培养选拔年轻干部 建设宏伟三峡工程

中国葛洲坝集团公司三峡指挥部自1992年担负三峡工程前期施工准备任务以来,按照中国葛洲坝集团公司党委提出的“建一流队伍,建一流工程”的总体要求,在建设三峡这一跨世纪工程过程中,把培养选拔跨世纪干部作为一项战略任务来抓,培养选拔了一大批年轻干部,有力地促进了三峡工程建设。由于两级指挥部     

青春不老 晚霞满天——昌平自行车赛场工程总指挥杨文才

8月10日承建亚运会昌平自行车赛场跑道工程的北京城建一公司捧回了“金杯奖”,作为这个工程运筹帷幄的总指挥你终于如愿以偿了。营建昌平自行车赛场在亚运工程中是个独树一帜的特殊工程。工程的“动摩阻系数”和测量精度是按国际一流的赛场设计的,尽管你有近30年的施工经验,但达国际一流的高难工程你却没有干过,国内也没有较成功的经验,公司把建造指挥大权交付于你。你为寻找“山穷水尽”之路费     

龙腾盛世绘新篇

由中国石化十建公司负责施工的天津石化公司２０万吨／年聚酯二阶段工程精对苯二甲酸(ＰＴＡ)装置 ,于３月１５日提前三个半月胜利中交。２０万吨／年聚酯二阶段工程是国家“九五”重点项目 ,也是天津石化二次创业的效益增长点。ＰＴＡ装置自１９９８年３月２６日开工以来 ,十建公司天津项目部全体员工 ,在天津石化公司一再将工期提前的情况下 ,克服重重困难 ,成功地推行《文明施工管理法》和《单线图施工管理法》 ,终于提前三个半月达到了中交控制点 ,并创造了十建公司施工史上整个施工过程未发生一起安全事故、４个单项工程被天津石化公司…     

二航局的“裂变”

20世纪80年代初．中交第二航务工程局有限公司（当时名称为”交通部第二航务工程局”）率先融入社会主义市场经济的洪流中。在“争科技领先,创管理一流”的企业精神引领下．先后实现了施工地域．产品结构,创新管理和赢利模式的3次突破。     

爱电建当主人创一流争文明：记天津电建人在秦电工程中的企业精神

30多年来，天津电建公司的职工，用辛勤和汗水铸就了一种优质高效、团结奋进、务实创新的企业精神。特别是在秦皇岛百万大厂的建设中，经过“窗口工程”、“9511工程”的考验，更赋予它特定的内涵和鲜明的特点，成为凝聚和激励职工的精神支柱和动力源泉，对最终实现秦皇岛4号机组文明施工创华北样板工程，主要指标创全国一流水平起到了促进作用。1990年12月20日，公司承接的秦皇岛热电厂工程开工了。公司党委认为，在这个工程上打个漂亮仗，是培育队伍“拉得出去，打得响亮”的过硬作风，树立企业精神，提高企业知名度的好时机。为此，公司…     

技术开发

技术开发南化承包“交钥匙”工程实力强大从装置设计、制造、安装到开车一揽子承包的工程，人们称作“交钥匙”工程。南京化学工业（集团）公司就是承包“交钥匙”工程的“使使者”。日前，该公司又获得了世界贸易家俱乐部颁发的“国际工程承包”金奖。南化（集团）公司现...     

加强过程质量控制不断提高质量管理水平

2005年,吐哈石油勘探开发指挥部紧密围绕“三大战略”(市场开发战略、国际化经营战略、凝聚人心战略)、“强精特优”和“五个一流”(文化一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流)的发展目标,坚持“质量第一”和“质量兴企”的质量工作方针,建立健全岗位责任制,大力推行I     

企业家刊首榜

一流的人才,才能成就一流的业绩;一流的管理,才能造就一流的企业。做企业就要做一流的企业,出一流的业绩。覃道雄,男,土家族,1959年7月生,湖南省石门县人,中共党员,工商管理硕士,高级工程师,湖南省安全生产专家委员会专家。1981年参加工作,历任资兴矿务局袁家矿区新井建设指挥部矿建、机电、土建三大工程主管及指挥部质监组组长,资兴矿务局嘉禾煤矿副总工程师,资兴矿务局基本建设处主持工作的副处长,资兴矿务局设计研究院院长等职;1996年6月～1998年3月,任资兴矿务局总工程师;1998年3月～2002年10月,任湖南省煤炭运销公司总经理、湖南省煤炭…     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

新洛轴工程设备调试全面展开

“新洛轴工程”是洛轴历史上投资规模最大的建设工程，是LYC公司实施“二次创业”，实现轴承行业“中国第一、世界一流”战略目标的重大投资项目，也是河南省、洛阳市振兴装备制造业的一项重点工程。新洛轴工程自开工以来，建设单位本着“快、好、省”的原则，按照时间节点，细化管理、规范操作、强化安全意识，多工种交叉施工，     

建设三大项目 壮大株化集团

湖南株洲化工集团有限责任公司经过40多年的奋斗,已发展成为以生产基本化工原料、化肥、农药和化学建材为主的中南地区最大的基本化学原料生产基地。公司资产总额近20亿元,有聚氯乙烯树脂、烧碱、氯气、钛白粉、硫酸、磷肥等十个生产厂。坚持“德诚实真”治企方略,实现两位数增长株化集团公司坚持“德诚实真”治企方略,紧紧围绕“一流的经营机制、一流的技术装备、一流的企业管理、一流的经济效益”的奋斗目标,狠抓“六大创效工程”、“德诚实真治企,强降保促增效”等活动,产值、销售收入、利润等主要经济指标每年以两位数的速度递增。目前…     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”，努力实现党建工作“三个转化”，全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

