国有煤矿如何实施可持续发展战略

党的十六大提出要“大力实施科教兴国战略和可持续发展战略”,尤其是党的十六届五中全会提出了“安全发展、清洁发展、节约发展、可持续发展”的全新观点。作为国有煤矿,在改革发展的新形势下,实施可持续发展战略,不但具有重要的现实意义,而且具有深远的历史意义。一、实施“节     

论两淮国有煤矿的战略重组

几千年来 ,主宰我们的是“宁做鸡头 ,不做凤尾”的小农意识 ,都想当“个体户” ,而不擅长去协同、合作、联合。我们必须清醒地看到 ,现代市场竞争已不是过去的你死我活的血腥厮杀 ,而是取向于融合、综合、联合 ,其结果是从传统的单赢走向现代的双赢、多赢。     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣     

基于SWOT分析的国有煤炭企业战略选择

以陕北矿业公司为例,对在当前煤炭行业整体低迷的市场态势下所面临的优劣势以及未来的发展机会与挑战进行了系统分析。其中,在对公司面临的外部环境进行优劣势分析时采用PEST分析,即将国有煤炭企业面临的政策、经济、社会以及科技环境进行分析,以宏观环境分析为切入点,结合企业自身情况,从而精确剖析企业当前所具有的优劣势。最后,通过运用SWOT矩阵模型对公司未来战略选择提供依据,以期为国有煤炭企业提供参考。     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

煤矿地下水库的建设成本优势及经济效益分析

西部煤炭的大规模开采对地下水资源产生了不可抑制的破坏,为实现地下水资源的低成本处理和资源化利用,神东矿区创造性地利用采空区建设地下水库对煤炭开采过程中产生的矿井水进行储存和净化。为了厘清煤矿地下水库技术的经济性,通过实地考察、问卷调研等形式,研究了神东某矿区地下水库的建设和运行情况,系统分析了矿区地下水库的建设运行成本以及经济效益来源。通过模拟地下水库的建设和运行案例,构建地下水库经济效益评估模型,分析计算了地下水库的投资成本和节水供水收益,并模拟投资成本和储水量的变化对地下水库经济效益的影响,对地下水库经济项目进行敏感性分析。研究表明,地下水库具有巨大的建设成本优势和长期稳定的经济效益,进一步支持了地下水库技术的大规模推广。     

试论煤矿企业多种经营发展战略的选择

由于企业自身内部条件不同,处于不同发展阶段的煤炭企业,其具体战略的选择也应有所侧重和不同。 1.成长型矿区多种经营发展战略模式。这类矿区的主要任务是发展煤炭生产,但在对其规划时,应从矿区可持续发展的角度,考虑企业将来的存续和发展,所以这类矿区应采取“以煤为主,发展煤炭关     

做好战略成本管理 打造低成本竞争优势

<正>2014年以来,铁矿石市场供大于求的矛盾日趋严重,价格一路大幅下跌,生产成本居高不下,钢铁企业亏损加剧,边际效益也降至人工成本的三分之一,现金流日益减少,资金安全受到威胁,企业生存面临严峻考验,降本增效、低成本战略成为企业自救图存的重要途径。一、战略成本管理的地位及实现的途径(一)战略成本管理是实现低成本战略的基础良好的成本核算体系是战略成本管理的基础,是科学管理、提供准确成本数据的有力保证。在成     

国有衰老煤矿发展模式选择及有关政策建议

目前,在我国出现了或即将出现大量的衰老报废煤矿,仅以统配煤矿为例,“七五”期间已出现189处衰老报废矿井,占当时(1990年末)统配煤矿矿井总数的38.5％;衰老报废生产能力占当时的12.6％,产生富余职工275117人,占总数的8％。“八五”、“九五”期间衰老报废煤矿将达到70处。衰减报     

矿山企业实施科学成本战略的合理选择 降低可控成本 提高环境成本

近几年来,由于铁矿产品连续较大幅度涨价,出现了矿产品利润率大大高于其他产品利润率的不平衡现象。按说矿山经济效益应该很好。但实际上矿山企业资金仍然偏紧,许多工程特别是安全生产、环境治理、改善职工生活条件的费用不仅投入偏低,又往往迟迟难以到位,造成一些矿山企业后备资源储备不足,安全生产措施欠账,事故率高,环境污染严重,职工工资偏低,生活环境恶劣。为什么会出现这种现象呢?这主要是由于现行的铁矿成本核算体系不完善不合理造成的。一是现行的核算体制滞后于市场经济发展。在计划经济时期由国家统筹安排的探矿权和采矿权,在市场…     

国有煤矿可持续发展的探讨

国有煤矿既肩负着企业的盈利责任,又承担着一定的社会责任,更要按照科学发展观的要求,立足于为党分忧、为煤炭行业争光;要积极探索新经济条件下可持续发展道路,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、各项优势得到充分发挥的新型工业化道路。     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

关于对国有重点煤矿走向市场后经营方式的选择和建议

关于对国有重点煤矿走向市场后经营方式的选择和建议新疆煤炭工业厅综合处刘群煤炭主管部门对国有重点煤矿采取什么经营方式，实质上就是在社会主义市场经济条件下，寻找一种国有资产经营的基本形式，笔者认为应充分考虑和遵循以下四个原则：①要符合国有重点煤矿生产力发...     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

托管——企业扭亏的现实选择

<正> 在新的形势下,尤其是在许多地区对国有亏损企业采取收购、破产、拍卖仍未能奏效的情况下,怎样才能再找到一条使企业全面扭亏的方法呢?对亏损企业进行委托管理运营方式的出现,给扭亏带来了新的希望。 委托管理运营,即托管运营,也就是将那些经营状况不好,长期亏损的国有企业全面     

战略成本管理在荫营煤矿的实践与运用

战略成本管理是运用成本数据和信息来提升企业竞争优势的战略选择和决策,是一种全面性与前瞻性相结合的成本管理方法,是成本管理与企业战略相结合的结果,是为取得战略优势而建立的成本模式和方法。山西省阳泉市荫营煤矿在战略成本管理应用方面取得了很好的效果。一、战略定位的制定上世纪九十年代中后期,煤炭企业改扩建规模加大,小煤窑纷纷上马,煤炭市场逐渐趋于饱和,煤炭     

动态环境下企业可持续竞争优势的战略选择

可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是,既有的理论基本上都立足于稳定的环境,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的,而是非线性的,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态,从而不断获得新优势。     

试论国有煤矿的市场竞争力

一、煤炭市场结构的基本特征 目前,我国煤炭市场结构可以细分为煤炭供应市场结构、煤炭消费市场结构、煤炭生产要素市场结构等。总的来着,煤炭市场结构的基本特征是:①煤炭企业众多,各有其优劣势,相互之间存在着竞争;②     

国有煤矿改制障碍的探讨

一、国有煤矿改制的障碍１市场障碍。所有权与经营权相分离,要求企业产权结构多元化,这是企业充满活力的产权制度基础。然而,由于国有煤矿高投入、低产出的特点,导致了煤矿在资本市场上吸引力不足,不可能有大量的资金流入,致使产权制度的改革没有充实的企业资本金...     

国有煤矿的困境与突围

随着市场经济体制的构建和企业深化改革,煤炭企业深层次的矛盾和攻坚不可避免。正视困境,分析内在原因,寻找“突围求生的路子”,是摆在我们面前的不可回避的问题,也是对彻底搞活煤炭行业具有重大战略意义的选择。