企业战略管理初探

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径,所以它不只是一个理论问题,更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述,分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成,提出了企业战略理论的发展趋势。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

以战略管理推进企业可持续发展

金华第一建筑安装工程有限公司（简称“金华一建”），创立于1952年。作为一家有50多年历史的老牌施工企业，金华一建拥有昨日的辉煌，因质量过硬、勤俭创业享有“浙中第一建”的美名。在接受市场经济洗礼的过程中，金华一建也曾在连续三年亏损的低谷中徘徊。2000年改制扭亏为盈后，公司决策层高瞻远瞩，大胆创新，确立了五年发展战略目标，引导企业创新创业，以战略管理推进了企业的可持续发展，实现了新世纪新的腾飞。2005年，公司完成总产值、实现利润及利税总额、净资产分别比实施战略管理前的2000年增长了6．17、6.3、6．28和9．03倍；公司2002年被评为全国首批重合同守信用单位，跻身全国建筑业产值领先企业500家，2003年跻身全国建筑业企业综合经济效益领先企业500家，2004年获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业殊荣。     

国家高新区可持续发展战略之初探

53个国家组高新技术产业开发区建立十多年来．在国国各级领导的关注支持下，国．国高新区始终高举创新、改革大旗，走国际化、产业化发展道路．积极引进国际资本和前沿技术．大力发展民营高科技企业，实现了高新技术产业蓬勃发展，国家高新区己成为地方经济快速发展的强力引擎．成为科技成果产业化的重要基地、成为培育高新枝术企业的摇篮，培育了一大批有竞争活力的高新技术企业和高科技企业家，成由实施科教兴国战略的重要举措。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

企业可持续发展初探

企业可持续发展是指企业资产、销售额、利润等经济指标增长的同时，企业的竞争、发展后劲也同步增长。但并不是每个企业都能实现可持续发展，中国有许多企业风光了两三年就垮掉了，如“巨人倒下”“秦池醉倒下”等。诚然，企业有个生命周期，但企业作为社会系统的一个子系统若能营造良好的外部环境、发展内部环境的最优效用、加强内外环境的交流是能实现企业可持续发展的。     

企业战略管理新理念

企业作为社会经济的基本单位,其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候,科技进步的速度越来越快,推动了整个社会生活的大变革,而企业作为科技进步的重要策源地直接参与了社会变革。另一方面,社会的变革又使企业面临了前所未有的挑战:国际经济一体化的趋势愈发明显,每个企业面临着国内外同业的竞争;从世界范围内看,剩余经济已取代短缺经济,成为当今国际社会的主流,这使得企业产品或服务的价值实现愈加困难。面临如此错综复杂的内外环境,企业急需有指引其长期稳定发展的利器———企业战略…     

企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

战略责任管理推动企业可持续发展

雅培公司于1888年创立,作为一家全球多元化医疗保健公司,我们始终致力于药品、营养品和医疗产品的研发、生产与经营。我们的业务遍及130多个国家和地区,全球超过9万名员工,其中有7000多名是科学家和研究人员,在2010年,雅培的研发投入超过37亿美元。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是一个企业的目标与理想,制定一套符合当前形势与企业自身发展现状的企业战略,对企业今后的发展起着重要的指导作用。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来了显著的效益,使得企业管理者积极的探索建立有利于企业管理的企业文化,很多企业管理者和学者都一致认为,企业文化是企业管理过程中一个十分重要的手段.本文主要从三个方面对企业文化在对企业管理中的作用进行了分析和研究,认为在进行企业管理过程中,应该将企业文化放在管理的重要战略位置,只有这样才能充分发挥企业文化的作用.     

我国民营企业人力资源管理战略初探

民营企业经过了改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分，并且正进入自身战略发展阶段——发展和扩张，即“二次创业”阶段。出于全球化的国际经济环境影响，也有人认为，民营企业实际上已进入“三次创业”阶段，即结合经济全球化，实现战略发展和扩张。在这个过程中，其真正的决定因素是人力资源的竞争。     

透析企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分.我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点.     

企业可持续发展战略的系统分析

根据可持续发展的基本内涵,运用系统论的观点分析企业可持续发展的必要性、战略目标、战略重点和结构内容。     

基于企业可持续发展的财务战略

财务战略在企业的长期发展战略中居于核心地位,但其独立性与重要性等却尚未引起企业的普遍关注,不少企业在其财务战略上仍然存在许多误区,其财务关注的重点仍仅仅停留在账面数字上却忽略了企业可持续增长的价值创造。因此,笔者从可持续发展的角度就企业的财务战略进行了阐述,并在对企业现行财务战略的现状进行剖析的基础上,讨论了基于可持续发展的财务战略构建的一系列内容。     

浅谈企业战略管理理论的发展

企业战略管理对于企业发展具有积极作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于加强企业战略管理、不断提高企业竞争力。同时,企业的竞争发展也促使了战略管理理论的新发展。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理了解,把握了企业战略思想演进的脉络及规律,分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展现状,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望,为推进现有的战略管理研究提供一些独特的想法和思路。