如何加强农村土地承包合同管理

农村土地承包合同的管理,对于缓解农村土地矛盾,维护农民基本权益具有重要意义。目前,农村土地承包合同管理方面还存在一定的问题,这就需要我们做好农村土地承包和合同管理工作。文章从农村土地承包合同管理的重要性入手,对其进行了分析。     

浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理

建设工程施工承包合同管理是施工企业项目管理的的重要组成部分,是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的主要依据。文章对如何加强合同签订前管理和合同履行过程中的管理,进行了分析论证,在具体的施工合同管理实践中,具有一定的参考价值。     

建筑工程造价增大的成因及对策

工程造价的确定是建设工程投资管理的关键环节和重要的组成部分，是集经济与技术于一体，政策性较强的工作，必须坚持“实事求是，客观公正”的原则，按照有关文件规定进行核定，确保工程造价的合理性。近年来，工程造价不断增大的情况已成普遍现象，具体体现在以下几个方面：一、建筑工程施工合同不严密，以至施工单位在工程结算中左右逢源。提高了工程造价建筑工程施工承包合同是确定工程造价和工程决算的重要依据。在建设项目审计中发现大多数合同不规范，漏洞百出，用词含糊不清，合同条款中的承包方式与结算办法相矛盾，如有些工程合同，承包方式为包工包料一次包死，结算办法为工程竣工按有关规定以实结算。同一合同计价办法不一，出现了两个结算值（即两种工程造价）。而施工企业在编制结算时，     

国际工程承包合同谈判全过程管理

文章提出了一种可用于国际工程承包合同谈判的全过程管理思想,即通过对谈判准备、谈判实施和谈判总结三个谈判过程的策划来时国际工程承包合同谈判进行系统全面的管理控制,以期提高我国对外工程承包企业的合同谈判质量及成功率.     

浅谈现代企业中的合同管理

合同是企业问进行经济活动的一个重要的组成部分，合同管理工作的优劣也在一定程度上影响了企业的发展。本文对合同管理进行了概述，分析我国目前在合同管理上所存在的问题，并针对这些问题简要的对现代企业中合同管理的加强提出相关的建议和看法。     

专业承包企业的发展趋势

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包企业为主体、以专业承包企业为骨干、以劳务分包企业为补充的建筑市场格局。但是,这种理想的市场结构型式并没能起到预期的理想效果。除极少数专业化程度较高的建筑工程由专业承包企业与项目业主签订施工合同外,大部分建筑工程还是由施工总承包企业与项目业主签订施工合同,而在建筑工程实施过程中主要还是由若干的专业承包企业和劳务分包企业完成,这就需要我们对专业承包企业的发展模式进行研究。     

施工企业对合同的监督管理及实施

工程建设的特殊性决定了施工合同履行的艰巨性。经过双方协商,达成共识后签订的建筑承包合同,是整个工程的法律依据。合同是工程建设的行动准则,为了确保工程按期完工,严格执行合同是关键,也是作为承包业务方取得经济成果的重要保证。     

市政施工企业发展重在抓好三项管理

市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作，有利于提高市政工程经济效益。本文将从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、合同管理等进行一些阐述。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

施工阶段的工程造价管理

工程造价管理是项目工程建设过程的关键环节。我国工程造价管理进行了多次改革，特别是《建设工程量清单计价规范》的实施，开创了工程造价管理工作的新格局，建立了由政府宏观调控、市场形成价格的新机制。施工阶段的造价管理，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。但在实际应用中，施工阶段的工程造价管理存在诸多缺陷。     

关于施工企业项目成本管理的分析

项目成本管理是施工企业管理工作中重要的组成部分，做好施工项目成本管理工作，对项目盈利、达到预期效果具有重要意义。本文作者依据在施工单位的实际工作经验，对项目成本管理方面存在的一些问题进行分析，并针对这些存在问题的原因提出了施工企业成本管理的改进措施。     

抓好项目管理创精品优质工程

建筑施工企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要体现在项目管理上，施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目按业主的预期计划，实现合同所要求的质量、所规定的时限、所投资的费用而进行的从工程投标开始，到答订工程承包合同、施工准备、施工以及竣工验收为止的规划、组织、控制、协调，生产出建筑产品的全过程、全方位的管理。     

水运工程承包合同风险的防范措施

水运工程合同风险较高,避免和化解风险十分重要。施工企业需要在正确评价风险的基础之上采取适当的防范措施,以减少不必要的损失。本文从风险的来源、识别及防范三个方面,对水工承包合同的风险进行了分析,并讨论了施工企业规避风险的有效方法。     

承包商如何做好施工合同管理工作

建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。所以，为了取得成功，必须在工程建设的过程中抓好合同管理工作。     

如何做好勘察行业施工合同管理工作

随着地勘行业逐渐走向经济市场，与省内省外、国内国外市场接轨，勘察施工市场竞争日益激烈。如何及时掌握市场动向，承揽优质工程，完成勘察施工项目，提高单位盈利，同时力争避免施工中和施工完毕后各项损失，最终使整个工程项目取得成功成为业界关注的一大焦点。合同管理作为一项重点管理工作，日益成为勘察施工企业在市场上谋发展、求生存的一项举足轻重的内容。现结合我院的合同管理工作，对勘察施工合同管理中洽谈、起草、审核、执行、汇总分析等几个重点组成部分谈一下自己的看法。     

代建制与工程总承包的关系

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。代建单位与业主是委托合同关系,工程总承包企业与业主是承包合同关系。在同一工程项目中同时实行代建制和工程总承包时,他们是业主与总承包方的关系,就是说,他们的关系是买方与卖方的关系,即对立统一关系。所谓对立,是指他们之间是管理与被管理、监督与被监督的关系,代建单位是业主,     

试论如何做好水利水电工程的项目管理

管理工作是保证水利水电工程有序进行的前提，只有加强项目的管理工作，才能改善我国水利水电工程存在的一些不良现状，本文主要概述了现阶段我国水利水电工程在合同管理、成本、质量、施工等方面的管理。     

建筑工程合同管理中应注意的问题探讨

随着我国建筑业规模的不断扩大，建筑工程合同管理在实际的操作过程中出现了这样或那样的问题，本文对建筑工程合同管理中应注意的问题进行分析，以便建筑工程合同管理工作的顺利开展。     

建筑施工企业合同管理探讨

论文从历史、制度、法律和认识这四个角度剖析了我国建筑施工企业合同管理存在问题的原因。并提出针对建筑企业合同管理中存在问题的主要解决办法:包括提高企业的合同管理人员的业务素质;对企业的合同管理体系进行进一步的完善和健全;大力借鉴和采纳建设工程施工合同示范文本。论文分析了建筑施工企业合同的过程管理,并对建筑施工企业合同索赔管理进行了阐述,最后结合具体工作实例分析了建筑施工企业合同管理的必要性和索赔管理的过程。     

浅谈如何加强铁路工程合同管理

铁路工程合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在铁路企业依法生产经营和维护合法权益中发挥着重要作用。在郑州铁路局建立现代企业管理制度的过程中，重视铁路工程合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，完善合同管理制度，健全合同管理机构，配备相应的合同管理人员，提高合同管理水平，从而加快中原铁路的法制建设进程，更快更好地适应现代社会的要求。一、铁路工程合同管理应遵循的原则第一，依法国家及铁道部相关法律法规签订合同，保证合同的合法性；第二，切实履行合同，提高合同的履约率；第三，及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益；第四，签订有利的合同。