关于加强房地产企业资金管理的思考

受国家宏观调控政策的影响,房地产企业的垫资金额较大,资金回流受限,易导致现有房地产企业资金链出现断裂等问题。如何提高资金使用效率,更好的管控资金,降低资金成本,成为很多房地产企业尤其是中小房地产企业亟需解决的问题。文章阐述了房产企业资金管理的重要性,以及目前房地产企业资金管理存在的问题,并且提出相应的解决措施,以期能使房地产企业更好的做好企业内部的资金管理,降低资金使用成本。     

改善房地产企业资金管理的思路

作为资金密集型企业，房地产企业存在成本大、项目周期长、风险高等特殊性质。其资金管理工作还有一些薄弱之处，致使房地产销售量大，但资金链断裂现象的现象屡见不鲜。笔者根据自身的工作经验首先指出了房地产企业资金管理中存在的问题，其次提出了加强房地产企业资金管理的对策。     

浅谈中小型房地产企业的资金管理

房地产业是个资本密集型的行业，具有开发周期长、占用资金量大的特征，其发展离不开资金的支持。随着国家从紧的货币政策和限购政策的双重管制，给房地产企业资金链带来了严峻考验，因此加强对房地产企业的资金管理工作变得尤为重要。那么作为国民经济支柱的房地产业应该如何实施有效的资金管理呢？本文针对目前房地产业资金管理现状、存在的问题进行阐述，并提出相应解决建议。     

浅析房地产企业全面预算管理

内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。     

浅析房地产项目公司资金管理存在的问题及对策

面对政府对房地产行业的层层调控,房地产项目公司实际毛利率普遍较低,有的甚至亏损严重。但项目公司对资金管理仍不够重视,资金管理依然存在着一些问题。文章从加强房地产项目公司资金管理的重要性出发,分析当下项目公司资金管理存在着资金预算管理形式化、融资方式单一、资金使用效率和销售回笼率较低等问题,并从加强资金预算管理,拓宽融资渠道,提高资金使用效率和销售资金回笼率,重视清算工作的角度出发探讨了相关解决方案,以期提升项目公司资金运营能力,保持现金流稳健的同时追求快速、健康的发展。     

加强房地产企业资金预算管理的探讨

房地产是一个资金密集型的行业，对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金，提高资金的使用效率，是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手，分析存在的问题，研究探索加强资金预算管理的有效方法。     

浅议越秀房地产投资信托基金融资模式

房地产行业作为我国经济的支柱产业，对促进国民经济的增长具有重要作用。房地产行业是一个典型的资金密集型产业，健康的资金链对房地产企业的发展至关重要。房地产投资信托基金（Real Estate Investment Trust，REITs，下同）是一种采取公司或者商业信托的组织形式，集合不特定的多个投资者的资金，由专业的投资管理机构，以多种方式运用于房地产投资领域，并将绝大部分收益分配给投资者的一种投资机构。     

当前时期下房地产公司中财务管理的问题及解决对策研究

房地产公司主要从事房地产开发、经营、管理和服务活动，是将营利作为主要目的进行自主经营、独立核算的经济组织。在我国经济社会的快速发展下，房地产公司的前进步伐也随之进一步加快，但其在发展过程中由于种种原因如管理水平低下、资金紧缺等问题的存在，致使财务管理中出现了诸多的问题。本文首先概述了房地产公司财务管理的特点，其次指出了房地产公司内部财务管理中存在的问题，最后提出了强化房地产公司财务管理的具体对策。     

房地产企业资金管理存在的问题与对策探讨

随着经济的飞速发展，人口城市化的加速，房地产成为当代最为严峻的话题。而房地产中存在的问题也日益凸显。中，房地产企业资金管理存在的问题在房地产中尤为突出。如果一个房地产企业若想在房地产中遥遥领先，务必要解决好房地产中在的问题，而企业管理存在的问题是房地产问题中的关键，因此本文围绕这些问题提出了一系列的措施。     

浅谈房地产企业的营运资金管理

在房地产企业财务管理中营运资金管理是一项重要的管理内容,不仅对整个房地产企业的资金使用情况和收益情况有着直接的影响作用,还对企业的发展起着决定性的作用,所以营运资金管理在企业工作和发展中的作用不容忽视。现阶段在房地产企业的营运资金管理上还存在很多问题需要引起重视,本文重点分析了目前企业在营运资金管理上所面临的问题,并对这些问题提出了几点改善建议。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

