关于公立医院实行人事代理制度存在的问题及其对策探讨

越来越多的医院管理者更加清醒地认识到现代医院人力资源管理的重要性。本文作者从公立医院实行人事代理制度存在的问题出发，探析如何改善和提高人事代理管理制度，经过对人事制度的改革与创新，从而全面提升了医院的医疗技术水平和服务质量。     

医院财务管理问题与对策研究

医院主要以提供医疗服务为主要经营内容,伴随我国医改工作的逐步深入,医院行业的竞争亦日益加强,市场化的节奏越来越快,加之人民群众对医疗服务的要求逐步提高,医院管理水平与管理效率的提升越来越为医院所重视。财务管理是各类经济组织管理的基础,财务管理仅满足于财务核算,显然已不符合医院面临的市场环境要求。基于此医院面临财务管理改进提升的紧迫需要。文章从新经济环境下医院的主要改革方向入手,分析了医院财务管理提升的必要性,进而对医院财务管理中存在的主要问题进行了说明,在此基础上,提出了改进医院财务管理的主要对策。     

医院财务管理与控制问题的探究

伴随着我国医疗体制的改革，医院已经具有了双重性质，一是为大众提供医疗服务的事业性质，二是获得效益以为自身发展的企业性质。如何能够使得企业快速发展，如何能够使得企业提供更优质的医疗服务，二者是相关联的，必须从二者背后的财务管理和控制着眼。做好医疗单位的财务管理和控制．是充分保证医院规模和医疗水平发展的重要保证。本文从财务管理和控帝1的目标扣原则问题开始，分析当下医院财务管理和控制中存在的问题，针对问题提出建议和解决措施。     

医改深化形势下中医医院医疗费用增长综合研究

党的十八大以来,城市公立医院综合改革逐步细化深入,“医疗、医药、医保”三医联动沿着预期目标持续推进。实行药品零加成破解了“以药养医”“以药补医”的难题,全民医疗保障制度改革持续推进,在破解“看病难”“看病贵”问题上取得了突破性进展。药品集中采购和试点扩围、医疗医保配套等措施,打破了药品的恶意竞争和市场控制。加之公立医疗机构全面取消医用耗材加成,使公立医院医疗费用的快速增长得到有效控制。但这种控制是政策性控制,费用增长放缓是暂时性的,随着医疗服务供给侧改革和人民群众对医疗服务的更高需求,医疗费用的增长仍将持续。本文就医疗服务供给侧改革促进医院收入结构调整方面进行剖析,为医院合理控制费用增长、为病人提供更满意的服务提供建议。     

新医改背景下医院财务的精细化管理重要性探讨

医院是提供医疗服务的单位，医院不仅具有救死扶伤的公益性质，同时还承担了我国医疗卫生事业发展壮大的责任。随着我国社会的高速发展，我国医疗卫生事业也处在发展的全新时期。2009年我国正式颁布并开始实施《医疗卫生体制改革近期重点实施方案》（以下简称“新医改”），在新医改背景下的医院财务管理迎来了新的机遇和新的目标。新医改背景下的改革主要针对了医院的管理体制、监管机制以及运营机制等进行重点改革，但是与医院发展和生产息息相关的财务管理却往往没有受到重视，从而导致了我国医院财务管理出现了一些问题。因此，新医改背景下医院财务的精细化管理重要性探讨能够引起我国医院管理层对于财务管理的重视，也能够促进医院的生存、发展和壮大。     

公立医院内部控制与财务风险防范

随着公立医院改革的不断深化,医院的内部控制与财务风险防范有效与否,如何加强医院自身的建设与发展,强化各项管理制度的改革,合理实现医院资源的优化与配置,有效降低医疗成本与财务风险,关系到医院综合能力的提升,直接影响医院为广大人民群众所提供服务的质量.     

构建医院绩效考核指标体系，促进医院协调发展

社会主义市场经济在快速发展，医院人事制度改革在不断深化。绩效考核是人事管理中评价和激励的重要一点，它的重要性表现得越来越明显。构建医院绩效考核指标体系，促进医院的协调发展是医院应重视的。本文从三个方面论述了怎样加强医院绩效工资考评体系建设，促进医院协调发展。这三个方面分别从医院对医生的绩效考核，医院对护理的绩效考核，医院对行政科室的绩效考核等。     

医院经营管理应强化五种意识

改革开放的不断深入和市场经济的逐步完善，对医院经营管理工作提出了更高要求。为此，需要强化五种意识。一、“服务”意识“救死扶伤，实行社会主义的人道主义”是医院的服务宗旨。医院服务的对象是病人，病人来医院看医生，处在被服务的中心位置，医务人员处在为病人服务最关键的一线位置上，医患关系成为医疗活动运转的“轴”。医院工作人员只有把病人当亲人，一切为病人，为病人一切，为一切病人，对病人一视同仁，满腔热忱，才能使病人对医院建立信任感、安全感、亲切感。因此在医疗活动中，医院每一个职工都要始终做到文明礼貌服务，…     

