全业务新竞争态势下移动运营商营销管理模式探析

随着中国电信业重组和各运营公司全业务运营的全面展开,中国移动面临着由传统语音为主的移动业务提供商向全业务融合信息服务提供商转型的重要课题,本文主要分析了某移动分公司在区域市场新竞争形势下面临的机遇和挑战,结合公司营销管理现状与问题分析,从优化营销组织架构,完善产品服务系统,建立营销能力体系,实施整合营销,构建商业合作模式等方面,探析了传统移动运营商在推进全业务转型战略过程中,如何优化和完善营销管理模式,从而保持持续稳定发展的经营策略。     

“全业务竞争”成就电信霸主

电信重组了,随之而来的是其全业务运营.国外运营商在全业务运营方面已经走在了前面,其成失败对国内运营商来说都有很多宝贵经验值得借鉴. 如果把电信市场比喻成一个立方体,横向是固网(长途、市话、IP电话等)、宽带(互联网接入等)、无线(移动通信、卫星通信等);纵向足网络接入、基础业务、增值业务、内容提供等.从重组前的市场结构来看,中国电信、中国网通等同网运营商在接入业务方面缺少蜂窝移动业务经营权,中同移动则缺少固定接入业务经营权.     

不断发展的法国电信业巨子──阿尔卡特电信公司

一、阿尔卡特在中国阿尔卡特是一家全球性的公司，与全球超过130个国家都有电信相关的计划在进行，业务包括交换系统，接入产品，传输系统，空间防御，移动通讯，业务通讯，电缆和元件等。对电信运营者而言，潜力无穷。作为世界领导性厂商的阿尔卡特，可以集结所有的资源、人力，解决方案和专业技术，为客户提供全面的解决方案。对公司运营者而言，阿尔卡特可以提供语音、数据和线路的各种业务，符合不同规模企业的要求，不管是私人企业或是跨国企业，即使是个人性的使用者，阿尔卡特也提供了娱乐安全和便利的各项业务。凭着进口和本地生产…     

我国电信业务运营商的市场集中度分析

我国电信行业经过2000年和2002年的两次大调整,目前已经形成了电信、网通、移动、联通、铁通和卫通六家业务运营商并存竞争的局面。从原先中国邮电一家独大的高度集中垄断发展到各种业务分开经营的多家寡头垄断竞争,可以说,我国电信业务运营市场的竞争程度在逐步提高。本文选取2000-2003年我国各家电信业务运营商的业务收入总额作为研究对象,分析在这四个年份我国电信运营市场的市场集中度,并从中观察我国电信市场的竞争程度。     

履行国企担当 奋力谱写高质量发展新篇章 宁波高新区投资管理集团有限公司

<正>宁波高新区投资管理集团有限公司(以下简称“集团公司”)是宁波高新区管委会下属一级企业,是一家以产业招商、科技孵化、企业培育为核心业务,具有园区开发建设、股权投资和企业服务等职能的国有产业园区运营平台公司。集团公司下设二级公司5家、三级公司2家,按照“同行业同板块”原则,开展开发建设、产业园运营、投资管理和综合服务四大类业务。     

哈萨克斯坦的移动通讯快速发展

ATE公司是哈萨克斯坦第一家蜂窝式移动通讯运营商,目前正在推广PAThWORD业务。 PAThWORD是哈萨克斯坦第—个CDMA 20001     

吉尔吉斯斯坦的电信业

吉尔吉斯斯坦电信业务目前由3家公司经营,其中固定通讯业务由吉尔吉斯斯坦电信公司经营,移动通讯业务由BITEL公司和KATEL公司经营。 固定通讯 承担吉尔吉斯斯坦固定通讯经营业务的吉尔吉斯斯坦电信公司成立于1994年,1997     

土耳其将对新的4张3G移动运营业务许可证举行招标

土耳其电信集团管理委员会日前宣布，将对新的4张3G移动运营业务许可证举行招标。对许可证感兴趣的企业必须在2007年5月24日提交竞标申请书。这4张3G移动运营业务许可证竞标的底价分别是2．52亿欧元，2．24亿欧元，1．94亿欧元和1．4亿欧元。     

以人为本 追求客户满意服务——中国移动山东公司总经理李秀川妙论服务

2006年的山东通信市场有着一份精耕细作的亲切和平和。在不经意间,我们发现居民区旁多了家移动的营业厅,缴费更方便了;业务和资费套餐层出不穷,选择更多了;彩铃刚刚唱响,手机导航等新业务又走入我们的视野……2006年,中国移动山东公司以开发新市场、创造新价值的“蓝海战略”为指引,大打服务牌,以服务提升为杠杆,实现了客户规模历史性突破,运营收入和区域市场地位持续提升,保持了公司持续、健康、协调发展,也为整个通信市场带来了活力。     

