工程项目推行施工过程结算的难点及建议分析

近年来,行业主管部门不断加大推行施工过程结算的力度,为全面推行施工过程结算提供政策支持。但是,在推行施工过程结算的过程中,各省由于相关政策制定的不同,推行施工过程结算的进度也不相同。本文就工程项目推行施工过程结算中存在的难点进行了分析,并提出了相应的建议,以更好地实现工程造价动态管控,推动建筑行业可持续发展。     

对如何做好施工企业工程结算的探讨

施工企业生产合格的建筑产品,获得较多的工程报酬,需要进行工程结算工作。工程结算分为中间结算与竣工结算。做好中间结算,施工企业便能及时收回工程款,降低资金压力。做好竣工结算,施工企业便能拓宽经营规模,获得更多的经济效益。施工企业的工程结算,要从合同条款审核、各项费用计取、设计变更落实、不同结算方式等方面着手,实现施工企业的经济目标。本文就此阐述了施工企业工程结算的方法,论述了不同计价模式下的工程结算情况,并提出了做好施工企业工程结算的相关措施。     

施工企业成本控制措施分析

本文介绍了成本控制的概念，分析了施工企业成本控制存在的问题，提出施工企业加强成本控制的措施，强调成本控制应贯穿从投标、施工准备、施工过程、完工结算始终。     

浅谈施工企业的成本控制

近些年来，我国建筑安装市场的竞争越来越激烈，不断有新的进入者冲击着这个行业，再加上投标的市场机制还不够完善，甲乙双方一个为节约资金一个为中标使得招投标价格偏低，导致施工企业经济效益有大幅下滑的趋势，利润空间被逐渐压缩，严重影响了施工企业的生存和发展。由于工程预结算受制于合同及甲方结算部门规定，此时加强企业内部管理，通过降低企业成本使企业利润最大化，成为施工企业面临的重要问题。     

建筑工程造价增大的成因及对策

工程造价的确定是建设工程投资管理的关键环节和重要的组成部分，是集经济与技术于一体，政策性较强的工作，必须坚持“实事求是，客观公正”的原则，按照有关文件规定进行核定，确保工程造价的合理性。近年来，工程造价不断增大的情况已成普遍现象，具体体现在以下几个方面：一、建筑工程施工合同不严密，以至施工单位在工程结算中左右逢源。提高了工程造价建筑工程施工承包合同是确定工程造价和工程决算的重要依据。在建设项目审计中发现大多数合同不规范，漏洞百出，用词含糊不清，合同条款中的承包方式与结算办法相矛盾，如有些工程合同，承包方式为包工包料一次包死，结算办法为工程竣工按有关规定以实结算。同一合同计价办法不一，出现了两个结算值（即两种工程造价）。而施工企业在编制结算时，     

园林工程设计阶段的造价控制管理

目前，园林行业的建设在设计方案优化评选，施工公开招投标和竣工后结算审计等环节建立了一套相对完整的管理体系，但从园林工程建设中经常出现的施工更改现象，工程决算超投标报价，建设最终效果与设计方案初衷大相径庭，招投标中不平衡报价以及行业腐败现象的萌生等，都与园林工程设计阶段的造价控制管理有着直接的关联。     

浅析工程造价与成本审核的控制

文章围绕项目投资实施全过程，从成本控制、预结算管理、施工管理、造价资料、工程招投标等方面作了详细分析，并提出了一些看法。．     

谈城镇道路工程项目实施过程中的造价管理

城镇道路建设工程实施阶段的造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。文章从招标管理、施工管理和结算管理三个方面阐述了城镇道路工程实施阶段的工程造价管理。     

把握六个关键环节加强高校基础设施建设项目管理

为解决高校基础设施建设项目管理中存在的问题，笔者对立项、设计、招标、施工、验收、结算等六个方面进行分析，寻求解决问题的方法，用简单有效的措施来提高建设项目的管理水平，力求使高校的建设项目按时交工并做到经济、实用，利用学校发展。     