论“以病人为中心”的医院经营管理

医院经营是医院对外部环境变化调整内部经营与管理的一种反映过程,要求医院在国家宏观调控下自主地适应和利用环境,面向保健、医疗服务市场,以提供有效的保健、医疗服务为手段,在满足社会需要的同时,提高自己经济收益。随着全国卫生系统医院管理年活动的开展和医院所面临的医疗服务市场的挑战,医院经营应紧紧围绕病人这个中心,提高医疗服务质量,提高经营管理水平。医院经营之所以贯彻“以病人为中心”是因为:第一,我国医院经营管理的一般特征与“以病人为中心”具有一致性。从目的上看,医院经营是以提高效益为根本目的;从性质上看,医院是为…     

塑造医疗服务品牌 创建群众满意医院——黑龙江省农垦北安分局中心医院

我院坚持“以科技为先导、以人才为支撑、以服务为宗旨、以品牌求发展”的办院理念和“视患者为亲人”的服务理念，大力加强医德医风建设，为患者提供了优质、高效、快捷、透明的医疗服务环境。我院通过调整办院机制、深化人事制度改革、强化内部管理，综合实力不断提升，服务功能日益完善，知名度和影响力逐年提高。     

新形势下医院人力资源管理现状创新

随着医疗制度改革不断深入，医院面临的竞争也越来越激烈，而企业最为核心的竞争力表现在人力资源储备和知识资本，所以新形势下加强医院人力资源改革对当前各医院来说至关重要。从当前医院人力资源管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出解决措施，为医院可持续发展提供了人才保障。     

论医疗服务业的特点

本文阐述了医疗服务业需求和供给的特点，需求的不确定性，需求和供给的信息不对称性，医疗服务的公益性等基本特点。从这些特点出发，分析了我国当前存在着看病贵，看病难的若干矛盾及解决途径。文章提出医疗服务业的改革应以政府为主导，但是政府为主导不是回到有政府来办医院的老路上去，医院市场化的改革不可能再走回头路。     

试论煤炭企业人事制度的改革与创新

煤炭企业是我国劳动密集型产业之一,人事制度的改革关系到企业的生存发展。随着煤炭企业管理现代化和信息化的发展,原有的人事制度已经不能适应新时代下现代企业经营管理的需求,人事制度的改革与创新是势在必行。     

试论煤炭企业人事制度的改革与创新

煤炭企业是我国劳动密集型产业之一,人事制度的改革关系到企业的生存发展。随着煤炭企业管理现代化和信息化的发展,原有的人事制度已经不能适应新时代下现代企业经营管理的需求,人事制度的改革与创新是势在必行。     

优化医院成本管理的思路

随着我国医疗制度的改革，我国的医疗市场竞争也越来越激烈，医院想要占据相应的市场地位，就需要改变自己的成本管理思路，控制好医院使用的成本，进而推动我国医院的有效、快速发展，这样才能够实现医院在社会中的价值，进而提高医院的经济效益和社会效益。     

基于公益性的医疗服务供给制度创新

该文提出：医疗服务公益性理论和医疗卫生体制改革的实践提出了创新医疗服务供给制度的要求。以医院间的竞争性制度安排为基础,改革医院组织制度、政府规制制度、医疗费用支付制度,并加强病人需求管理．是实现公益性的基本路径。     

医院信息化条件下财务结算新模式的探索与实践

随着我国经济水平的逐步提高,人民对自己的健康也越来越重视。因此,人们对医院的服务的质量与效率的追求也越来越高。传统的结算模式已经没办法保障医院基本的诊疗活动正常运行。医院的财务结算模式改革迫在眉睫。文章以医院信息化管理为条件,探索与实践医院财务模式的改革和创新。     

谈如何做好医院档案管理工作

随着现代科技信息和医疗事业的不断发展，档案工作在医院管理中的地位和作用越来越引起人们的重视。国家档案局、卫生部已经颁发了《医院卫生档案管理暂行办法》，对医院档案工作从体制、人员、基础设施、档案管理及开发利用等都提出了明确的要求。切实管好、用好医院档案，对于改善医疗服务，提高医疗整体管理水平具有十分重要的意义。...     

天津市海河医院

本院推进医院改革，适应市场经济所要求的服务体系、管理体系和运行机制，引入竞争机制，实行用人靠合同、聘用靠竞争的人事制度，满腔热情为患者服务，     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度．激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，进而提高整个医院的工作效率，增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析．并提出了相关建议。