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根据市国资委党委、市国资委关于倡导“国资文化”、加强企业文化建设的精神,按照上海国资企业文化建设“三年行动计划”中培洲“全国企业文化管理师”(以下简称CCO)的要求,上海国资企业文化促进会委托上海工商经济进修学院(上海企业文化与品牌研究所)进行CCO岗位资格培训。自2005年8月17日举办首期培训班以来,已有一年时间。现将基本情况通报如下: 相似文献
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2004年11月,由中国企业文化研究会、中共福建省委宣 传部、中共龙岩市委、龙岩市人民政府联合主办,福建企业文化 协会、中共龙岩市委宣传部承办的"国际化进程中的中国企业 文化中外企业文化2004年龙岩峰会"在龙岩举行。 会议进行了全国企业文化建设系列表彰颁奖仪式,对在 2003年-2004年度为中国企业文化建设事业做出突出贡献的单 位和个人给予表彰。共表彰了实践创新奖193项、组织推动奖 292项、个人贡献奖71项、研究成果奖35项。 这次会上,来自全国各地的600多位企业界代表听取了国 资委副主任王瑞祥,工商联副主席程路,中国企业文化研究会顾 相似文献
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主持心语还原商业关系关于中国的商业环境,我有一个判断,我认为中国大部分从商的人都可能存在某种先天不足,即我们这些人都不是在商业化的环境中长大的。我们是农业传统的国家,农业传统的国家和商业传统的国家有什么区别?在商业传统的国家中,比如说小孩子的教育上,通常是你剪草坪、洗碗或者打扫房间之后,每周给你多少零花钱,而在我们的教育方式中,如果要你打扫屋子,通常的方式,第一种是爸爸妈妈多爱你,你要听爹妈的;第二种是你是我儿子或女儿,你必须干。要么是亲情,要么是等级下的权力,这是我们传统文化的特点。因为我们觉得小孩那么小做事如果就为钱那是一种道德的"堕落"!在这种环境长大的人,往往不习惯用商业的思维来思考问题,我们习惯的是要么利用亲情中的关系,要么利用等级中 相似文献
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我觉得《孙子兵法》中有四句话很完整地概括了战略的底线,我甚至称之为持续增长的四大支柱。这四句话:第一叫知天;第二叫知地;第三叫知己知彼,百战不殆;第四是不战而屈人之兵。所谓知天,就是天地万物的运行规律是什么,具体到企业,就是我们靠什么来指导企业的发展,用什么来凝聚人心?当我们强调懂得规律(知)是成功的源泉,事实上也在强调我们人本身的弱小和局限性,就是说,作为一个企业家千万不要去想你 相似文献
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两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者提出了企业文化重构的概念,认为,新组建的新钢高线厂由于员工来源结构复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一、员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二、虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三、不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化碰撞。这些原因在没有正确引导和解决的情况下,将导致员工思想不统一,甚至引起员工消极的群体效应,给管理和生产带… 相似文献
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几十年来,中国企业文化的研究工作取得了显著的成绩,但是在研究方法上却缺少大的突破。传统的研究方法总有圄于僵化模式的感觉,对企业文化多讲是什么,有什么意义,对于企业文化的某一个点深入挖掘的较有深度,做垂直方面的研究者较多。 相似文献
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2007年4月28~29日,中国企业联合会、中国企业家协会主办,黑龙江省委宣传部、黑龙江省中小企业局、黑龙江省工商联合会、黑龙江省企业联合会协办的“全国企业文化(葵花药业集团)现场会”在哈尔滨举行。 相似文献
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近看《大国崛起》电视片及相关书籍,深感当今世界,无论是国家还是企业,有两种力量在支配着它们的崛起与发展:一是硬实力,二是软实力。正是这两种综合实力,构成了国家和企业的核心竞争力。 相似文献
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郎志正 《福建质量技术监督》2011,(9):49-51
我国实施《GB/T19580卓越绩效评价准则》已经有六年多了,在我国开展质量奖评审活动也经过了十年的历程,有许多问题值得我们研讨。怎样追求卓越?怎样理解标准?本文作了以下思考,包括了对中国质量管理模式多年发展的反思和回顾、经验教训的总结和建议,希望能为中国企业或其他组织在今后追求卓越和贯标的过程中起到参考的作用。 相似文献
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郎志正 《福建质量技术监督》2011,(9)
我国实施《GB/T19580卓越绩效评价准则》已经有六年多了,在我国开展质量奖评审活动也经过了十年的历程,有许多问题值得我们研讨。怎样追求卓越?怎样理解标准?本文作了以下思考,包括了对中国质量管理模式多年发展的反思和回顾、经验教训的总结和建议,希望能为中国企业或其他组织在今后追求卓越和贯标的过程中起到参考的作用。 相似文献