施工企业内部控制存在的问题分析及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、分包商控制、结算控制进行探讨。     

建筑企业会计管理方法探究

因为建筑企业有周期长、投资大、流动大等行业的特点，所以建筑企业的财务工作像是资金的统筹、工程价款的结算等多个方面和其他企业是不一样的，财务的风险始终贯穿整个工程项目的施工。建筑企业存在着比较高的财务上的风险，但是建筑企业抗风险的能力相对比较的偏弱。我国大多的建筑企业对会计管理也都是初步的认识阶段。建筑企业的管理方式靠的只是对经验的累积，操作方法也比较简单，但是缺少了科学管理的程序、相关的规章制度也不完善，使得企业留下来较大的财务风险隐患。     

浅谈如何提高工程预结算的准确性

本文针对当前工程预结算工作中存在的一些问题,主要从编制人员的专业学习、施工图纸的预、信息资料的收集、变更工程的整理及工作经验的总结等方面对如何提高工程预结算的准确性进行论述,给工程预算人员的工作提供一些借鉴。     

工程量清单计价模式与施工合同管理

我国推行的工程量清单计价，给施工合同管理带来了新的变革和挑战。本文从工程量清单计价模式下合同管理的优点入手．对工程量清单计价模式下施工招投标阶段及施工合同具体实施阶段的计价方式、工程变更、生产要素价格变化、工程索赔的处理、工程结算等进行了探讨．     

施工企业内部控制存在的问题分及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、内部控制环境差、结算控制进行探讨。     

工程项目结算审计过程中的六要点与结算审计方法

本文介绍了工程项目结算审计过程中的六要点及结算审计的方法。围绕工程项目结算过程中要点的注意事项和结算审计的方法，搞好工程项目结算审计，能够加强监督和管理，保证施工企业的工程质量，减少不必要的损失。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

“通信标准施工招标文件”将于近日发布

由工业和信息化部主导编制的通信行业标准施工招标文件（下称行业范本）有望于近期发布，并在全行业实施。据悉，《通信建设项目施工招标文件范本》和《通信设备、材料招标文件范本》已于2008年初部编制完成。作为《标准文件》的配套规则，通信行业范本不仅在内容上与《标准文件》相衔接，在形式上也按照规定与《标准文件》采取两个本子的形式。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

目前在市场经济条件下,施工行业竞争的日益激烈,施工企业主要以工程项目的价格优势进行竞争。而工程项目的成本管理与控制贯穿于项目的全过程,从施工准备,到现场施工和最后的竣工结算,每个过程都离不开成本的管理与控制。所以加强工程项目的成本管理与控制成为降低工程成本,提高经济效益,推动企业发展的重要手段。文章首先论述了其存在的问题,并有针对性地提出了成本控制的措施。     

我国银行结算账户管理制度改革探索

自从《中国人民银行账户管理系统》和《人民币银行结算账户管理办法》实施以来，对于促使银行账户管理制度化和规范银行账户运行行为，提高银行服务质量等方面产生了重要影响。但是，我国现行的银行结算账户管理制度仍然存在亟待完善之处。文章针对我国银行结算账户管理制度存在的问题，提出相应完善对策。     

精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

幕墙施工企业属于传统行业,自发展以来,经历了我国经济的转型阶段,受到了"营改增"的冲击,作业地点分布地区广,建设过程复杂、漫长,需要消耗大量资源。幕墙施工企业上受房地产企业的精算成本的挤压,下受材料商涨价和人工成本上升的困扰,作为中游建筑类企业在我国行业竞争中利润空间越来越小,如何精细化管理在幕墙施工企业成本控制中显得尤为重要。文章分析了幕墙施工企业成本控制中存在的问题,分别从项目预算,材料成本,人工成本,工程结算,现场施工费用和整体成本分析六个重要环节进行分析,达到有效控制成本。