企业并购的财务风险研究——基于优酷土豆公司合并的案例分析

文章选择企业并购的财务风险研究为题,并结合优酷土豆公司合并的具体案例,分析了优酷合并土豆过程中优酷公司对土豆公司的溢价并购风险、融资支付风险和两家公司之间的整合风险等在内的财务风险,并且对优酷土豆合并结果也进行了一定的分析研究。     

乳制品企业并购风险探析 ——基于蒙牛并购雅士利案例的分析

乳制品行业是关系到国民健康的重要行业.在经历了2008年奶粉污染事件之后,国家对于乳制品行业的监管出台了相关的文件及政策,在监管越来越严格、市场竞争愈加激烈的背景下,一些小型乳品企业的生存出现了危机,乳品行业的整合速度明显加快,乳品行业重新＆quot;洗牌＆quot;的现象显现矛头,企业间的并购行为显著增多.基于此,本文以蒙牛并购雅士利的案件为主线,研究并购过程中出现的并购风险,剖析风险产生的原因,提出防控风险的有效手段,以期能够为乳品行业的并购财务风险提出建设性的意见和建议.     

我国资本市场并购风险及风险控制研究

随着世界金融危机的快速加剧,国际经济体系受到影响,我国经济业已受到威胁。在市场变化如此剧烈的情况下,企业面临着新一轮的机遇和挑战,并购行为在我国乃至国际市场上每时每刻都在发生,要想在激烈的竞争环境下生存,企业必须采取新的战略,通过并购来巩固自身实力。文章着重分析在我国资本市场上企业并购过程中可能面临的风险和危机,并研究相应的解决对策。     

中国企业海外并购的风险防范与化解

中国企业的海外并购现在正处于在一个新的发展阶段且有着广阔的发展前景，本文力图在分析风险来源的基础上，为我国企业海外并购规避与化解风险提供建议，以此来推动我国对外投资的发展。     

跨境并购中国有资产保值风险及改进对策分析——基于Z公司案例的研究

文章聚焦国有企业跨境并购的实现过程和潜在风险,以Z公司并购澳洲矿产及后续整合过程为研究案例,结合财务管理和风险管理的相关理论,对跨境并购中国有资产价值损失的内外部原因进行总结概况,并基于分析结果提出对应的改进措施。研究结果发现:一是对并购标的资产所处的生产经营环境和资本市场状况认识不足是引发国有资产损失的重要原因,国有资产保值离不开对潜在风险的主动防范。二是全资并购的方式会给发起并购的国有企业带来巨大的财务负担,国有企业应充分评估自身状况,避免过度扩张。三是并购发生后的资源利用和资产整合成为国有资产保值的重要因素,国有企业在并购时应充分考虑整合中可能存在的风险,防范由于外部环境变化可能给企业带来的外生冲击。     

并购企业的文化整合风险控制研究

随着经济发展的全球化,国际企业逐渐抢滩中国市场,中国企业也逐渐开始走进国际市场,在这一过程中,企业之间的兼并与收购是不能避免的。本文从并购中文化整合风险机理出发,通过模糊综合评价方法,对并购企业的文化整合的风险进行测度。     

浅析跨国并购后整合风险及对策研究--以吉利收购沃尔沃为例

随着经济全球化浪潮的不断演进,实力雄厚、规模宏大的跨国企业越来越成为其中的“弄潮儿”。尤其是后金融危机时代以来,在发达国家等世界主要经济体复苏缓慢、欧债危机持续发酵的大背景下,中国企业的勃勃雄心逐渐得到展现,以跨国并购为代表的国际化战略越来越成为中国企业抢占市场份额、获得先进技术、提升品牌影响等的不二选择。尽管中国企业跨国并购总额稳步上升,但其中的风险亦不容忽视,特别是并购后的整合风险又被认为是关系企业实现跨国并购目标的重中之重。2014年4月1日,正在欧洲访问的国家主席习近平参观了沃尔沃根特工厂,本文将以吉利收购沃尔沃为例,重新审视这对“联谊4年的兄弟”,探讨跨国并购后的整合风险及其对策研究。     

浅析企业并购过程中的风险控制

企业为了提高市场竞争力,拓宽市场份额,实现企业价值最大化,往往收购、兼并其他企业。然而并购由于不确定性,存在着巨大的决策风险、操作风险、"不协同"风险。针对并购风险产生的机理和具体环节,必须采取并购前可行性研究,对目标企业进行有效整合,达到控制企业并购风险的目的。     

