浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

供电企业资金管理中的难点和对策研究

随着我国经济的不断转型，供电企业也在不断推进自身改革，通过增强自身管理水平，适应市场经济的要求。现阶段不少供电企业也开始意识到资金管理的重要性并开始有意识地去提高自身的资金管理水平。然而，受计划经济的影响，供电企业的资金管理存在着较多的难点，本文中笔者一些难点进行分析并提出自己的对策。     

对公共卫生服务项目资金使用的思考

公共卫生服务项目的开展，有效提高了基层医疗单位管理的质量，促进基层医疗单位的社会效益与管理效益的提升。公共卫生服务项目资金管理使用需要遵循效益的原则。本文通过对公共卫生服务项目资金管理办法原则的分析，结合公共卫生服务项目资金使用存在的问题与原因，最后提出了完善公共卫生服务项目资金使用的对策。     

供电公司财务部门如何加强工程资金管理

文章先从供电公司财务部门工程资金管理的简述、供电公司财务部门加强工程资金管理的条件、供电公司财务部门对工程资金管理的现状分析以及供电公司财务部门加强工程资金管理的途径展开阐述,并对供电公司财务部门如何加强工程资金管理提出了个人的见解。     

关于新形势下基层医疗卫生机构财政资金监管的探讨

在市场经济快速发展的背景下，伴随着政府对基层医疗卫生机构财政资金投入的不断增加，以及新医改的不断深入，对基层医疗卫生机构的财政资金监管提出了更高的要求。随着政府为基层医疗服务买单力度的加大，一方面促进了医疗机构的稳步发展，与此同时也为广大的人民群众提供了切实可行的医疗保障。作为新形势下的基层医疗卫生机构，正在迎接着各方面的考验，财务管理和经济管理的形式和内容都发生了一定的变化，面临着各种新问题、新情况和新挑战。要想真正实现财政资金的价值，基层医疗卫生机构需要转变思想理念，强化资金监管意识，从管理、使用和监督三个角度来完善资金管理体系，首先，从建立健全各项财务管理制度开始，加强对资金使用流程的监督；其次通过加强预算管理和绩效考评，增强预算的严肃性和约束力，提高财政资金配置效益，消除资金管理的混乱、合理控制人员配置；最后通过构建有效的内外监督联动机制，减少资金风险的发生，提高资金的使用效率，促进怀柔区医疗卫生改革事业的发展，创造更好的社会效益和经济效益。     

农网改造项目经济活动分析刍议

目前，我省农网建设与改造工作全面展开，绝大部分已全部完成，与之配套的农电体制改革和投资体制改革也正在进行。基层供电企业随着改革逐渐过渡为一个自主经营、自负盈亏的企业。为此。农改工程项目经济活动，应结合电力负荷状况，立足本单位实际，实事求是地分析公司的还本付息能力．合理使用资金．最大限度减少损失，提高农改资金使用率。     

供电企业电费管理与研究

一、选题背景与研究意义 当前，供电公司所处的内外部环境发生了根本性的变化。首先是其他能源的利用，给电力市带来了激烈的竞争，供电企业只有创造更优质的服务，才能争取到更多的用户，创造更多的电费资金收入。其次是随着集约化管理方式的进行，供电公司要顺应时代的发展，打破传统管理模式，降低电费管理成本，     

浅析国际工程公司的营运资金管理

鉴于国际工程公司营运资金管理存在资金流量大、资金平衡与调度的困难性和复杂性大、预算变动大等特征,潜在的资金风险也日益突出,如何高效管理经营活动资金,在降低资金成本的同时,盘活存量资金以增加财务收益,成为众多工程公司财务管理的重要目标。本文通过对运营资金的特点、目标及管理工具进行深入分析,力图为国际工程公司营运资金的科学化管理提供方向性和框架式的指导。     

