石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行"走出去"战略,由于石油企业海外员工英语水平不高,石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题,并且提出了培训的模式。     

企业"培训恐惧症"原因分析及对策研究

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.由于培训也是一项风险投资,企业无法确保投资产生预期收益,因此,不少企业都惠上了"培训恐惧症",不愿意甚至不敢给员工进行培训.本文对导致企业患上"培训恐惧症"的困惑进行了分析,在此基础上提出了企业如何克服"培训恐惧症"的具体措施.     

论培训需求分析与提高员工培训品质

企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。目前,很多企业虽非常重视对员工的培训工作,但是培训品质却不十分理想。剖析现阶段企业培训工作中隐藏的若干主要问题,实施员工培训需求分析是提高员工培训品质之基础和关键环节。     

石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行“走出去”战略，由于石油企业海外员工英语水平不高，石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题，并且提出了培训的模式。     

企业如何有效地进行员工培训

目前企业员工培训虽受到重视,但仍存在很多问题,导致员工培训效果不佳。基于此,本文分析了目前企业员工培训中存在的主要问题,并提出了相应的解决策略,期望能够为企业培训提供引导和建议。     

企业员工自我培训的再思考

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、实现企业和员工双赢的有效手段。为了获得有效的培训效果,应当确立"大培训"的理念,重视员工的自我培训,激励员工的自我学习、自我追求、自我实现的愿望,进而提高员工素质,发挥"人"的价值,围绕"人"来构筑企业的核心能力。     

内部培训在企业员工培训中的应用分析

内部培训是企业员工培训的重要方法之一,对企业的人力资源开发工作发挥着重要价值。在运用内部培训开展员工培训过程中,大部分企业存在着一定的问题,培训效果并不理想。在分析内部培训运用中存在问题的基础上,采用"5W1H"分析法提出了提高内部培训效果的策略。     

民营企业人力资源培训难的博弈与解决

截止到2013年年末,我国民营经济贡献GDP总量超过60%。改革开放至今,我国民营经济已成为国民经济的重要组成部分。中共十八届三种全会确定了"让市场在资源配置中起决定性作用"的改革目标,并提出了"混合所有制"的政策主张。然而,市场经济在我国发展的历史并不长,民营企业的成长时间也比较短,企业在运营方面的经验不足,且面临着员工在接受培训后选择跳槽的风险,导致民营企业不愿意进行系统的培训,员工自身素质也得不到相应的发展的恶性循环,这并没有促进整个社会的福利的提高,民营企业员工培训问题已不仅成为制约其快速发展的障碍,也成为制约整个社会福利提高的障碍。如何调动民营企业的培训热情,控制受训员工的跳槽行为,是我们整个社会面临的一项亟需解决的重大难题,鉴于此,本文以经济博弈理论为客观基础,通过博弈模型的构建与分析,分析受训员工跳槽行为,得到企业和员工关于培训博弈的四种行为策略组合,即:企业不培训(简单培训),员工留任;企业培训,员工留任;企业不培训(简单培训),员工跳槽;企业培训,员工跳槽。分析表明:企业不培训行为的理论是为了最大化地减少自己的损失。在此基础上,总结并提出了鼓励民营企业进行员工培训的建议:一是在整个社会中建立一报还一报的用人机制。二是发出不可置信威胁,将培训过程规范化,制度化。三是要注重对员工进行忠诚度管理。     

企业员工培训满意度调查研究

文章通过对多家企业不同岗位的员工进行问卷调查和研究分析发现,尽管企业培训管理与以前相比已经备受重视,但是仍然存在培训前缺乏需求分析、教材使用不合理、培训方式与设备环境较为落后、培训缺乏针对性、对员工学习特征缺乏分析、不重视培训结果、激励措施不够等诸多问题.在基于分析的基础上,提出了几点关于提高企业员工培训满意度的建议,希望能为企业培训管理绩效的提高提供借鉴参考.     

