国内首台10m^3电铲车变频驱动电动机投入研发

日前，国内首台10m^3交流驱动电铲车投入研发，中国北车集团永济电机厂为该车配套设计了提升、回转、推压、走行四种变频调速异步电动机施工图，标志着我国企业开始涉足这一由国外企业主导的矿山机械市场领域。     

重视自主创新 创建自主品牌

一、重视自主创新 联宜电机公司的前身是创建于1968年的原国有企业东阳仪表电机厂，专业制造微特电机已有30多年的历史。2000年底，横店集团收购仪表电机厂，通过资产重组成立横店集团联宜电机有限公司。现在公司为国家级高新技术企业，联宜牌系列电机产品获“国家免检”资格称号。     

率先令国产中小型电机立足于国际市场的——上海跃进电机厂

上海跃进电机厂是机电部所属专业生产各类系列中小型交流电动机的重点企业,上海电机(集团)公司成员单位之一。建厂于1958年,是国务院机电出口办首批核准的中小型电机出口基地企业,1988年被外经贸部批准为对外     

“斩首”收购行业龙头企业外资凶猛——西北轴承、G华新、四川双马之案例研究

瞄准行业中的垄断企业，进行合资并掌握控股权，然后使合资企业长期处于亏损或微利状况，迫使合资的中方撇出，外资达到控制垄断企业的目的，并在此之后“神奇地”使独资公司恢复盈利。这是外资在中国机械行业收购中的惯用手法。 当初作为“充足资金的提供人与先进管理经验布道者”的外资，翼并购的真实动机与带来的结果，似乎与国人当初的预想越发偏离。热衷于招商引资、盼望借外资之力壮大经济的政府和企业们发现，外资并购带来了资金，但中国企业付出的代价却是另外一些弥足珍贵的东西——比如品牌、市场、资源等等。这在前几年开始便成为外资并购热点领域的机械行业表现得尤为明显。西北轴承的铁路轴承、烟台轴承厂、无锡轴承厂、大连电机厂、佳木斯联合收割机厂……从合资到无奈撤资并失去了产品和市场的经历惊人相似，[编者按]     

道德化诚信让位 制度化诚信领先

<正> 讲诚信、守信誉是中华民族的传统美德,也是企业生产经营中应该遵循的理念和创品牌的基础。但是,我们究竟应该从怎样的立场或视角去看待诚信,这不仅涉及到价值观念的评判,而且更涉及到制度规范的构建。在山西省永济电机厂(电话:0359-8075191)的厂区内,树立着这样两块关于诚信的理念牌,一块上面写着:"我们卖的不仅是产品,更重要的是质量和信誉",另一块上面写着:"用户     

福牌，何以解忧？

在浙西南的碧湖镇，专业生产缝纫机电动机的福牌电机厂和它的老板马炳璋是远近闻名的。十年前，仅有初中文化的他以一台绕线机起家，发展到现在，拥有500多员工，90％以上产品出口南美和东南亚，年产值近8000万元。所以尽管马炳璋一贯低调，但在福牌电动机十年的庆典上，主管工业的副市长还是专程赶来“一是表示祝贺，二是号召全市企业家向马炳璋学习，三是勉励福牌再接再厉”。可能是被市长当时的讲话还有现场的气氛感染，     

大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界

本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的，它是交易的专业化生产者，因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较，二者在边际上相等时，其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态，其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种，本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。     

内部市场化：企业再造的航标

企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。     

异步电动机的几种故障修理

异步电动机是工矿企业常用的一种电机，由于诸多的原因，电动机在运行若干年后就可能发生故障，而电机的修理就成为延长电动机使用寿命的关键环节，因此企业必须做好这项工作。本文就电动机的机座和铁心、集电环绕组等环节的故障维修进行了分析。     

政府在企业并购中的定位

一、政府介入企业并购活动的必然性 （一）市场失效是政府作为社会经济管理者介入企业并购的原因 我国当前正处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，市场经济环境还未实现真正意义上的成熟和完善，这就使得市场机制失灵，使得企业并购活动不能在良好的市场经济条件下达到预期目标。政府作为宏观经济管理者也就不得不参与企业并购活动，指导其进入正常、规范的轨道，解决因市场的原因使企业并购产生的矛盾。当前我国的市场失灵主要表现在以下几个方面。首先，产权关系模糊，企业并购的决策主体不明确。其次，企业在建立现代企业制度中，内部…     

跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍及成因分析

一．跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍 国外企业在中国的本土化是一个无法回避的挑战，如何适应中国的具体国情，如何适应中国消费者的行为模式，如何克服中国的潜规则，都在考验着国外企业。我们看到进入中国市场的外企们都在纷纷进行着本土化的改造，但是消费者市场和组织市场的本土化有很大的不同之处，由于企业文化的缺失，制度的不完善导致在中国组织市场的决策和国外的组织市场有很大的不同，中国特色的“关系”会在组织市场有更多的体现，另外，由于经理人市场的缺失监督机制的不健全，使决策者更容易偏离企业利益的最大化，而追逐自身利益的最大化、而对决策者利益的满足却往往会与国外大企业的诚信文化冲突，导致本土化过程中的最大障碍。     

企业媒介投放背后的决定力量

今天中国市场的竞争日趋激烈，变化的环境对需要生存下去的企业，提出了向市场投入更高资源的要求。现今的中国企业再也不能像以前那样，凭借着市场大把的机会，随意地在市场将资源一撤，就可以获得一个不错的成长了。对于企业的媒介资源投放也是如此。环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化，企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。针对本文的部分媒介投放现象，笔者接触过很多企业高层，企业规模并不小的本土发展企业有共同的感慨，大费用支持，媒介当然可以科学预算!     

改进政府监管 深化垄断行业企业改革

一、加快垄断行业企业的现代企业制度建设 当前，随着我国各项改革的不断深入和对外开放领域的不断扩大，石油石化、电信、电力、民航等行业中央企业寡占经营的相对竞争格局以及地方城市国有供水、供气、供暖等行业企业相对独占经营的局面将面对日益增加的开放和竞争的压力。加快这些行业企业的市场机制和市场体系建设，加快建立健全现代企业制度，剥离企业代行政府行业管制及资源分配的职能，继续分离企业办社会职能，真正实现政企分开、政资分开，使之成为真正独立的市场主体，参与市场而不是主导和支配市场，是深化企业改革的重要目标。     

构筑企业文化的灵魂——企业愿景

愿景是企业文化的核心内容，它给整个企业指明方向，并赋予员工一种生命的和事业的意义。企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力。因此，现代管理者必须研究和思考企业愿景问题。     

中国生态型零售组合业态模式的构建

一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

我国企业创新发展的电子商务模式研究

我国企业发展现状 面对国际竞争国内化、国内市场国际化的严峻形势，面对国际企业在资金、技术、管理、营销等各方面的强力竞争，如何使我国企业规模进一步创新发展，如何使我国企业能在世界企业发展中占据一席之地，这是一项极为需要深入研究的任务。从当前我国企业发展的实际情况看，加大开发投资、开辟新市场，并不断以降低成本、提高效率、改善服务、增强竞争力为目标发展和应用信息技术，加快电子商务模式的发展与应用是提高我国企业市场适应能力和竞争实力的重要途径。     

中国变频器市场及应用浅析

变频器主要用于交流电动机（异步电机或同步电机）转速的调节，是公认的交流电动机最理想、最有前途的调速方案，除了具有卓越的调性能之外，变频器还有显著的节能作用，是企业技术改造和产品更新换代的理想调速装置，自20世纪80年代被引进中国以来，变频器作为节能应用与速度工艺控制中越来越重要的自动化设备，     

忌为“忽悠”做样板

样板市场的打造是一项系统工程，通过样板市场的打造，不仅可以全面展示一个企业强大的实力和超前的运作思路，而且，企业还可以借助样板市场的力量，起到“星星之火，可以燎原”的带动作用。     

ERP应用绩效评价标准探析

在经济全球一体化、市场竞争日益加剧和电子商务经营模式的应用与发展等大环境的影响下，我国大中型企业都在纷纷尝试一种新的管理模式——ERP管理。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是基于计算机辅助信息管理系统，利用现代信息技术，将企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的最优化配置，加快企业对市场反应速度的一种现代企业管理模式。