建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

企业全面预算管理体系分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展．推行全面预算管理体系控制成本、提升综合实力是必不可少的。全面预算管理在加强企业内部控制、提高自身竞争力、控制资金流量等方面成效明显．成为治理企业的一项重要制度．文章分析在目前的经济形势下全面预算管理面临的挑战．提出完善全面预算管理的建议意见。     

浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。     

全面预算管理体系在高速公路经营企业建立情况的探讨

随着市场竞争的日益激烈,加之金融危机后的影响,国家相继出台的银根紧缩政策,各企业在资金上出现困难。高速公路经营企业要在困境中立于不败之地,很重要的环节就是要加强现金流管理。这其中在进行有效配置资源的情况下,全面预算管理就是非常重要的一环。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

文章分析基于战略导向下企业全面预算管理体系建设的重要性,然后从预算目标、预算规划、预算执行、预算监控以及预算评价这五个方面入手,就战略导向下企业全面预算管理体系的编制流程进行分析,最后指出了全面预算管理体系实施期间的保障措施,望能够引起各方人员的关注与重视。     

差异分析法在企业全面预算管理中的论述

如果没有全面的预算管理,就不可能在预测的基础上,通过优化配置资源,来增强抵抗风险能力,更谈不上掌握市场,控制市场,实现高效持续发展.因此,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段,是企业管理的重要内容.     

差异分析法在企业全面预算管理中的论述

如果没有全面的预算管理,就不可能在预测的基础上,通过优化配置资源,来增强抵抗风险能力,更谈不上掌握市场,控制市场,实现高效持续发展.因此,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段,是企业管理的重要内容.     

浅议事业单位全面预算管理体系的构建

全面预算管理是根据预算的目标对未来资金流动所做的科学、合理的规划、预计和预算,从而使目标得以具体化、货币数量化的一种综合管理工具.文章对全面预算管理体系在事业单位的构建进行简单的分析.     

论房地产企业全面预算管理体系的构建经验

房地产行业近年来发展迅速,投资大且收益高,但是从其管理方式来看,仍然属于粗放式管理。全面预算作为一种新的管理方法,应用的范围逐渐扩大,但是房地产行业应用全面预算管理的时间较短,如何有效应用使其作用得到有效发挥还需要进一步探索。     

构建南京商贸旅游全面预算管理体系的探索

<正>"凡事预则立,不预则废",这是古人对预算重要性的最好描述。全面预算管理能帮助一个企业细化和量化战略发展目标,优化配置企业所拥有的各种资源,最大限度地降低企业发展成本,规避经营风险,提高企业的管理水平,可以说全面预算管理是现代企业内部管理的核心内容。南京商贸旅游发展集团有限责任公司(以下简称"南京商旅集团")是新整合组建的企业集团,在商贸旅游的预算管     

浅议企业全面预算管理

随着企业对精细化管理要求的提高,全面预算管理作为一种重要的管理方法和管理工具．得到越来越多企业的重视,本文对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了一些建议及措施。     

企业集团全面预算管理研究

随着我国经济的飞速发展、企业管理水平的不断提升,近年来,全面预算管理被越来越多的国有企业引入到公司的战略管理中来,并且取得了一定的成果。但仍有部分国有企业集团在开展全面预算管理的过程中存在这样那样的问题,全面预算管理系统仍有改进空间。     

事业单位全面预算管理体系构建探究

行政事业单位是我国国民经济中的重要组成部分,在我国经济、社会发展过程中发挥重要作用。业单位的全面预算管理就是指以事业单位的财务目标为基础,从事业单位在财务上的收入支出、资金的运作以及公共产品以及服务数量等方面,对事业单位中的各项财务活动所做出的财务计划。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。     

浅议国有企业如何构建全面预算管理体系

全面预算管理是支撑国有企业实现可持续性发展的科学管理工具,是实现更多产出、最小投入、转变增长方式的有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的特点,其次,结合笔者的工作经验,就国有企业构建全面预算管理体系的措施进行了深入的探讨,提出了自己的观点和思考,具有一定的参考价值。     

构建企业全面预算管理体系浅议

企业全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。它对规范企业的经营行为,防范经营风险、财务风险,提高管理水平有不可替代的作用,是实现企业整体战略目标的可靠保证。     

供电企业全面预算的失真与还原

电力企业从1998年开始实行预算管理,但作为非独立实体的分公司的供电局至今还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,“预算”这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。文章结合作者在基层供电局十几年的财务工作经验,对供电局预算管理的特点、问题和建议进行深入浅出的分析,提出供电企业全面预算还原的管理模式。     

战略导向全面预算管理之目标体系探析

预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一，它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下，预算目标体系应包含的内容及其构建，以期为企业战略管理提供一些思路。     

浅议全面预算管理模式下的企业管控

全面预算管理作为企业管控的重点措施,关键环节在于通过战略目标分解制定企业预算年度工作目标,并对企业经营行为的引导、监控落实预算目标。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理作为电信企业工作中的重要一环,在企业的发展提升过程中起着不可替代的作用。在企业管理中,对全面预算的要求在于科学合理,在于规范有序。科学合理的全面预算可以有效规划企业的经营费用,规范有序全面预算可以最大程度的提高企业的绩效管理效力,笔者立足于电信企业发展现状,从具体实际出发,文章从目前电信企业在全面预算管理方面的已有成功经验入手,尽心分析探讨全面预算管理在电信企业中的发展趋势,以便更好的降低企业的发展成本,把电信企业的成本控制在最佳区间内,提升电信企业的核心竞争力。