国企内部绩效沟通的困境及其优化对策

随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。     

如何让绩效管理在国企业中发挥作用

人力资源管理中最难建立、最难操作的就是绩效管理。尽管在当前国企的改革和发展过程中．越来越多的企业已经认识到绩效管理在企业经营管理工作中的地位和作用．但是由于缺乏客观基础，国有企业在绩效管理中还是存在以往凭经验、凭个人印象来判定员工工作态度、工作能力和工作业绩的做法。对绩效管理普遍存在的困惑，包括绩效考核目标的设置、过程操作及结果应用等。     

如何设置营销人员的绩效指标

企业必须围绕着市场才能成功，营销人员作为企业的耳目，是企业与顾客最紧密的联系，是企业发展的开拓、先锋军。因此，营销人员作为企业与市场联系的载体日渐重要，对营销进行管理便成为企业生存、发展的关键。而营销管理工作的实施，又主要是靠绩效管理来落实。绩效管理作为一个系统，包括绩效目标的设定，绩效辅导，绩效实施，绩效评估，绩效反馈等五大环节。绩效指标贯穿于五大环节之中，起着指。示器的作用，指引着员工实现绩效目标。对于以业绩为工作重心的营销人员来说，清晰、合理的绩效指标具有很大的激励性。     

打造高绩效团队：企业绩效管理与激励机制的建立

绩效管理作为企业进行管理、控制、引导发展的一种非常重要的工具被不断提及和引用，由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同，使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题，一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。     

EMBK绩效指标在国有企业绩效管理中的应用

国有企业的绩效管理研究和实践一直受到广泛关注。一些学者认为国企绩效管理仍然存在较大问题,主要包括：考核定位的模糊和偏差,仅将考核视为一种独立行为、考核指标缺乏客观性及考核主体不合理等。分析当前我国国企绩效管理中存在的问题,以期更加科学、准确地整理出目前国企绩效管理的症结并提出有针对性的对策建议,因此本来提出了国有企业绩效管理新方法EMBK。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。     

谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时，既要注意整个流程的整体规划，又要注重管理理念的改善，管理方式的优化，探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理，从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现。     

国有企业薪酬管理问题初探

曾几何时，作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法，绩效管理曾经见证过许多企业的辉煌，也曾被无数的企业奉若真经——绩效管理是如此之风行，以至于几乎所有的企业都曾经实施过绩效管理。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

军工电子企业复杂离散型生产整合绩效管理研究

复杂离散型生产绩效管理是军工电子企业管理控制难题。文章借鉴整合绩效管理理念,通过构建由绩效管理的战略、系统、组织、衡量、过程、沟通、激励、行为、文化等要素组成的完整IPM系统,介绍了军工电子企业实施复杂离散型生产整合绩效管理的路径,为企业实施整合绩效管理提供实践指导。     

论预算管理在企业管理中的地位及实施要点

企业全面预算管理科学定位是公司治理结构的产物，是企业发展战略实施的支柱，是企业管理控制的关键环节，也是绩效管理的重要依据。此外本文论述了全面预算管理实施的制度框架及关键因素。     

企业绩效管理体系中考核指标的构建与选择

绩效考评是企业管理中的一道难题。在这其中，对绩效考核指标的构建与选择，不仅是考核者要考量什么和如何考量的问题，也是被考核者是否认同的重要问题。考核指标不在多，而在于精。构建和选择符合自身企业特点的考核指标，对整个绩效管理过程起着关键性的作用。本文分析了两种不同目的的评价，提出构建“特质、行为、结果”和“知识、技能、努力、外部条件”评价指标体系的两条路径．并探讨了国企绩效评价指标的选择思路。     

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究

精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石，精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效。笔者就精益绩效思想提出了自己的见解。     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益，越来越多企业开始实施绩效管理，但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区，员工与主管对绩效管理认识模糊，在绩效管理方向性上产生错误，达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区，然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

<正>一、前言当前，国企管理正逐步向规范化、专业化发展，通过落实全面预算管理可使国企实力有所增强，同时对其资产结构优化和高质量发展也有较强促进作用。从根本上来讲，全面预算方案符合国企经营思想和战略目标，既是经营目标、经营思想、经济约束和经营决策制度安排，亦是国企获取持续发展的关键支撑。企业目标的分解、控制、调整与实施属于全面预算管理的主要构成。通过对近几年全面预算管理推行情况来看，     

国有企业绩效测评方式创新研究

国有企业在经历了多年的改革与摸索后，在管理方式上做到了与时俱进，其表现之一就是在人力资源管理方面不断的创新与发展。然而，由于国企常年积累的思维守旧等诟病，仍然影响了绩效、激励等制度的创新。如何在国企施行有效的绩效与激励机制，需要长期的理论研究与大量的实践。     

中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。     

国内烟草企业绩效管理的问题与对策

绩效管理作为企业创新和管理变革的重要组成部分,其运行架构对于烟草企业实施高质量发展和落地战略具有重要意义。通过实地调研和总结研究,从绩效目标和计划设计、绩效辅导和实施执行、绩效管理结果的多维应用等方面总结了烟草企业绩效管理中存在的问题,并提出优化烟草企业绩效管理体系的对策建议。     

试述中小企业在绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理作为企业管理的关键,在中小企业中的矛盾十分突出。绩效沟通是绩效管理的核心。是实施和提升绩效管理效果的有效途径和重要保证。通过妥善有效的缋效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。在中小企业实施绩效管理的过程中。可以说几乎没有多少企业的领导人对自己的绩效管理体系感到满意。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为现代管理工具之一,逐渐在企业管理中广泛使用。但在企业实务中,由于诸多原因,无法达到绩效管理的预期目标。文章首先界定了绩效管理概念并探讨企业实行绩效管理重要性;其次,深入探讨了企业绩效管理实施过程中出现的问题;最后,针对企业绩效管理中出现的问题,提出了加强企业绩效管理的对策措施,以期促进企业绩效管理功能的充分发挥。