企业营运资金管理问题与策略研究

在企业中，营运资金贯穿着企业活动的全过程，是企业整体资金运作的支撑。然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业营运资金管理中存在着一些不足。本文从资金的管理、政策以及风险方面来分析资金管理中存在的问题。     

浅谈房地产企业资金链的管理问题

摘要：20世纪90年代中后期,房地产行业的迅猛发展掀起了中国经济的层层热浪。据有关数据统计,2001年之后的房地产投资占全国固定资产总投资比重从17％上升到25％,已然成为中国经济的支柱产业。在这形式一片大好之际,房地产商开始盲目囤地,竞相买地搞出所谓“地王”。就在他们高估中国房地产经济时,资金链的危机其实已经潜伏在其中了。美国次贷危机大爆发,经济急转直下,加之国家的宏观调控,银根收紧,使得房地产商本就岌岌可危的资金链条更加脆弱。本文通过对房地产资金链特点及其存在的问题进行分析,并提出加强资金链管理的措施。     

紧密型医院集团资金集中管理探索

随着我国医疗体制改革的不断深入发展，紧密型医院集团模式在我国应运而生，这种新生的医疗集团模式同样存在着资金链管理问题。如何强化集团资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为紧密型医院集团的核心工作之一。从现代经济的发展看，紧密型医院集团的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。     

浅析集团资金的集中管理难题与管理模式

现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。近年来，国内外爆出的金融丑闻，绝大多数都与资金违规有关；国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下，究其原因多数公司也是在资金链上出了问题。强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为集团的核心工作之一。从现代经济的发展看，大型集团公司的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。     

浅析房地产企业如何解决融资问题

房地产业作为国民经济支柱性产业,对国民经济的发展起着举足轻重的作用。同时房地产业是一个典型的资金密集型产业,充足的资金支持对房地产业的发展至关重要。随着我国房地产投融资体制的不断变化和国家对房地产业的宏观调控,房地产企业的资金链面临着日益严竣的挑战。如何解决房地产业发展的资金瓶颈,已是每个房地产企业都面临的亟待解决的重大问题。本文主要阐述了房地产融资的现状,对我国房地产融资存在的问题及对策,通过分析各种主要融资方式的优缺点、政策约束和成本,总结出,房地产企业必须采取多元化的融资方式,并根据不同的开发阶段、项目类型和企业规模来选择合适自己企业的融资方式,这样才有更好的解决融资困难的问题,为房地产开发企业融资创造一个良好的环境。     

房地产企业资金管理存在的问题与对策

近年来,我国的经济发展带动了房地产行业的迅速发展,并使之成为我国经济的重要组成部分。在房地产行业不断发展的同时,房地产企业的资金管理成为其经营管理中的重点问题。为促进房地产企业的健康可持续发展,需要对其资金进行科学的管理。文章对房地产企业资金管理的特点和重要性进行分析,并针对其中存在的问题,提出相应的解决对策。     

我国房地产企业融资的问题及对策

房地产行业是资金密集型行业。资金需求量大、资产负债率高、投资回报高、风险集中以及投资回收期长等特点使得资金问题始终是制约房地产企业发展的重要因素。本文深入分析房地产企业的资金来源和资金使用中存在的问题,追溯其原因,进而提出解决我国房地产企业资金问题的若干建议,为房地产业今后的发展提供参考。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

随着房产企业多项目并行运作,开发规模的扩大和风险意识的提高,房企对资金管理的重视程度越来越高,因此也越来越重视资金需求与分配的统筹,从而减少资金占用。实现资金链的良性循环。文章从房产企业资金链各环节,谈谈资金管理存在的问题及对策。     

略论房地产企业预算管理

预算管理对于资金密集型的房地产业来说是重要的财务管理手段之一。由于房地产快速发展与管理特性，导致了预算管理方面还存在着一些问题．如预算体系还不健全，执行力有待提高，预算指标不够合理，财务预算与资金预算不够匹配等问题，需要房地产企业管理者予以改进，以提高管理水平，应对新形势下房地产业的挑战。