国有企业职工福利制度设计探讨

福利是企业保证正常运转为职工提供的基本保障.企业性质的差异,职工福利结构有较大区别.我国国有企业福利制度经过一系列改革,基本满足了现实需要,但是,随着我国经济结构多元化发展,现阶段,国有企业为员工提供的福利在实践中存在诸多弊端,无法有效实现福利的激励作用.如何转变思维模式,建设顺应时代潮流,符合国有企业特点并满足员工多元化需要的福利制度,对于国有企业的可持续发展有着重要的现实意义.     

国有企业股票期权实施模式的探讨

本文通过研讨西方企业的股票期权机制,分析国内环境权及国有企业现状,从推行股票期权的原则,范围,方式,存在问题等方面对股票期权在国有企业中的运用模式进行了探讨。     

论国有企业的人才激励

我国国有企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成效，但不可否认，目前国有企业的发展仍然没有彻底摆脱困境。要搞活国有企业，除了需要给予其宽松的政治、经济环境外，国有企业本身内部也需要加强管理，特别是人才激励，建立有效的人才激励机制，加强人力资源的开发与管理应是其管理工作的核心。１人才激励的意义及作用 激励，从一般意义上说，就是由于需要、愿望、兴趣、感情等内外刺激的作用，使人处于一种持续的兴奋状态；从管理学角度看，激励是通过创设满足人的各种需要的条件，形成动机，并使之产生实现组织目标的特定行…     

新形势的国有企业福利体系建设

随着社会经济进入新常态,国有企业管理与转型发展迫切需要对企业现行的福利状况进行规范,打造适应企业发展的新型福利体系.本文从国有企业福利的现状出发,因势利导,对新形式下的国有企业福利体系建设提出了新的思路.     

员工弹性福利计划浅析

在现代日趋激烈的市场竞争中，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，而员工福利作为报酬体系中的重要组成部分，已成为企业吸引和留住优秀人才、调动和激发员工工作积极性的一项重要管理措施。但是传统的员工福利制度已无法满足员工日益个性化的福利需求，在这个大背景下，弹性福利应运而生。本文在分析我国弹性福利制度存在问题的基础上，提出了员工弹性福利计划的设计原则，要考虑的因素以及制定步骤。     

对国有企业实施股权激励的相关思考

根据现代激励理论，股权激励是一种有效的长期激励方式，是适合现代企业长期发展的激励手段。国有企业控制着我国大部分国有资产，在实施激励时不仅要保护国有资产的安全，还要想方设法促进国有资产的效益最大化，股权激励将被作为有效手段而受到重用。     

国有企业员工激励机制探析

企业管理的关键是人本管理,企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥,如何最大限度的发挥出来,这是企业考虑的问题。随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,"激励"已成为企业获取竞争优势的一种战略手段。     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

国有企业控制权激励机制扭曲的原因及对策研究

在企业层级组织中,控制权可以成为激励企业经营者努力工作的一个工具,即控制权安排的激励作用。本文从描述由于我国国有企业特有的“控制权行政配置”,致使原本应产生激励作用的控制权机制发生扭曲的现象入手,分析了产生激励扭曲背后深层次的制度原因,论证了赋予企业经营者权责不匹配的控制权,并不一定能维护所有者的利益,必须为控制权激励作用的有效发挥提供宏观和微观的制度安排。     

国有企业科技人员股权激励效应的影响研究

科技人员是企业技术创新和产品创新的主力军,是我国企业进入工业4.0时代的主要力量。文章以竞争型国有企业的科技人员为研究对象,以科技人员实施股权激励为基础,对国有企业、高层管理者、科技人员自身及非持股员工的激励效应的影响进行实证分析。研究表明,国有企业科技人员股权激励有助于提高企业的技术创新,有助于提高科技人员的满意度、忠诚度和努力意愿,但不利于提高高层管理者的努力意愿,对高层管理者的忠诚度以及非持股员工的努力意愿和忠诚度均没有显著的影响。     