关于企业集团资金集中管理保障机制的探讨——以Y集团型上市公司资金集中管理为例

企业集团实施资金集中管理，可以提高资金使用效率，降低资金风险，加强分子公司管控，已经成为资金管理的共识，然而，如果企业集团没有一些基本的资金集中管理的保障机制，比如相对集权的公司治理模式、良好的预算管理、信息传递等机制，资金集中管理将难以实施，或者效果大打折扣。     

基于电力公司的资金管理研究

电力公司是经济发展中不可或缺的一部分，不仅是基础产业和公共事业，也是资本密集型的企业。随着经济的不断发展，电力公司也在快速前进，而资金管理是电力公司发展的一个重要部分，对于企业发展有十分重要的意义。本文浅析了资金管理存在的一些问题及如何进行资金管理进行了相应的阐述。     

供电分公司资金零余额管理中的有关问题探讨

本文首先介绍了目前广东电网公司对分公司的资金零余额管理，阐述了实行供电分公司资金零余额管理的主要成效，探索性地以分公司的角度对电网公司资金管理进行讨论，针对资金科目账务设置、记账凭证的类型选定、资金辅助账务设置及县级公司、县级子公司资金管理办法的实施过程进行论述，重点论述了资金零余额实施以来分公司面对的问题和解决的办法。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

集团公司的资金池管理模式探析

随着企业规模的日益扩张，资金管理被愈加重视。要提高集团化公司的资金使用效率，资金池管理模式是一种重要的资金管理方式。本文讨论了集团公司资金池管理的意义，并分析了资金池管理的具体模式，最后指出了建立新型资金池管理模式的措施。     

关于加强XX中烟公司资金管理的思考

资金的循环、周转贯穿企业生产经营全过程，资金管理的好坏将直接影响到企业的生存与发展。本文结合XX中烟公司资金管理的现状和目标，提出进一步改善现阶段案例企业资金管理状况的具体对策，包括统筹规划，完善管理机制；加强资金预算管理，进行业务全程控制；利用专业优势，多渠道加强资金管理；加大管控力度，落实考核措施。     

省级供电企业集团资金集中管理初探

文章通过分析构建企业集团资金集中管理模式的必要性，阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程，分析如何构建省级供电企业集团资金集中管理平台，支持面向未来的产融一体化经营模式，以适应现代企业集团发展趋势，从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。     

贵州永润煤业有限公司资金预算管理浅析

资金的预算管理是资金管理的核心内容。资金是企业赖以生存的“血液”，如何科学地使用资金，发挥资金的最大效益，是摆在永贵能源安顺分公司领导及财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发，探讨如何加强资金的预算管理，成本控制，推行零基预算及目标成本控制，提高企业经济效益，实现公司利益最大化。     

县级供电公司电费资金风险管理与控制

随着国民经济快速发展，电力体制的不断深化改革，电费资金掌握着电网企业的命脉，是电网企业生存和发展的关键。如何加强企业资金管理，防范资金风险，是供电公司重要的问题。采取有效管控措施切实增强供电企业风险防控能力，提高企业经营效益与社会效益。     

浅谈基层财政预算资金绩效管理优化问题

随着社会的不断发展,虽然我国的财政方面有了很多的发展,但是我国基层财政预算资金绩效管理中的很多问题也开始逐渐显露出来,将现代化的绩效评估结果去应用到现实的工作当中还存在着很多的困难,财政部门内作为是预算管理的主要部门,在今后的发展当中需要不断地加强对绩效管理的控制,积极地去引导相关的人员去改变传统的思想观念,让基层财政预算以及绩效管理能够得到优化。本文将会通过叙述来找到现阶段中基层财政预算资金绩效管理当中的问题,并且通过探究分析来找到解决问题的策略。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的"血液",存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障.目前,世界500强公司有80%采用资金集中管理模式.文章通过对企业集团资金管理存在问题的分析,总结出在实际运用中如何才能更合理地利用资金集中管理,为企业提供充足流畅的"血液",保障企业战略目标的实现.     

浅析供电企业资金资源集团化运作模式

本文对供电企业资金资源管理存在的问题进行了分析。