优化石油施工企业物资采购管理策略探析

物资采购是石油施工企业管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面，阐述了石油施工企业物资采购的现状，并在此基础之上，论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识，并为今后相关领域的研究提供参考资料。     

现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用

随着我国社会主义市场经济的建立和完善，水电施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想．采用先进的物资管理方式，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构及供应体系，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。     

施工企业物资集中采购的实施应用

建筑材料占整个建筑工程造价的60%左右，在激烈的市场竞争中，如何降低施工成本，提高自身竞争力，已成为施工企业的一个重要课题。传统的分散采购已无法满足大型施工企业管理提升的要求，部分企业开始积极探索实施物资集中采购供应，这对提升企业物资采购管理、降低施工成本具有积极的意义。     

简论火电施工企业物资集约化管理

火电施工企业是一类比较特殊的工程类企业,在施工过程中企业在物资管理方面的工作比较繁重,稍有不慎就有可能出现问题,影响火电项目建设.为此,现在一些火电施工企业在物资管理方面开始运用集约化管理的方法,以提高物资管理水平.文章在分析火电施工企业物资集约化管理现状的基础上,分析其实现物资集约化管理的途径,为提高火电施工企业集约化管理水平提供借鉴.     

油田建设施工企业物资管理的探索

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理，是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。     

建筑施工企业精准物流管理

1．传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节：物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

通过施工企业的实际状况，对建立物资采购内控体系及物资采购风险评估进行了分析，并针对7个环节的过程进行了详细阐述，为提高企业内控管理打下基础。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

我国物资管理发展刍议

物资管理在企业的生存和发展中有着举足轻重的地位,物资在企业的生产和经营中占有很高的地位,物资管理是企业获得更多利润和减低生产经营成本的最有效的措施之一.科学合理的物资管理对企业的生产经营有很大的帮助,可以显著地提高企业的经济效益.所以,对于一个企业的长久发展以及持续发展来说,一定要注意优化物资的管理工作,降低企业成本,进一步提高企业的竞争力.本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略.     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

关于企业物资管理工作创新的思考

随着信息技术的快速发展和网络的普及，将先进的信息技术应用到物资管理中已经成为提高物资管理效率和效益的重要手段，物资管理企业信息化建设已经成为发展过程中必走之路。本文在探讨了企业物资管理信息化建设的意义基础上，提出了企业物资管理信息化建设的途径及应用。     

浅论煤矿物资消耗管理过程中的问题及措施

物资消耗管理已成为决定企业经济效益的重要因素。企业在注重应用传统管理方法的同时，还要不断学习先进的管理思想和管理方法．积极推行新思维和新方法。在实际工作中要实现规范与科学的物资消耗管理，必须有良好的物资消耗管理流程，并抓好物资的承包指标管理、微机审批物资的流程管理，物资使用跟踪管理、废旧物资回收利用管理等。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

刍议建筑工程物资采购招标管理与成本控制

在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况，不断的完善与改进相应的物资管理问题，并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法，帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。