国有企业晋升制度的新思考

晋升制度是影响企业激励效果的重要因素,国有企业现有的晋升制度呈现出许多不足之处,如晋升标准不规范,晋升通道单一且不明确,又缺乏合理的下降通道。因此,应建立适度的淘汰机制,设计双重晋升通道,适度控制晋升速度,以健全国企的晋升制度。     

国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面。对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种：固定工资或奖金、职务消费、分红收入。前一种属于短期激励，后一种属长期激励，职务消费介于两者之间。随着中国现代企业制度的逐步建立与完善，国有企业应当建立起多元化的人力资本报酬激励机制，在报酬激励机制方面要体现短期与长期利益相结合的原则。     

国有企业高管薪酬制度的设计原则和可行方案

国有企业的性质与高管股权激励存在一定冲突,且股权激励本身所固有的缺陷使其在我国国有企业改革实践中没能有效激励国企高管,反而产生许多不利于国有企业经营发展的问题。西方国家的理论研究和实践表明,股权激励不仅在理论上存在诸多问题,在实践中更是导致高管腐败频发,引起"超级经理人崛起"并加剧了社会收入不平等。因此,股权激励并非国企高管长期激励制度的唯一选择,混合所有制改革也并不意味着鼓励实行国企高管股权激励。我国国有企业高管薪酬制度设计应坚持以企业经营指标作为长期激励的评价标准、兼顾国有企业的经济目标与社会目标、薪酬激励与非薪酬激励相结合等原则,结合国有企业自身特点、发挥自身优势,更多地将长期激励与企业经营绩效联系起来,合理选择高管长期激励方式。     

论国有企业有效分配制度的构建

有效分配制度是一种能调动企业利益相关者积极性的分配制度.我国国有企业有效分配制度的构建,应从构筑完整的激励基础、确定生产要素按贡献参与分配的原则、建立工资集体协商制度和形成分配的竞争格局入手.     

论国有企业有效分配制度的构建

有效分配制度是一种能调动企业利益相关者积极性的分配制度。我国国有企业有效分配制度的构建,应从构筑完整的激励基础、确定生产要素按贡献参与分配的原则、建立工资集体协商制度和形成分配的竞争格局入手。     

国有企业人力资本产权激励机制缺失问题的实证分析

关于国有企业经营效率低下的原因一度被归结为：政企不分、产权不明晰、体制僵硬等因素，而随着现代人力资本产权理论以及激励理论的兴起，对此问题的研究视角逐步从“体制”因素转向“人”的因素。本文将从“人”的因素这一角度，并结合实证分析的方法对国有企业人力资本产权激励机制缺失的原因以及由此而带来的负面影响进行深入探讨。     

浅议国有企业的人力资源管理问题

随着先进管理理念的引进,我国国有企业的管理水平普遍有所提升,但人力资源管理方面仍存在着人力资源信息匮乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。本文主要分析国有企业人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

单位年终福利状况的探究——基于太原市各单位员工年终福利状况的研究

随着人民生活水平的提高,福利问题成为人们日渐关注的话题,而年终福利则集中体现中国人对福利的集体诉求。运用二手资料分析、抽样调查法及访谈法,得出员工年终福利已由传统的物质阶段逐步向服务阶段过渡,整体呈现物质、货币和服务福利三者并存,并以货币福利为主的结论。同时发现单位开放性越强,其福利的弹性和多元化模式就越突出。研究反映出一些国有单位的福利制度无法发挥出应有作用,且单位间福利差距的拉大加剧了分配秩序的紊乱,对社会公平和社会保障的实现起到了负面的作用。要解决现有福利分配问题,单位可从公平、异质性、形式及人情方面加强考虑。     

资本主义福利国家制度的研究:一个文献综述

随着1948年英国工党政府艾德礼首相宣布建立"从摇篮到坟墓"式的福利国家,"福利国家"模式便在发达的资本主义国家中争相效仿.政府一改以前"守夜人"的角色,开始干预并且致力于生产和分配社会福利.本文通过对已有文献的梳理按照福利国家制度的产生、比较维度的研究和福利局限性探讨为逻辑线索,分析了工业化与经济发展水平、阶级动员的...