房地产开发企业成本管控的探索

20世纪90年代至今,房地产开发历经了近三十年的发展,建筑风格从无论高层还是多层、不管塔楼还是板楼,都是千篇一律的建筑形态。到如今以人性化设计理念为主的各式生态家园,房地产业从当初"摸着石头过河"的阶段已经快速发展到今天的产业竞争时代,这个行业的风险和利润如同坐过山车一样,跌宕起伏。为了遏制房地产业泡沫继续增大,政府出台了一系列房地产业法规、规章和细则,房地产业开发发展过程中的一些具体业务程序、运作规则也在不断建立、健全,房地产业正逐步走向程序化、规范化和法制化。继2016年中央经济工作会议战略性地以"房子是用来住的,不是用来炒的"重新定位了中国房地产市场后,房地产业的暴力泡沫正逐渐消退,竞争的核心开始回归到产品。和产品有关的成本管控的工作就愈发重要,"降本增效"成为各大地产人的专项研究新课题。文章在分析房地产企业成本管控特点的基础上,阐述了房地产开发企业成本管控的重要性,探讨了房地产开发企业成本管控的现状及存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业成本管控的对策措施,为房地产开发企业快速健康发展提供支持。     

制造企业成本管控研究

成本控制与管理是企业管理活动中不容忽视的重要环节,加强成本控制,不仅可以降低企业成本,还可以提升企业资金的运营效率和周转率。文章首先阐释了成本管控的意义,其次,对制造企业成本管控出现的问题和局限性进行分析,最后,针对制造企业成本管控的现有问题提出相应的解决对策,以期为制造行业持续发展提供借鉴与参考。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而低碳、清洁能源、整合资源等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

房地产企业成本管控研究

在我国宏观经济政策以及市场竞争日趋激烈的环境下,房地产企业逐步从黄金时代过渡到了白银时代。所谓的白银时代是指市场依然会增长,但行业的整体周期会进入到一个新的阶段,在新的阶段需要提高经营管理水平才能够获得收益的时代。在这个阶段,我国的房价上涨空间日趋收窄,利润空间也越来越有限,因此成本管控在实现企业价值最大化的过程中起到越来越重要的作用。目前,有不少企业也开始创新项目的开发模式,在产品设计上进行升级换代,在营销推广中采用更先进的理念和技术,在这些变革层出不穷的背景下,房地产企业的成本管控将成为企业运营管理中的重要一环,也是企业在白银时代决胜的关键能力所在。而中国的房地产行业市场化的进程比较短,政府的监管力度以及企业自身的专业化发展也是经过了之前一段时间的总结与积累才逐步形成,整个行业的成本管控水平参差不齐。行业内排名靠前的龙头房企经过项目的积累已经逐步摸索出一套完善的成本管控体系,但是对于多数企业来说对于成本管控方面仍然有不少需要改进与提高的地方。文章以房地产企业开发过程中的成本管控理论依据为出发点,结合实际操作过程中成本管控的重点、难点以及具体的项目案例进行分析,进而提出有利于房地产开发企业对成本管控工作的有益建议。     

全面预算视角下企业成本管控优化路径探讨

随着市场竞争的日渐激烈,企业为了更好地占有竞争优势,一直在进行成本的管理控制,文章从全面预算的视角分析企业如何更好地优化企业成本管控。作者从预算编制、预算执行、事后分析这三个方面具体阐述,希望可以为企业优化成本管控提供一定的参考价值。     

企业成本管控问题研究

企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。成本管控是企业长久以来始终需要重点进行考量的内容所在,要求企业必须将成本管控上升到企业的战略高度层面上,按照企业的实际情况适时的调整与更新。现阶段企业的市场竞争过程中,只有更具竞争优势才能获得更大的市场份额。要求企业必须按照自身发展的特点以及实际的情况去制定相应的成本管控标准。现阶段,由于我国经济的持续快速发展,企业成本管控的各个环节,都应该在充分保证产品质量的基础上展开,保障产品的企业成本管控作为企业管理的一项重要内容,越来越引起广大企业的关注。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面,依然存在诸多问题,但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识,认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性,从企业成本管控的问题出发,有针对性的提出解决措施,以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。     

浅谈海外石油企业成本管控

近年来,为满足我国石油需求,越来越多的石油企业走向海外,在世界主要产油地区不断取得原油勘探开发和生产权益。这些走出去的石油企业,在成本管控方面存在着对所在国政策理解不足、总部机关管控力度不当、成本管控理念落后、外汇和汇率对石油企业成本影响认识不当等问题。文章通过对海外石油企业成本管控问题进行研究,提出提升海外石油企业成本管控的措施,以期为海外石油企业实现更高的成本管理水平提供有益思路。     