“牵手奥运 卓越移动”系列报道之——服务篇 亲情无限 让沟通从心开始

名列世界500强的中国移动通信，现在已经是全球规模最大的移动通信运营商。目前已与206个国家和地区的260个运营公司开通了GSM国际漫游业务，并与106个国家和地区的88个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信通达共104个国家和地区的206家运营商，彩信通达12个国家和地区的18家运营商。     

以大力开展供应链运营业务为抓手，推动大连“三个中心”建设进一步破局——厦门三家国有企业大力拓展供应链运营业务对大连市的启示

在经济全球化的背景下，供应链管理水平成为国家竞争力的重要标志。在我国，供应链已上升为国家战略，是应对国内外风险和挑战的重要举措，也是保证经济长期稳定高质量发展的必然要求。开展供应链运营业务是大连深度参与国内国际大循环发展格局，抢占新时代东北振兴关键高地的有效路径和绝佳选择。本文对厦门三家国有企业拓展供应链运营业务进行深入分析，总结经验和做法，提出大连以“三个中心”城市战略定位为引领，建立协调一致、流动畅通、服务到位的供应链运营业务，以厦门三家企业的经营发展经验为样板，以点带线、以线成面开展供应链运营业务，以加大人才培养和引进力度为重点，建立供应链运营人才培养良性机制的建议，以供应链运营业务的蓬勃发展推动“三年过万亿”和“两先区”建设目标尽早实现。     

浅析全业务竞争中通信企业预算管理模式的构建

本文介绍了在全业务竞争背景下，通信企业构建全新预算管理模式的紧迫性和必要性。作者分析了通信企业实行预算管理的整体框架，结合操作实践，提出了一种全业务运营背景下的预算管理模式。     

中国移动通信集团甘肃有限公司酒嘉分公司

中国移动目前已经成为世界上客户数量最多的电信运营公司，也是亚洲市值最大的电信公司。酒嘉移动分公司在中共甘肃省酒泉、嘉峪关市委、市政府的正确领导下，按照甘肃省移动公司的整体工作部署，全力提升运营管理水平，努力打造精品网络。在社会上树立了良好的移动通信企业形象。[第一段]     

IMS—PON技术在全业务接入中的应用研究

在企业全业务运营大背景下，IMS—PON构架为新业务的提出和实现提供了工具，成为3G时代运行商重要的盈利内容和竞争手段。本文通过对IMS—PON技术的研究和分析，针对不同的应用场景，提出了全业务运营下的IMS—PON技术应用策略和解决方案。     

试论商业银行发展移动支付业务的策略

分析论述我国移动支付业务的发展情况,明确移动支付业务的定义及分类,阐述现阶段三种移动支付的业务运营及盈利模式,指明我国商业银行发展移动支付业务的核心竞争力,提出并解释移动支付业务模型,揭示限制商业银行发展移动支付业务的重要因素,为我国商业银行移动支付业务的发展提供合理有效的策略。     

呼伦贝尔电业局

呼伦贝尔电业局是在国家实施厂网分开改革大潮中应运而生的地市级供电企业，于2004年5月21日正式注册，是内蒙古电力（焦团）有限责任公司分公司。企业以建设运营呼伦贝尔电网为核心业务．下设二级单位27家，其中包括调度所、电研所、七个供电局、八个农电公司．     

美国私人资本运营公司的中国策略

这是一种什么样的策略呢?不断壮大的中国经济带来的竞争，中国巨大的低成本劳动力资源，这些正导致美国投资界产生分裂。一些私人资本运营公司正在脱离制造业，它们将投资转向了餐馆等服务业，而其他私人资本运营公司则正在购买美国的制造企业，然后将生产业务转移到中国。     

OTT不赚钱“浇灭”运营商创新热情

“开发应对OTT的创新产品，你以为我们真的不着急吗？”在近期的一次通信增值业务峰会上，一位中国移动的内部人士向《中国经济周刊》诉苦道。以小马哥（马化腾）率领的微信为首的OTT（互联网公司越过移动通信运营商，发展基于移动互联网的数据业务。这让互联网公司可越过运营商直接向用户收费大军，在移动互联网时代为三大运营商上了残酷的一课。随着“微信收费之争”的逐渐平息，     

基础电信企业的转型与政策选择

电信技术进步正推动电信产业发生重大的结构性变化，基础电信运营商正纷纷转型。移动运营商的核心业务即移动语音业务还在增长，同时在新兴数据业务中居于控制性地位，其转型是渐进和发展的过程。固定运营商的核心业务即固定语音业务呈不断萎缩趋势，同时在新兴业务中面临激烈竞争，再加上公司历史包袱沉重，其转型是跨越式过程，是公司全面的战略转型。政府应调整监管政策和企业政策，促进企业转型。     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略。文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义。