信息

△二十冶金结公司承建的上海外高桥电厂一期打桩工程告捷 国家“八五”重点建设项目——上海外高桥电厂一期打桩工程于6月27日打下最后一根桩。至此,由二十冶金结公司承担的外高桥电厂一期打桩工程已全部完工。在整个打桩中,金结公司不仅创出了一流的施工速度,而且还以“无可挑剔的打桩质量”,在浦东开发区创出了良好的信誉。 上海外高桥电厂位于浦东开发区内,是国家“八五”期间重点建设项目,规划总装机容量为360万千瓦,是全国在建的最大的火力发电机组。其中一期工程为120万千瓦,总投资为29亿元。1991年11月,金结公司通过招投标的方式,承担了一期工程的全部打桩任务,共计施打钢桩2198套、混凝土桩3732套、塑料排水桩2496根,工程量达8000多万元。承担该项目后,金结公司成立项目经理部,调集精兵强将投入施工。施工中,严格执行标准、质量监督、现场检测、质量     

巴蜀大地创美誉——写在泸州黄舣长江大桥合龙之际

中交二航局二公司遵循“公司管控＋项目法施工＋专业公司支撑”的模式组织管理,在安全生产、质量管理、精细管理、优化方案上做足文章,优质高效地实现了大桥合龙。     

示准＋创新＝施工奇迹

45天,完成2条500千伏线路、5条220千伏线路和5座变电站的切改施工任务,这是个奇迹。河北省送变电公司针对工程施丁中存在站多线长、时间紧、切改工序复杂等特点,以“两推一化”三项行动为契机,严格执行标准化作业,将“五小”创新成果及现场标准化作业紧密结合,每个工程都实现了验收“零缺陷”,创造了这一施工奇迹。     

创新项目管理 创造一流效益——三峡三期厂坝工程项目管理的创新与实践

在三峡三期厂坝工程建设中,承担厂坝建设任务的厂坝项目部,经过实践摸索,基本形成了一套完整、现代、科学的项目管理模式。一、建立组织、制度体系,凸现效益核心1.确立了全面创一流理念。三期施工开始后,厂坝项目部就瞄准世界先进水平,着眼于高效益、高质量、高效率,把创“五个一流”(培养一流作风,建设一流队伍,掌握一流技术,实行一流管理,建设一流工程)贯穿到活动中去,确立了“以生产管理为龙头,以控制成本、提高效益为中心,以质量、安全文明施工为双翼,以创新管理为动力”的管理思路,大力倡导“精细管理”,实现了管理理念的升华和自我超…     

1982年煤炭基本建设施工主要技术经济指标

量1 9 82年创全国最好水平的施工企业1 9 82年第一名}第二名1单位……_第_j名__{第二名标全员 矿建工人 土建工人 安装工人元/人年元/人年元/人年元/人年3411499964197 1 15 5065煤炭部建安公司 6216龙位南煤炭指挥部 10386辽宁煤炭建设局 13782四川煤炭基建公司 3642贵州煤炭基建局 5571四川煤炭基建公司 9820煤炭部建安公司 1 1963煤炭部建安公司劳动生产率%%%矿建工程土建工程安装工程36.468.3 68.2邯邢煤炭指挥部 9 .17铜川煤炭基建公司 100河南煤炭基建公司 56.4四川煤炭基建公司 84.2充州煤炭指挥部 95。2充州煤炭指挥部工程优良品率…     

武警水电三峡工程指挥部重视设备管理

双线五级永久船闸是三峡水利枢纽工程三大主体之一，是首批机组2003年发电的关键性项目。承建该项目一期工程的武警水电三峡工程指挥部拥有施工设备300多台套，设备原值约3亿多元。在几年的艰苦施工中，他们不断完善施工设备管理制度，重在落实，为圆满完成任务打下了基础。 　　武警水电三峡工程指挥部在设备管理工作中落实持证上岗制度，确保施工机械操作维护人员合格；落实施工机械机长负责制和“三定”制度，确保施工机械管理责任到人；落实施工机械交接班制度，确保施工机械不带病运行；落实施工机械维护保养制度，提高施工机械完好率；落实配件管理制度，确保施工的正常进行；落实安全生产责任制，杜绝各类设备事故的发生。由于他们重视设备管理工作，几年来施工工程合格率100%，优良率80%以上，并可确保在2003年如期完成永久船闸工程。 　　〔武警水电三峡工程指挥部彭文福供稿　湖北宜昌市八河口552＃　443133〕⑥     

创出一流质量水平 饮誉特区建筑市场

江苏省建筑安装工程公司1982年5月进深圳,又从深圳扩展到珠海、海南、惠州、汕头等市场。11年来,公司先后承接各类施工项目500多个,竣工交验一次合格率100%,被誉为“靠质量独步特区”。在深圳数百家施工企业中,被称为“三强”之一。到去年底在深圳总共创出22项优质样板工程,占深圳市历年评定总数的31%,在海口市施工的彩虹2号住宅楼,为海南省创了第一个部优工程。最近在国家统计     

“五个技巧”管理工程建设

正配农网工程是农网资金工程,是惠民工程。本着对人民负责、干人民放心工程的服务理念,国网青岛市黄岛区供电公司通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,加快配电网建设速度,实现施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化,保障工程顺利实施,高效完成每一个工程项目。国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,优化了专业管理和工作界面,建立了业务关联、责任支撑关系,有效打通了配农网工程全过程管理中各关键节点间专业壁垒,解决了相关专业中措施针对性不强、管理效能低下等问题。