企业如何留住人才

知识经济时代的到来,使本已激烈的市场竞争呈现白热化的态势,更使全球紧张的就业市场和似乎非常繁荣的经济激烈动荡。面对新的形势,我国企业人力资源管理中的最大危机就是人力资源的流失。如何留住人才,是每一个企业管理者不得不思考的现实问题。     

中小企业如何留住人才

我国有中小企业800多万家，占我国企业总数的99％以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％左右，并提供了75％的城镇就业机会。但中小企业与大企业相比在很多方面，比如在资金、人才、技术和信息等面临许多困难和问题，市场竞争中处于弱势地位。随着我国加入世界贸易组织，中小企业面临的市场竞争将更为激烈，其中     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

浅谈企业留住人才的方法和途径

一个企业的发展壮大,人才是关键。只有留住了人才,才能使企业在获得更多经济利益,同时,让职工有一的归属感和荣誉感。也只有留住了人才,给予其相应的支持和合适的成长环境,人才才能得到不断的优化和提升,更好的为企业服务,使得企业和人才个人得到不断的发展和提升。     

民营企业:拿什么留住你,我的人才

<正>在民营企业中,有些老板总是强调引进最先进的技术设备,却忽视人的因素,忽视建设良好的人才使用环境。特别是民营企业激励机制     

巧用企业激励机制之我见

本文阐述了激励机制内涵,分析了企业的激励机制运用现状,提出了巧用激励机制的方法。要加强与员工的情感培养;加强企业民主管理;切实尊重员工;将物质激励与精神激励相结合。     

巧用企业激励机制之我见

本文阐述了激励机制内涵,分析了企业的激励机制运用现状,提出了巧用激励机制的方法.要加强与员工的情感培养;加强企业民主管理;切实尊重员工;将物质激励与精神激励相结合.     

企业人力资源管理中的激励机制问题研究

激励机制是当前企业人力资源管理之中的重点内容之一,通过科学的人力资源管理,有助于为企业创造利益和价值。激励机制并不单纯的指激励,其中涉及到众多方面的知识和理论内容。文章首先通过概念、理论、原则和重要意义这四方面概述企业人力资源管理中的激励机制,然后分析当前我国企业人力资源管理之中激励机制存在的问题,并且根据实际情况探索解决问题的对策建议。     

经济欠发达地区如何吸引和留住人才

经济欠发达地区吸引和留住人才比发达地区难 (一)从客观上来看,经济欠发达地区与发达地区相比缺乏吸引人才的魅力 1.资本流动规律决定了人才由由经济欠发达地区流向发达地区.     

如何留住知识型员工

伴随着知识经济时代的到来,知识已经成为现代企业各项资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业尤其是高科技企业中所占的比例将越来越大,发挥的作用也将越来越重要。     

人才战略是企业持续稳定发展的不竭动力

实施人才强国战略是中央人才工作会议作出的一项意义深远的重大战略决策,作为经济建设中坚力量的企业,建立和实施人才战略,是企业积极参与竞争、提高综合实力的现实选择。调整人才结构、缓解供需矛盾、提高人才素质,对企业来说,是实现持续健康稳定发展的智力支持和人才保证。首先,实施人才战略,是企业持续发展的现实需要。当前,人才总量相对不足,整体素质有待提高;人才结构性矛盾比较明显,供需矛盾较为突出,甚至出现了“研究生”易找,“电焊工”难求的情况。很多企业人才管理机制不全,责任不清,导致人才流失较为普遍,人才队伍状况与经济社会…     

企业人力资源管理的激励机制设计研究

随着全球化进程,市场竞争越来越激烈,人才成为企业加强竞争能力的关键。如何运用好激励机制来留住人才、激发潜能成为一个重大课题。本文在分析现行激励机制普遍存在的问题基础上,提出对应的改进对策。     

中小企业如何留住人才

我国有中小企业800多万家,占我国企业总数的99％以上,其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％左右,并提供了75％的城镇就业机会。但中小企业与大企业相比在很多方面,比如在资金、人才、技术和信息等面临许多困难和问题,市场竞争中处于弱势地位。随着我国     

浅析企业管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容之一，而人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键性因素：企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去：由此可以说激勋机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素：如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题：     

企业如何才能留住人才

随着人才流动的加快，近年来，企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中，一个企业要想吸引人才、留住人才，既要具备一定经济实力和物质基础，更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。     

激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用

文章从四个方面探讨了激励机制在煤矿人力资源管理中的重要性,分析了煤矿企业运用激励机制的现状及存在的问题,提出了应用激励机制四个方面的具体方向和对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

对现代企业人力资源管理中激励机制的思考与应用

本文对人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述,分析了现代企业激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施与对策进行了思考。