浅谈发电企业人本管理

作为发电企业在市场化改革之后,从行业垄断主体的组成部分变为竞争市场中的经营主体,这种角色的转变,使国有发电企业面临着巨大的挑战,这种挑战从根本上讲是激烈的市场竞争与企业内部的计划管理体制的矛盾。发电企业当前最紧要的任务是适应体制转换,改变旧的管理模式,建立起适应市场竞争的现代企业管理模式。     

建立现代企业制度的成功之举

<正> 牡丹江北方面粉股份有限公司从原企业改制到公司创立,运行一年来,初步实现了国有粮食企业向股份制公司的转变,适应了市场经济的需要,经济效益稳步增长。他们感到,这一年是企业综合发展速度最快的一年。以推进“产权制度”改革为突破口,以建立现代企业制度为目标的股份制改造,确实是国有大型粮食企业转换经营机制,适应市场经济的有效途径。     

浙江国有外贸改革启示录

“1978年,国家实行改革开放政策,中国对外贸易体制开始发生嬗变。本文立足浙江省国有外贸企业的改革,分析了国有外贸的发展变化,对沿海6省市国有及国有控股企业出口作了比较,由此引出的启示是：国有外贸的发展历史是一部地方外贸发展的历史;浙江外贸经营主体所有制结构变化是通过国有外贸企业出口的逐步下降和非国有外贸企业出口比重的迅速上升得以实现的;浙江国有外贸出口占比变化趋势快于全省国有经济占国民经济比重的变化;非国有外贸企业出口发展势头迅猛、活跃的经济环境和政府职能的转变是浙江国有外贸改革与发展的基本条件。”     

外贸企业产权改革的现状和思路

我国外贸体制改革,前阶段已取得了令人瞩目的成就。当前的关键和核心问题,是改革传统的国有外贸企业产权制度,理顺产权关系,以尽快建立适应社会主义市场经济发展、符合国际贸易规范的现代企业制度,保证和促进外贸事业的发展。 一、现状和特点 从我国国有外贸企业产权改革来看,目前存在一些问题,如:对国有资产低估,变相地把国有资产量化到个人,借机悬空银行逾期信贷,滥发奖金和不估无形资产等,造成国有资产流失。但这只是改革中出     

国有外贸企业建立现代企业制度的构想

国有外贸企业建立现代企业制度的构想王桂兰，安兆祯，梁德俊随着我国对外开放和社会主义市场经济的不断深入发展，国内经济和世界经济日益融合在一起，国有外贸企业面临着国际市场的竞争和挑战，形势将更加严峻。如何适应新形势，迎接新的挑战，增强外贸企业在国际市场上...     

论国有外贸企业产权改革

<正> 产权明晰化既是现代企业制度的一个基本特征,又是建立现代企业制度的首要和中心问题,也是社会主义市场经济正常发育的微观基础。基于这一认识,外贸产权改革的直接目的应该是正确界定国有外贸企业的存量资产权属,理清企业的法人财产权和国家终极所有权,通过两权分离建立外经贸行政管理部门与外贸企业的管理“隔层”,从根本上转换企业经营机制,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制     

浅谈外贸企业的精细化全面预算管理

本年度以来我国外贸企业的经营状况变的日益艰难,过于单一的贸易形势越来越不符合企业的良性发展,外贸企业必须依托自身优势,转变企业发展观念,建立符合外贸企业健康发展的精细化预算管理模式。本文通过对外贸企业全面预算管理特点的描述,提出了几点预算管理模式,以期各外贸企业共勉。     

重点突破:产权制度变革

产权制度变革是关系到企业经营机制转换、政府职能转变、市场体系完善和间接宏观调控体系建立的关键。产权制度变革是市场经济的逻辑起点、历史起点,是我国经济体制改革实践的召唤。按“股份化——流动化”的大胆设想,来进行国有产权制度的变革,并从企业家、市场、社会保障体系的建立等多层面进行配套性的改革,才能促进市场经济的发展。     

对国有企业产权制度改革的一点看法

国有企业改革 ,攻坚点是产权问题。对产权制度的改革近年来有了突破性的进展 ,但未根本上解决。主要是政府职能相应转变步伐不大 ,很难适应WTO规则 ;所有权委托代理并未解决所有者主体真正到位问题 ;经营者选择机制尚未适应市场机制。为此 ,国企改革需有新的理念 ,从三个方面重点突破 :一是把建立现代企业制度与建立现代国有企业制度分开 ;二是突破阻力 ,加速政府职能转换 ;三是国有制为主导 ,民营经济为主体。     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。