浅谈当前煤炭形势增强服务及物资供应促进管理

当前煤炭形势的转变,物资供应工作也面临着转变,在这样的形势下不只是购买、供应,要转变以往的工作方式。当前要对物资供应转变为物资供应服务,原因是煤炭形势不好,企业资金也是相对紧张的,资金跟不上物资供应就会出现滞后,影响到矿上安全生产,所以要把单一的物资供应工作增强物资供应的服务,当前这样的形势下转变工作、转变思想,开展新的工作方式方法,来逐渐的提升当前物资供应面对的困难。     

浅谈物资代储代销采购 转变供应途经

目前煤炭销售量在逐渐减少，煤炭企业经营面对当前的煤炭经济变化，物资供应也应随着煤炭市场的变动而转变，在煤炭行业控成本的同时，重新梳理物资供应途经，转变物资供应思路，物资供应同样是管控中的重要部分，从单纯的“物资供应”逐渐转变为“代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。     

浅论“一站式”服务在物资供应体系推广的价值和意义

中原油田分公司物资供应处于2005年开始实施物资供应“一站式”服务管理模式，经过近六年的实践，在提高物资供应服务保障能力，提升油田物资供应管理水平，促进物资采购阳光工程建设等方面取得了明显成效，受到了油田上下游客户的普遍好评。     

“两个服务”理念在煤矿物资供应管理中的应用

本文通过对安阳鑫龙煤业供应系统实施的“两个服务”理念的介绍，阐述了“两个服务”理念在煤矿物资供应管理中发挥着重要作用，促进了煤矿物资采购质量安全和及时供应，有力保障了煤矿安全生产的物资供应。     

浅谈认清当前煤炭形势 优化物资供应

面对当前的煤炭销售低迷期，生产需用的一些设备及材料也随之减少。而物资供应方面的产品如设备、材料、配件的使用等成本费用没有太明显的减少。为应对目前出现的低迷形势，从以前的粗放型管理逐渐转变为今后的精细化管理，减少生产所需的物资浪费、把好物资供应关及供应商管理尤为重要。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

发现学习理论在中学语文教学中应用

21世纪提倡素质教育，注重培养学生创新精神和实践能力，目前中学语文教育改革的发展趋向是将学生向“能动、主动学习的探索者”方向转变，发现法就是一种能够启发学生创造思维的有效手段。可以改变“点对点”的教学方式，有助于在课文讲解及作文教学中，激发学生的学习积极性，从根本上改变中学语文教学的面貌。     

物资供应与市场经济问题探讨

物资供应与市场经济问题探讨张云慊改革开放以来，随着计划物资不断减少，物资供应部门对物资的控制权力和范围也在不断减少，绝大多数物资供应部门面临新的挑战，其业务工作进展的难度亦不断增加。因此，探讨物资供应与市场经济的关系，寻找物资供应市场新的特征，探索市...     

煤炭企业物资供应管理的现状及对策

在煤炭企业中，物资供应管理处于重要地位。本文分析了煤炭企业物资供应管理的现状，并提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策。希望对提高煤炭企业物资供应管理水平有所帮助。     

以科学发展观为指导开创供应工作新局面分析

物资供应总公司是新疆油田集采购、运输、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业，近年来，新疆油田物资供应总公司始终坚持以科学发展观为指导，不断探索促进供应工作可持续发展的新路径，使供应工作在满足生产建设需求的基础上，构建了物资计划管理、采购管理、仓储管理以及监督管理的新机制，从而有利于降低物资供应成本，提高后勤科学管理水平，创造更大的经济效益。基于此点，本文以科学发展观为指导，对供应工作新局面的开创路径进行分析。     

浅谈不景气经济形势下煤矿物资供应管理

本文通过对安阳鑫龙煤业在优化库存和采购环节、加强物资调剂与修旧利废、强化培训方面采取的做法进行分析，浅谈煤矿的物资供应管理部门如何在不景气的煤炭经济形势下做好物资供应管理。     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今，经济体制正处于转轨阶段，许多企业在经营管理上都存在许多问题。尤其是在煤炭企业中，产品质量参差不齐，以次充好的现象更是屡见不鲜，直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益。本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系；建立物资供应信息化管理与控制系统；加强对物资供应管理人员的培养，提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手，对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨。     

上海“三资”企业物资供应的现状 特点 对策

改革开放以来,上海"三资"企业发展迅速。"三资"企业在上海经济发展中的地位日益重要。搞好对"三资"企业的物资供应及有关服务,是改善投资环境,吸引更多外资的重要条件之一。上海"三资"企业物资供应的现状几年来。     

大港油田集团物资供销公司

大港油田集团物资供销公司是承担油田生产建设物资供应和仓储服务以及社会物资营销的综合性企业。经过四十多年的艰苦创业，公司已经发展成为集物资采购、仓储保管、质量检验、经营销售、国际贸易于一体的管理现代化、队伍专业化的大型综合性物资供应企业，营销范围遍布全国30多个省、市、自治区，并与18个国家和地区的40多个国外厂商、900多家国内生产厂家建立了良好的贸易关系。年销售收入17亿元。     

外资推动中国产业升级

放眼全球，当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争，如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置，不断降低成本、贴近市场，将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。     

浅谈物资供应超市化经营管理

在煤炭企业生产成本构成中，物资消耗及费用占据了很大一部分，物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时，通过管理创新，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。本文浅谈物资供应超市化经营管理的必要性、实施方案以及存在的问题。     

打造西丰供销新亮点一个中心二个平台

西丰县位于辽宁省北部，区域面积2686平方公里。西丰县供销社现有法人企业39家，各类涉农经营服务网点76个，职工2475人，担负着全县34．3万人，近百万亩耕地和250万亩林业用地的物资供应任务。     

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制，分分合合，石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化，丧失了石油物资唯一供应商的地位，使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺，石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战，提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。     

提升企业物资供应管理能力的探讨

如何加强企业物资供应管理，是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上，阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。     

网上银行发展状况及策略初探

网络技术的迅速发展，使社会生活的各方面都发生着变革，具有700多 年历史的银行业在新浪潮的冲击下，也正从依靠实体网络经营发展的模式向依靠互联网经营发展的模式转变；从过去比较单一的点对点式的连接方式向计算机化的电子连线方式转变；从有纸化向无纸化转变；从过去砖墙式的有形网点经营向没有时空限制的无形网点经营转变。网上银行正是在这种背景下孕育而生的。