浅谈企业实施全面预算管理基本思路

预算管理是现代企业管理体系的组成部分。高质量的全面预算管理能够有效地提高企业的经济效益,并推动企业经营体制的改革。但是,在推行全面预算管理的过程中,很多企业都遇到了一些问题。这些问题如果得不到很好的解决,将会极大地影响到企业的发展。企业应认清实施全面预算管理的困难处境,并对其进行分析和研究,从而更好地推动企业的发展。本文当前企业对实施全预算管理所面临的困境及实施策略进行了分析,希望能对企业的经营与可持续发展起到一定的借鉴作用。     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,经济市场化、全球化程度越来越高,市场竞争日益激烈。同时,我国的城镇化建设进程加快,这对中小建筑企业来说既是机遇也是挑战。中小建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强管理,特别是全面预算管理。全面预算管理通过调动企业全体员工的积极性、主动性、能动性,对企业的各项经济活动进行全过程的动态管控,有利于集聚企业的优势资源,挖掘企业的潜力,从而实现企业价值最大化。文章在分析中小建筑企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了中小建筑企业在实施全面预算管理过程中所遇到的问题,并提出了相应的对策。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

我国步入"一带一路"经贸合作区域,在社会经济不断转型快速发展的背景下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小建筑企业亦如此,实施全面预算管理对于企业经营管理有着很大帮助,其重要性也日趋突出,特别是对中小建筑施工企业资金投入与产出都有非常重要的建设性意义,建筑施工企业全面预算涉及内容多,与项目施工现场,企业内部均关系密切,现今,许多中小建筑施工企业已意识到,建立一套完善的企业全面预算管理的迫切性与重要性,并循序渐进的推广全面预算体系。如此,文章将阐述关于中小建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及思考。     

论企业全面预算管理的有效实施

在当前市场经济环境下,企业之间竞争日益激烈,这要求各企业降低运营成本、提高投入产出率,优化流程再造,规范体系运作,而全面预算管理体系是一种实施精细化管理的卓越模式,因此,构建起完善的全面预算管理体系是现代企业的最佳选择。     

关于建筑企业进行全面预算管理问题的探讨

凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是预的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的预算管理就是财务预算的认识,它把企业的各项业务与财务管理职能有机地结合起来。实施全面预算管理,可以协调公司战略、年度计划和中长期规划,把分(子)公司的目标与企业整体目标有效整合,通过预算的编制、下达、执行、调整、考核等控制活动,促进企业目标的实现。文章通过对全面预算管理内涵进行阐述,解读建筑企业实施全面预算管理的意义,分析建筑企业在认识理念、组织机构以及预算编制、执行、考核过程中存在的问题,据此提出相应的对策建议,以期为建筑企业完善内部控制、提升管理水平、获取竞争优势,保持企业平稳长远的发展提供借鉴。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

如何有效实施全面预算管理

文章从企业现状出发，分析了有效实施全面预算管理要解决的问题，从而实现改善管理、控制成本、提高经济效益的目标。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。本文简述了企业全面预算管理的作用于必要性,并对实施企业全面预算管理应注意的问题浅谈看法。     

浅析企业实施全面预算管理存在的问题及对策

我国经济建设的逐步加快,企业经济效益的不断增收,为我国各个行业的发展奠定了坚实的基础。但是在快速发展的过程中,由于预算管理工作没有得到相应重视,导致企业虽然获得了较大的经济效益,但在全面预算管理工作中仍然存在众多的漏洞和弊端,对于企业的持续发展没有起到强大的支撑作用,影响了企业的正常运行。本文首先阐述了企业内部实行全面预算管理工作的内容和必要性,然后针对在企业中进行全面预算管理所遇到的困境,提出了建设性的改进措施,旨在为业界人士提供有效的参考意见。     

试论建筑施工企业如何实施全面预算管理

企业完整的预算管理体系可以使企业的事前预算,事中管理,事后控制这三者科学合理的结合在一起,这就有利于提高企业的工作效率,提升建筑施工企业有效的增加效益。文章从三个方面详细分析了全面预算对企业意义,存在的问题,以及解决各种困难的措施。从而给管理者启发和更多思考,为利于企业未来更好的发展奠定基础。     

企业全面预算管理的实施障碍与清除对策

<正>一、前言在企业内部控制过程中,全面预算是较为重要的内控手段,对于提高企业的内控效益有着至关重要的作用。较之传统的预算管理,全面预算能够有效弥补其中的不足,大幅降低预算压力,尤其是能够结合对资金投入、产出进行合理规划,提高企业经营价值。然而,在实际上企业的全面预算管理实施仍然存在诸多障碍,严重影响了企业预算效益的发挥。基于此,文章对企业实施全面预算面临的主要障碍及其清除对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业预算管理效益,提高内控水平提供有益参考。     

企业全面预算管理实施模式探析

文章阐述了企业实施全面预算管理的内涵；提出实施全面预算管理的思路；分析探讨了实施全面预算管理的前提条件及其实施步骤；最后，提出实施全面预算管理过程中应注意的事项。     

软件企业实施全面预算管理的应用研究

软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。     

探讨混凝土企业中全面预算的实施

我国混凝土企业普遍属于劳动密集型企业,随着市场竞争的加剧,企业在竞争中面临的考验更加严峻,为了寻找新的竞争优势,混凝土企业应该进行全面预算管理,加强对全面预算的管理,推动全面预算在企业经营中的有效促进作用,混凝土企业应该从目前企业预算实施中存在的问题着手,提出有效的施行策略,提升这类企业的全面预算水平。     

试论我国企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

企业管理中全面预算管理的应用探究

在新的历史时期,企业要在激烈的市场竞争中取胜,就务必要把全面预算管理工作做好。全面预算管理广泛涉及各个方面,在企业的管理中存在诸多不可知、不可控的因素,影响企业运营。鉴于此,文章从全面预算管理的职能着手,探究其特征和应用于企业管理的策略,促进企业提高预算水平,提高市场竞争力。     

建筑企业全面预算管理存在的问题及其对策研究

随着我国经济的不断发展及社会的不断建设,建筑行业已经成为促进我国整体经济发展的重要推动力,建筑行业本身的发展也必将成为推进我国社会建设的主要“波澜”。全面预算作为我国建筑企业发展的重要组成部分,其在管理过程中还存在着诸多问题,例如典型的全面预算管理意识薄弱、部门之间缺乏协调、预算编制不合理、预算监督考核机制不完善以及信息化建设滞后等问题,这些问题的出现不仅导致我国建筑企业的发展过程中出现“瓶颈”,还会导致我国建筑企业产生的经济价值及其自身的经济效益受到影响。因此,针对目前建筑企业全面预算管理的实际状况,对全面预算管理工作进行“针对性处理”是当前的紧要之事。基于此,本文从建筑企业全面预算管理相关概述入手,对当前建筑企业在全面预算管理中存在的问题进行分析,并结合其问题诱因提出相应的意见与建议,以解决上述提及的相关问题,助力我国建筑企业的全面发展。同时,期望此文也能够为相关学者进行相应研究提供一定参考。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已经被很多企业采纳,其科学性、重要性已经逐渐被企业高级领导者所认同,但在全面预算管理实践中仍然存在不少问题,全面预算与企业战略、绩效考核、与非财务指标不能科学有效衔接,致使全面预算管理流于形式,以至于失控。本文基于目前预算管理中存在的问题,提出建议来解决这些问题。