倒逼成本管理法的特征及其运用

一、倒逼成本管理法的内涵“倒逼成本管理法”,是山东诸城四达绝缘材料股份有限公司为适应日趋激烈的市场竞争,眼睛向内,苦练内功,在实践中创出来的一套行之有效的成本管理方法。它以市场竞争机制为推动力,采取倒逼机制降低成本的动态成本控制方法,同时又是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理的企业管     

目标—作业成本管理模式在建筑施工企业中的具体应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,但在建筑企业中的应用还处在探索阶段。它有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

走近三钢的二元成本管理

三明钢铁厂针对厂内的实际情况，认真学习邯钢经验，通过加强内部管理，扫浮财，增效益；通过挖掘潜力，以技术进步降低成本；通过改变成本管理模式，在总结以往成本管理经验的基础上，逐步形成并推行了一种简明扼要，富有成效的“二元成本管理法”。 二元成本管理法的 内容及其特点 二元成本管理法就是将众多的产品成本指标分为原材料成本和加工费两大类，分别加以管理。原材料成本是指产品消耗的原材料价值；加工费是指产品在生产过程中投入的人工费和制造费用等。 生产过程中，原材料的价格是不可控的，而原材料的消耗是可控的。在生产过…     

勘察设计企业项目目标成本控制初探

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本，进行项目目标成本的分解，做好项目目标成本控制．是实施项目成本管理控制的重点。     

浅析工程监理企业的成本管理

在全球经济危机蔓延，我国拉动内需，大力发展交通事业的大环境下，更加突显监理企业成本管理的重要性，本文重点对监理成本的分析、监理直接成本的控制、监理间接成本的控制、监理企业合理成本控制的好处做了阐述，以体现工程监理企业成本管理的现实意义。     

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景，继而分析了路桥施工企业成本管理方式，然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施，最后对全文进行了总结，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

实施“三本”管理模式 增强市场竞争优势

“三本”管理是安徽华光玻璃集团在实践中总结出来的成本管理、资本管理、人本管理相互渗透的管理模式。成本管理强调以目标成本为核心， 实行全面成本控制； 资本管理强调以壮大集团规模和实力为目的， 重点搞好资产重组； 人本管理强调激发人的潜能， 营造和谐的文化氛围     

作业成本管理在采油企业的应用研究

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标.随着企业所处环境的巨大变化,如何进一步实施低成本战略,是增强采油企业核心竞争力的关键问题.文章研究在采油企业引入作业成本管理法(ABM) 必要性和可行性,重点构建了作业成本管理系统,将成本控制着眼点转移到作业层次,在成本及成本发生的原因之间建立一一对应关系,通过治本(成本发生动因)达到治末(成本发生),谋求改进采油企业的作业链.提高作业效率,达到成本控制的目的.     

辩证法在完善企业内部控制制度中的应用探讨

内部控制涉及到企业管理的各个方面，要使内部控制制度真正发挥作用并节约制度成本，应该辩证地处理好全面控制与重点控制的关系、制度建设与队伍冲漫的关系、内部控制成本与收益的关系，本文对此进行了详述。     

建设节约型社会必须加强企业成本控制

建设节约型社会的重点在企业。文章分析了加强企业成本控制，建设节约型企业的重要意义，指出目前国有企业成本管理中存在的问题，提出了如何加强企业成本控制的对策。     

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用探析

在现代化企业经济管理中．目标成本管理得到了国内企业的广泛推广和运用，是在新形势下企业目标管理的核心，是处理成本控制和企业效益的重点。本文就目标成本管理的涵义足其实施原则进行分析，明确其在企业经济管理中的重要性．进一步提出加强目标成本管理的措施。     

对建筑施工企业成本管理的思考

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理，已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下，建筑施工企业成本管理是一个系统工程，涉及到多种因素，而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此，为了能准确、合理地确定成本，除了要有严密的制度和强有力的监督以外，重点应在于成本的有效控制。     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

ERP下的油田企业如何实现成本精细化管理

预中石化自实施ERP以来，其管理会计模块实现了内部成本的管理。管理会计主要利用SAP系统的成本控制模块（CO），实现同财务会计、销售分销和物料管理等模块的集成，以进行费用和成本控制及利润分析。但任何系统都有其局限性，一方面ERP系统本身是面向事务处理型的系统，而非数据分析型系统，它在系统功能设计上重点是放在对供应链进行管理和实时数据存储，而弱化了数据分析和决策分析功能，使得它在高层次的数据分析手段和决策能力上存在缺陷。     

工程项目内部控制中的不相容职务整合管理

工程项目内部控制是指由项目决策管理团队计划进行的工程成本与质量管理。在工程项目的建设中涉及到的因素很多，管理的难度很大，其中在不相容职务的分离和整合管理中有很多需要注意的问题，文章从工程项目管理的实际出发，分析不相容职务整合管理的必要性，提出设置方法以及需要注意的重点方面，促进管理效率进一步提升，加强工程项目内部控制，节约成本，保证质量。     

铁路工程项目成本管理与控制

对成本进行管理和控制,可以有效减少工程项目的成本,提高工程的综合效益.本文从加强铁路工程建设项目的成本管理和控制的重要性着手,重点探讨了工程项目成本管理与控制和铁路工程建设项目的靠近点,对成本管理和控制的原则及策略进行了分析,目的是为铁路工程建设项目的成本管理和控制提供指导和借鉴.     

施工企业项目部成本管理中材料费超支的成因及控制

在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的50％-70％，材料费的节支是项目部成本管理中决定盈亏的关键因素。因此，应将控制材料费作为工程成本控制的重点。笔者就项目部材料费超支的几个方面提出几点思考，与大家一起探讨。     

挣值分析法在某基本建设项目的应用研究

本论文站在项目的角度,通过国际上普遍采用的项目实施跟踪控制方法——挣值管理法段应用的分析,对基础设施建设成本进行有效控制。     

浅析企业的效率成本控制

企业的效率成本控制是企业管理中的重点之一。但是,目前有许多企业仍缺乏对成本的深层次理解,往往只强调研发成本、人力成本、原材料成本等的控制,而忽视了效率成本。     

制造业成本控制问题及应对措施探讨

随着我国市场经济不断地发展，社会各行业间的竞争呈现出日益激烈的趋势。要保持制造业领先优势应把成本控制放在首位，克服行业中潜伏的各种危机以及通胀的影响。应对制造业中存在的问题进行深入分析，采取行之有效的策略，有针对性的加强成本控制，从一定程度上提高从业人员的成本控制的意识，明确成本控制的的重点，对成本预算管理进行更多的创新，以促进制造业健康课持续发展。