关于如何科学地考核与评价企业经营状况和经营成果的探讨

为了适应社会主义市场经济的确立和国有企业的改革进程，我国改变了以“上缴利税”指标考核和评价企业经营状况和业绩的不当做法，建立以利润为中心的企业考核指标体系，对企业税收和利润实行分开考核，分开管理。     

论经济增加值在企业经营绩效评价中的应用

目前,我国依据会计指标的情况对企业经营绩效进行评价,这种评价方法有诸多的弊端,它并不能真实地评价国有企业的经营业绩.为此,经济增加值(EVA)作为一种新型的企业经营绩效评价指标被引入到国有企业的考核中,它不仅考虑负债资本的成本,而且考虑了股权资本的成本,促使企业经营模式逐步从以利润为主导的财务模式转到以价值为导向的价值模式,从而能克服传统评价指标的缺陷,使企业业绩评价结果更合理准确.但是,此方法也有一定的弊端,是一把“双刃剑”,所以在应用中要充分发挥其长处,使其能够更好地考核企业的经营业绩.     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

浅谈企业效绩评价指标

为完善国有资本金监督制度 ,保障国有资产保值、增值 ,科学考核、评价国有企业的经营业绩、营运效果和财务效益状况 ,增强评价结果的客观公证性 ,财政部先后颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则》以及《企业效绩评价指标解释》 ,规定了企业效绩评价指标的内容。但某些指标的设计和应用存在着一定的缺陷 ,需进一步加以完善。     

探讨EVA在国有企业业绩评价中的运用

对于任何一个组织来说,业绩评价都是其组织内部十分值得重视的核心问题。随着我国经济的发展以及社会主义体系的建设,为了顺应这一变化与发展,企业内部的业绩评价的指标与体系也应该有所改革。因此,对企业的经营效益的公正、科学、合理的评价是目前政府与社会以及企业所关注的问题。而针对我国的国有企业,眼下的业绩评价体系已经完全不能满足企业的发展,因此对国有企业业绩评价体系的改革迫在眉睫。本文主要描述了EVA的定义及其优点,再结合国有企业业绩评价的现状,针对其中存在的问题进行分析,提出了几点改进的意见。     

战略管理的业绩评价

企业是一个盈利性的经济组织,科学合理的企业战略管理业绩评价指标及其体系具有导向性、激励性、考核性和评价性的作用。知识经济时代企业业绩的评价,具有财务指标和非财务指标并重、短期指标和长期指标并重、企业内部指标和外部指标并重等特征,尤其重视企业长期可持续发展能力、综合实力的评价,评价的范畴超出了企业主体的界限。     

浅析EVA业绩评价系统

当前,我国虽然对传统财务业绩评价指标进行了改进,但还存在一定的局限性,如宏观经济环境基础不够完善,不能预见企业未来创造价值的情况,不利于面向未来的投资做决策.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,并能为国有企业准确的绩效评价体系提供统一的标准.从管理控制角度研究业绩评价,将业绩评价与价值管理结合起来,使企业活动围绕提高EVA来开展,从而建立适合我国企业环境特征的EVA的管理业绩评价系统模式.     

EVA在央企评价中的运用

随着EVA理论的不断完善和发展,国际上大企业的业绩评价和考核逐渐由原来的传统财务指标转向EVA评价指标。在分析传统财务业绩指标局限性的基础上,阐述了EVA在业绩评价中的重要性,并运用桂冠电力的案例证实了EVA考核指标在我国央企评价中的优越性。     

浅谈EVA下企业审计评价指标体系的构建

本文在分析国有企业负责人经济责任审计评价指标体系存在的不足的基础上,结合我国国有企业的现状和EVA指标考核,提出建立国有企业负责人经济责任审计评价指标体系,并依此构建能客观反映企业负责人经济责任履行情况的评价指标体系。     

业绩评价指标的比较分析

本文试图对目前主要的业绩评价指标作对比分析,以帮助企业深入理解和掌握评价指标,并根据自身情况,构建适合本企业发展的业绩评价体系。     

关于建立年薪制企业指标考核体系的思考

为做好对企业经营者业绩的考核,建立有效的激励与约束机制,近年来部分国有企业实行了经营者年薪制,并取得了一定成效。但从目前情况看,在年薪制企业指标考核方面还存在很多问题。因此,建立科学、客观、完整的年薪制企业指标考核体系是当前急需研究和解决的问题。     

