现代企业管理的三点思考

受不断变化的环境影响，管理有极强的艺术性。在现代企业管理所思考的三个问题中，要把管理规范与管理创新，竞争与合作统一起来，不断强化企业核心竞争能力，促使企业持续健康发展。     

浅析我国企业管理的创新

随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展。就必须不断提高现代化的管理水平。增强管理创新的能力。本文通过分析我国企业管理的现状及存在的问题．并对企业管理的创新提出对策。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

社会转型背景下企业管理创新概念模型的分析

在目前信息和网络技术为支撑新的经济形势下，传统的国有大型企业的管理模式已经不能适应时代的发展，企业要想求生存、谋发展，提高企业的市场竞争力和企业经济效益，就要不断从传统的管理理念、体制、方法、机制中汲取精华，对企业的内部管理进行改革创新，由传统的管理向现代化企业管理转变，继而促进企业的综合竞争力得到提升。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

简要分析金融工具创新对企业财务管理的影响

当金融危机在金融市场比较发达的时候波及到全球范围时，金融工具的不断创新对企业的经营管理非常重要。目前企业财务管理处于不断深化发展的崭新时代，所以企业管理者要积极地将金融工具应用到其管理中去。本文主要论述了金融工具创新在企业管理中的重要作用，然后分析了如何进行金融创新才可以为企业资金的筹集提供灵活有效的方法，进而促使资金收益率增．力口。与此同时通过金融工具的创新也科减少筹资的成本，使得企业的财务风险得到化解、融资水平也有所提高，从而极大的促进企业资金的流动。     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。     

新形势下的企业经济管理创新策略

随着社会经济的不断发展,企业的竞争压力越来越大,再加上在创新的社会大环境下,要想提高企业竞争力,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须要不断的创新,尤其是企业经济管理方面的创新,对企业的发展和生存有着重要的影响。本文重点研究在新形势下的企业经济管理创新策略。     

探讨现代企业的创新管理措施

改革开放以后，我国的市场经济就在快速的发展，而今对于企业在经营管理方面面临了许多的机遇，同时也面对着更多的挑战，企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力，才能更好的提高企业的管理水平。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

随着市场经济的飞速发展,市场对各企业的内部管理能力提出了更高的要求,尤其是财会管理,更要进行不断探索和创新,以适应新经济背景下市场对企业财务管理的更高要求。市场经济环境不断变化,企业的财会管理作为企业内部管理中的重要环节也要做到与时俱进。文章首先对新经济背景下企业财会管理的问题进行分析,进而对新经济背景对企业财会管理造成的影响进行探讨,最后提出了财会管理的创新途径,希望与相关人士交流探讨。     

新背景下企业管理创新概念的探究

企业的发展很大程度上依赖于企业的管理水平。企业管理是企业的灵魂和命脉，与企业的发展方向是否正确密切相关。在改革开放之前，我国实行的是计划经济体制，普遍存在政企不分的现象，经济方面缺乏生机与活力。自从1978改革开放以来，特别是2001年我国加入世界经贸组织（WTO），我国企业面临的国内国际环境都发生了巨大的变化。因此，传统的企业管理方法已经不再适用于新形势，企业的管理层人员也不能固步自封，要积极面对新的情况，不断改革创新。     

企业经济管理方法与创新研究

在市场经济不断发展下，现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。本文针对不断发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法，进行详细分析，作出创新的内容及新方法，以供参考。     

新形势下我国企业经济管理的创新与实践

伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。本文为此对企业经济管理的创新与实践进行了论述。     

柔性化：信息时代组织管理改革与创新

组织管理变革与创新被视为一个企业，尤其是大型企业，能否适应环境变化而生存与发展的关键环节，信息时代，随着组织环境的不断变化，组织管理也随之改变，并出现了一个新的发展趋势-柔性化。     

抓好工程监理项目部建设是监理企业实现持续发展的必由之路

加强工程监理项目部管理,是监理企业顺应基本建设市场高速发展的客观要求,是监理行业内强素质,外树形象的基本途径,是实现企业持续发展的必由之路。监理企业要做大做强,必须要站在企业长远发展的战略高度去谋划;必须要改革现有的管理模式进行管理创新,建立长效管理机制;必须要积极适应形势发展的要求,创新载体,不断学习新知识新技术,全面提高企业的核心竞争力。     

紧紧把握企业管理创新的关键点

进入新世纪．面对全球经济一体化、网络化、信息化和知识化的时代．我国企业必须改变或者放弃原有的管理思想和管理模式，并且不断进行管理刨新。只有这样，才能和世界上其他国家的企业相抗衡，也才能使我国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

浅谈企业管理创新及可持续发展

管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。要大力推进企业管理创新，提高现代企业管理水平，为企业抢占市场竞争优势，促进企业可持续的发展提供条件和基础。     

现阶段国有企业管理刨新对策研究

为适应新的经济形势，与时俱进，要不断改革现有的国有企业管理模式。随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化，科学技术的进步，实践无止境，创新不能停留，只有这样，我们的国有企业才能立于不败之地。本文针对现阶段国有企业管理，运用企业管理创新的理论，重点探讨现阶段国企管理的现状，指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足。同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策，提出几点针对性的对策建议。     

我国企业实施知识管理的几点建议

在知识经济时代，知识管理使现代企业文化全面提升，使企业市场竞争优势增强，使企业经营效益不断提高。知识管理是现代企业管理的必然选择，是企业发展的永恒主题。基于知识管理在当今企业管理中的重要作用，企业在实施知识管理的过程中，要对以下问题引起足够的重视。