企业并购的财务风险控制——基于吉利收购沃尔沃的案例研究

本文分析了吉利并购沃尔沃过程中的财务风险,具体分别从企业价值评估、融资与支付、财务整合三方面综合分析了并购中可能遇到的财务风险,并有针对性地提出了防范并购财务风险的对策。     

中国环保企业并购与整合的风险分析与防范

企业并购是企业发展的必然趋势,也是我国企业做大做强的一种常见模式,同时也是企业为了追求资本最大增值,缓解竞争压力。企业并购作为市场机制的重要组成部分对经济的发展起了巨大的推动作用。随着我国企业改革的深入,如何有效并购与整合是一项复杂的系统工程,往往企业并购与整合是同步进行,很难把二者孤立开来,尤其有效整合是决定企业并购成败的关键。我国环保企业是响应国家战略规划,关于清洁生产,绿色能源的可持续发展战略而组建发展起来的,普遍存在资金匮乏,起步迟,技术落后,管理比较粗糙等问题。在并购与整合阶段,如组织结构、财务管理、人力资源整合、企业文化融合等方面还存在大量的风险。而且相关的法律法规还不完善,因此对这方面进行研究具有重大现实意义。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

基于组织学习的企业并购整合管理——中粮屯河被并购案例研究

本文以组织学习理论为基础,运用分析性归纳研究的方法,从建立新的企业心理边界、调整战略、调整组织行为方式三个维度构建了组织学习的企业并购后整合管理模型,并以被并购企业——中粮屯河为案例进行分析。研究发现,建立新的企业心理边界的组织学习有效消除了被并购企业员工因并购带来的心理冲击和导致的企业员工与企业内部认知的失调,使其逐步形成新的认知模式和组织同一性,增强了员工新的认同感;调整战略的组织学习有效消除了被并购企业因认知模式不同而带来的对发展方向决策框架的冲击和导致的决策框架与战略假设的失调,使其形成新的假设和对市场机会的感知;调整组织行为方式的组织学习有效消除了被并购企业因战略不同而对原有执行方式的不适性和导致的战略与执行机制的失调,使被并购企业以新的组织行为方式高效地配置和整合资源,保证战略实施的效果,形成新的战略运作方式。通过被并购企业认知和行动的改变,保证了并购整合后企业绩效的提高,这对组织学〉--j理论应用于企业并购整合管理做了有益的扩展。     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

对企业并购财务风险控制的探讨

企业并购财务风险主要集中体现在目标企业的价值评估、企业并购融资与并购支付方式三个方面,因此,本文将就这三个方面进行探讨。     

企业并购后的整合风险应对

自2009年全球经济危机以来．中国企业的并购热潮愈演愈烈．并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段．或者以提高市场份额．扩大产业规模为目的．即横向并购：或是以优化资源配置．实现产业链的联动效应为目的．即纵向并购。而无论是横向还是纵向并购．     

基于企业并购的财务风险控制探讨

企业并购是伴随着全球经济一体化进程不断深入发展而形成的一种趋势。全世界每年进行的并购交易总值高达数万亿美元,仅2009年3月一个月,我国并购市场上就交易了12.56亿美元。在这数万亿美元的背后,并不都是成功的,恰恰相反,     

北京市种业企业并购整合风险识别研究

由于种子产业链长、周期短、技术水平要求高,在并购整合过程中缺乏管理经验,使得在实际并购整合过程中存在着大量的并购整合风险。将并购整合过程分为并购前期、并购期和整合期3个阶段,运用ISM模型(解释结构模型)分阶段研究影响种业企业进行并购的各风险因素间的关系及其层次结构,为北京在种业企业并购战略决策实施中有效控制并购整合风险提供参考,从而降低种业企业并购整合风险,促进北京种业发展。     

并购基金的成败分析及风险控制

一、并购基金的成败分析 许多并购研究专家的资料表明,大多数的收购失败的,其原因涉及许多因素。而成功收购的经验研究却有一些共同的因素。因此,对于并购基金的成败分析及对策就显得尤为重要。     

并购中财务风险的预警及控制

财务风险可以概括为目标企业价值评估风险、融资风险、流动性风险、杠杆收购的偿债风险四种。文章试图建立财务风险预警体系,以防范和化解财务风险,并帮助企业经营者在并购过程中作出合理的选择,以达到降低财务风险的目的。     

企业并购的财务风险控制

企业并购之后所产生的财务风险问题不容忽视,这是企业能够实现成功并购的关键因素.通过对企业并购财务风险的分析,围绕定价决策、融资决策和支付决策三大因素,能正确、有效地控制财务风险.