“零缺陷”理念下的质量成本管理

质量是企业的生存之本。质量成本管理对企业提高产品质量和降低产品成本具有重要的作用。但是,在"零缺陷"理念的冲击下,传统的质量成本管理已经不能满足企业的经营管理需要。因此,文章在总结前人研究结果的基础上,从企业实施质量成本管理方面存在的问题入手,探讨"零缺陷"理念下的质量成本管理,使"零缺陷"理念在企业质量成本管理中发挥更大的作用,为企业创造更多的价值。     

质量成本管理与作业成本法的精妙结合

企业要想获得长足的发展,必须重质量,只有产品质量达标,才能在激烈的竞争中不断地发展。实现质量成本管理与作业成本核算的结合,关键要树立质量成本观念;企业质检应投入必要的资金;提高企业的人员素质。     

我国现代企业价值链管理下的全面质量管理探讨

产品质量是企业参与市场竞争、战胜竞争对手的核心竞争力的表现形式之一。运用价值链管理理论,分析企业价值链管理环境下的质量成本构成要素,构建最佳质量成本测度模型,揭示质量与成本的关联关系,使企业运用价值链管理方法实现动态的全面质量管理,更好地满足顾客需求。     

基于作业成本法下的质量成本的核算

在全球经济竞争日益激烈的当今世界,质量是企业的生存之本,全面提高产品质量,是我国企业现阶段面临加入WTO所带来的挑战而应采取的重要措施.企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量又要防止过高的成本,世界各国企业同样都面临这一问题.文章主要研究在现行的会计制度下,质量成本核算的内容和程序.     

提升我国企业质量成本管理的对策

目前,由于全球化竞争的压力、成本管理方法的更新,成本-质量-经济相互关系将出现新的态势,这些对质量成本研究不断提出新的挑战,质量成本控制正在成为企业最关注的焦点之一,而我国在质量成本管理方面仍然需要更为深入的研究。     

浅谈企业的成本管理

在激烈的市场竞争中,不仅是产品质量的竞争,还是企业财务管理能力的竞争。企业对成本的控制能力决定了企业的盈利水平高低,因此要加强企业成本管理。     

论工程项目质量成本管理

文章通过对建筑施工产品质量成本管理概念及构成的论述,重点阐述了质量管理成本控制的有效措施,从而达到施工企业经营工程项目管理的目的.     

浅析零缺陷观对企业传统质量成本管理的冲击

随着质量成本理论的发展和企业实践的运用,传统的质量成本管理理论和方法表现出不适应当代企业管理、特别是质量管理的状况。"零缺陷"质量管理观念是对传统质量成本观的极大挑战。     

浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

如何做好项目成本管理与核算

随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视，有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。     

对建设施工项目质量成本控制的思考

当前建筑市场竞争日趋激烈,竞争的焦点是工程质量、成本的竞争.众多的施工企业单纯追求提高工程实体质量,而忽视了质量成本管理控制,导致工程质量出现剩余功能,从而增加了工程质量成本.笔者拟对如何加强工程质量成本控制、降低工程造价这一课题,依据长期从事财务管理的实践经验和学习掌握的成本管理理论知识,撰写本文,以抒己见.     

试析提高我国企业质量成本管理的对策

质量是企业的生命,加强质量管理,保证企业产品的质量是摆在现行千千万万企业面前的重大课题,可是为什么现在企业质量成本管理工作却未能取得良好的经济效果,本文就加强我国企业质量成本管理,提高企业经济效益,真正实现质量成本管理提出一些浅见.     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化，而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力。不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量。提高产品质量的同时提高了成本，如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱，市场份额不是增加反而减少，结果经济效益及社会效益降低。质量成本管理便是走入了误区。因此，如何科学地评价质量成本，是质量成本理论的重要课题。     

试论全面质量成本

一、全面质量成本的内涵质量成本是西方国家６０年代形成的,目前有代表性的表述是：“为了维持或提高产品质量而发生的成本”［１］。在我国１９８６年版的国家标准ＧＢ６５８３１中质量成本被定义为“将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本,”。认为：①质量成本可以分为投入和损失两大部分;②投入部分包括预防成本和鉴定成本;损失部分分为内部故障成本和外部故障成本;③适当增大预防成本,可以降低损失（故障成本）和鉴定成本;④根据质量与成本的关系,可以求得最优（…     

对成本管理与质量管理的几点思考

世界经济和技术形势的不断变化 ,使全球性的市场竞争日益加剧。在现代管理新思维的影响下 ,企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立“1=1百万”的成本管理思想 ,建立“99+1=0”的企业质量管理模式 ,在企业管理中 ,应有战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

对质量成本管理工作中的几点思考

在市场经济条件下,企业的一切经营活动必须以提高经济效益为目标,而提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中,因此质量成本管理是企业经营管理的核心工作之一.     

企业质量成本管理中存在的问题和改进建议

在激烈的市场竞争中,如何在保持"合理"质量和成本水平前提下,提供符合市场需要的产品,对企业的发展具有重要意义.因此质量成本管理日益为企业管理者所重视,本文对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,提出了改进质量成本管理的建议.     

目标成本管理在企业的应用

竞争将越来越成为企业前途命运的主宰。价格决策取决于成本，有竞争力的产品价格，必须有最佳的成本作后盾，而最佳的产品成本又随着市场经济的建立、发展和完善，产品价格的竞争必须有一套严格的、科学的成本管理手段才能实现。因此，在保证产品质量的前提下，采取什么样的成本管理方式，才能加强企业内部的成本管理，力争把成本压缩到最佳点，是当前企业必须解决的问题。     

建筑工程项目的成本管理

建筑市场的竞争越来越激烈，对工程各方面的要求也越来越高，建筑企业在产品质量、施工能力和技术优势都差不多的情况之下，就凸显出了价格优势的重要作用，至此利用价格优势、优化建筑成本成为企业的首要选择。企业成本管理是建筑工程的核心，所以如何在建筑行业站住脚的同时又保证高质量的工程项目取决于建筑工程项目的成本管理。本文主要探讨建筑工程项目中的成本管理，并通过分析我国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题，提出相应的对策。     

控制质量成本 提高经济效益

一、质量成本的构成 ,质量成本与总成本的关系质量成本是企业在产品研制、生产准备、制造和售后服务过程中开展质量活动所支付的费用 ,以及达不到规定的质量标准而造成的损失。质量成本既包括为预防质量故障而进行的质量保证活动所发生的预防费用 ,又包括为鉴别产品质量而开展的检验和试验活动所发生的鉴定费用 ;既包括产品出厂前由于质量问题而造成的内部故障损失费用 ,也包括产品出厂后由于质量问题而为用户更换、维修产品等所造成的外部故障损失费用。也就是说 ,质量成本的构成等于预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本。质量…