企业员工培训质量保证的问题探究

改革开放以来,我国社会经济持续快速发展,企业对于人才的素质要求不断提升。由此,企业领导者逐渐意识到了员工培训对企业发展的重要意义,从而开始将更多的精力、财力投入到员工培训工作当中来。由其是在当前经济可持续发展新形势下,国家极力推进人才战略,保证我国企业员工培训的质量可以说是顺应时代的发展。本文从企业员工培训问题的研究意义出发,深入分析了企业员工培训质量存在的主要问题,从而提出了对实现企业员工培训质量保证的几点建议。     

加强企业人力资源培训的建议

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。加强人力资源培训能够更好的将企业利益与员工利益相结合,更进一步挖掘员工的潜力,提高员工的素质,提高企业的管理水平。但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

浅谈煤矿职工学习提升动力较差的原因及对策

培训作为人力资源开发工作的重要内容,企业千方百计、不惜重金开展各类员工培训,提升员工技术水平和综合素质,作为提高企业核心竞争力的有效手段。分析煤矿企业基层员工学习提升积极性不高的原因,并针对性进行改进,对不断提升煤矿安全生产标准化水平和现场安全管理水平,创建本质安全生产环境、实现安全生产"零伤害"具有十分重要的意义。文章提出了煤矿企业基层员工学技能、提素质积极性不高的原因,并就解决人员素质提升等方面提出了方法和建议。     

企业员工培训理论研究现状综述

创新员工培训新模式和新方法是互联网+时代提升企业员工培训绩效的重要途径。从企业员工培训理论、模式与方法的发展进行较为全面系统综述,为我国企业员工培训模式与实践创新提供参考与借鉴。     

油脂企业员工培训体会

油脂企业员工培训有非常重要的作用,是企业产品质量甚至企业兴衰的基石,本文对员工培训的形式,内容和方法进行了讨论。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢"。     

如何做好员工的培训工作

随着我国市场经济体制的不断深入发展和知识经济的来临智力资本已成为企业最重要的资本.面对形势的重大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心竞争力,尽快实现管理的现代化.人力资源是企业的第一资源,现代企业管理必须围绕"人"来构筑企业的核心能力;而培训作为人力资源开发与发展的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,基于此,本文首先对企业员工培训的概念进行了论述,继而分析了员工培训的目的和意义,最后提出了企业进行员工培训做应遵从的原则,以期对我国广大的企业培训者提供一点可借鉴之处.     

企业员工培训体系的构建

本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果。     

论市场化背景下企业员工职业技能培训

人力资源是最具发展潜力的资源,是推动企业快速发展的关键动力。我国自改革开放以来,经济发展被打上"中国制造"的烙印,知识型、技能型、创新型人才不足制约了企业的可持续发展。目前,我国市场经济正处于快速发展、转型升级的历史阶段,企业应加强对员工职业技能培训的重视。文章分析了企业培训的重要性和员工职业技能培训过程中存在的问题,提出了加强企业员工职业技能培训的策略,对提高劳动者素质、缓解就业压力以及提升企业的竞争力具有重要的现实意义。     

民营企业员工培训影响因素研究

就我国民营企业而言,其最大的软肋集中体现在员工培训当中,不仅撇开了以人为本的理念,而且没有将员工视为合作伙伴。在此环境下,社会、企业及员工都忽略了员工培训环节的重要性,为民营企业打破传统的运营方式带来阻碍。在本论文中,笔者围绕民营企业员工培训影响因素展开论述,从中加强企业管理者在员工培训方面的积极性和重视度,以此达到有效改善民营企业中存在的这一"软肋"、实现员工和企业双赢的最终目标。     

伊利集团基层员工培训体系优化研究

在知识经济时代,组织生存环境发生很大变化,培训可以为组织带来更多的"附加值",越来越引起人们的广泛关注和重视,成为人力资源管理中极为重要的部分。员工培训旨在提高员工的素质,促进组织的发展。本文介绍了内蒙古伊利集团基层的培训现状,提出了伊利集团基层员工培训的一些不完善之处,进而做出了基层员工培训体系优化方案设计,以起到增加员工知识与能力,提高企业绩效水平的作用。