保持企业竞争活力和健康发展有极其重要的作用。本文对增值型内部审计进行了分析探讨，旨在推动我国增值型内部审计的发展。