浅析EVA应用与企业绩效考核的影响

根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》,2010年起在中央企业全面推行EVA考核,我公司隶属于中国振华集团有限公司,2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议,这标志着中国振华集团进入国家队的行列;EVA作为央企业绩评价考核体系指标;正式纳入我公司绩效考核体系。对原国有企业传统管理带来了一定的影响。本文通过EVA在我公司中应用实例,对EVA与企业绩效考核进行全面分析。     

EVA在国有企业项目投资评价中的运用

国有企业通常使用NPV作为项目投资决策的工具,编制投资预算,在计算项目利润时只考虑债务资本成本而没有考虑权益资本成本,并且在对项目经理进行业绩评价时往往采用另一种计算指标如净利润、投资报酬率等,这样会导致前期项目投资预算和后期业绩评价脱节.本文阐述了利用EVA和NPV在进行项目投资评价时具有等价性,探讨了如何使用EVA进行项目投资评价和考核项目经理业绩,实现投资预算和业绩评价的有机统一.通过分析说明了EVA在国有企业的项目投资评价中具有重要意义,应在国有企业项目投资评价中得到广泛的运用.     

对国有企业业绩评价问题的思考

对于我国国有企业来说,要想实现企业的科学管理,有效地保证国有资本的保值和增值,就要对企业业绩评价体系加以合理利用,建立和完善国有企业的现代企业制度。本文将从国有企业业绩评价体系的历史发展、不足之处以及完善业绩评价体系的策略三方面进行思考。     

实施效绩评价 加强企业管理

新的国有企业效绩评价办法的实施 ,为评价一个企业的优劣提供了一个权威的准绳。建立和实施新的评价体系 ,有利于科学评价企业经营成果 ,正确引导企业行为 ,促进企业加强基础管理和提高经营效益 ,并为国家加强宏观调控、制定经济政策和考核经营者业绩提供了参考依据。     

完善业绩评价指标体系提高企业竞争力

<正>业绩评价是衡量公司绩效和竞争力的重要指标，而业绩评价指标体系是衡量公司业绩的重要工具之一。在市场经济的发展过程中，各种企业之间的竞争越来越激烈，因此企业需要通过建立健全的业绩评价指标体系来全面、准确地反映公司的业绩情况。     

浅议国有企业业绩评价体系构建与价值管理模式

随着国有企业改革进程的推进,无论是政府还是企业管理层,都已经达成了"国有企业要创造价值"的共识,而传统的以利润为导向的业绩评价机制缺乏资本成本意识,难以全面反映企业的价值创造能力和成果.因此,如何使现行国有企业经营业绩考核从以利润为主的考核上升到以价值管理为核心的考核,是目前理论界和各级国有资产监督管理部门所面临的重大理论和实践课题.     

企业经营业绩评价指标的探讨

科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持。传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作为对企业业绩进行衡量的标准,而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足。企业应从引入人力资源指标,建立企业履行社会责任的评价指标,完善企业可持续发展的评价指标等方面入手,完善企业经营业绩评价指标体系,从而使管理者准确判断现有经营活动的获利性。有效地配置企业有限资源。提高市场应变能力和企业竞争力。     

论集团公司业绩评价

对分子公司的业绩考核是集团公司经营管理的重点,建立科学的业绩评价体系则成为管理的关键。随着现代企业的发展,传统的考核指标已不能标注复杂多样的企业坐标,需要建立更加全面的多维考核体系。     

电力企业实施EVA评价体系分析

为了对企业所创造的价值做出正确评估,在财务管理领域有许多绩效评估指标。其中经济增加值(EVA)作为一种新型的企业价值衡量和业绩评价考核指标,不受会计操纵的影响,修正了传统财务指标的缺陷,更能对企业绩效做出客观评价。本文对EVA评价指标的优势及方法进行深入分析,并对神华国华电力公司应用情况进行了探讨。