中小型软件企业成本管控研究

近年来,随着软件行业的快速发展,我国软件企业数量急剧增加,使得市场竞争不断加大。如何促使中小型软件企业提升竞争力、不断发展壮大,文章就中小型软件企业成本管控的重要性为切入点,分析在成本管控方面存在的问题和局限性,并提出相应的解决对策,以期为我国中小型软件企业在成本管控方面提供一些帮助和建议,促进中小型软件企业的良好发展。     

工业企业成本管控问题研究

工业企业曾经为我国经济的发展做出了重要的贡献,但是在网络信息技术不断发展的今天,工业企业成本管控能力水平与市场经济竞争的压力之间存在一定的差异。文章介绍了工业企业成本管控内涵与现实意义,分析了现阶段工业企业成本管控存在的主要问题,并提出加强工业企业成本管控的对策建议。     

制造企业成本管控研究

<正>一、前言近年来,随着经济转型升级,我国制造业竞争极为激烈,制造企业要想在发展中增强市场核心竞争力,就需要加大成本管控力度,提高经济利润。但是,目前部分企业在成本管控中存在成本管控理念滞后以及成本控制制度缺失等问题,导致成本管控效果较差,需要企业根据实际情况设置合理的成本管控策略,强化运营项目经济收入,使企业能够长远发展。     

制造业企业成本管控研究

自2013年以来,中国经济开始进入新常态,经济增长由过去的高速增长进入中高速增长,促进经济结构调整被提到更加重要的位置上,通过全面深化改革为经济增长和结构调整提供强大动力,推进生产结构的转变和优化影响了国内的各个行业,制造业作为国家最为重要的行业之一在新经济常态下面临许多的挑战,制造业企业需要根据现阶段的发展环境以及自身发展情况不断优化成本管控工作,促进企业地更好发展。文章围绕着成本管控分析了目前我国制造企业成本管控的现状,并对其今后发展提出了自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

制造业企业成本管控研究

成本管理是任何企业都无法回避的重要问题,我国是全球第一大工业国,制造业在国民经济中占有很大比重,制造业企业的成本控制一直是广受关注的话题。近年来,随着我国经济发展方式的转变,制造业企业的成本控制愈加重要。基于此,文章对制造业企业成本管控的概念及重要性进行了概述,指出了制造业企业在成本管控方面存在的问题,如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等,从优化成本控制理念、健全成本控制制度、加强成本预算编制、加快信息化转型几个方面提出了完善制造业企业成本管控的有效措施,以期能为进我国制造业企业成本管控水平提高提供一些有益的参考和借鉴。     

煤矿企业成本管控的策略分析

随着市场竞争的加剧和行业监管的不断加强,煤矿企业成本管理的重要性越来越凸显。本文针对煤矿企业成本管控的实际情况,分析了目前企业成本管理的现状和存在的问题,并提出了一些有效的策略,包括完善成本管理制度、提高成本核算精度、优化成本结构等,以期为煤矿企业实现成本管控提供参考和借鉴。     

浅谈如何提升企业成本管控能力

企业成本管控是企业管理重要环节,是现代企业经营管理必要途径,也是企业增加利润的根本途径。文章论述了如何提升企业的成本管控能力。     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

有色金属冶炼企业成本管控研究

成本管控是企业管理的基本环节,对于有色金属冶炼企业来说,更是抵御市场风险、求得生存的重要保障。在相同市场环境下的企业竞争,实际是成本的竞争。文章通过分析有色金属冶炼企业成本管控存在的问题,总结出完善成本管控的措施。     

汽车零部件制造企业成本管控问题探析

制造业是国民经济的支柱产业,汽车零部件制造行业属于传统的制造行业。在经历了高速发展期后,汽车零部件行业近年来的发展形势已经发生了变化,不断降低的销售收入增长率伴随着利润的下滑,面临的挑战也越来越严峻。新形势下,成本优势能够对企业的核心竞争力产生直接影响。文章对现阶段汽车零部件制造企业成本管控存在的问题及改进的对策进行研究探讨。     

关于军民融合项目成本管控的思考与探索

习近平总书记指出,要进一步做好军民融合发展,坚持需求牵引、国家主导,努力形成基础设施和重要领域军民深度融合的发展格局。这对在新环境下开展军民融合科技创新项目提出了更高要求。在新的发展形势下,军民融合项目的优势也体现出来,具有军用和民用的互补性和兼容性为一体、投资主体多元化、投资的项目经济规模和适用范围较大等特点,因此,不断加强融合发展理念,拓宽融合发展的领域,深挖融合发展的潜力和市场,特别要结合行业特征和区域特点,突出融合发展的重点,更深层次和更广范围内推动军民融合项目更进一步发展。建筑施工行业,面对军民融合这种新趋势,要具体情况具体分析,避免用老一套的固定思维,而要科学创新,将项目实际情况与发展大环境兼顾起来,利用科学、有效的决策方法对项目经营成本进行分析,为项目正常经营提供重要的决策支持,将军民融合项目的现实意义最大程度发挥出来。