奇瑞汽车开拓美国市场的营销策略分析

奇瑞汽车自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速。美国一直是全球最大的汽车销售市场,奇瑞汽车开拓美国市场有其必要性和可行性,在对其进行SWOT分析的基础上,提出进入初期将追求时尚但收入不高的年轻人市场定为目标市场,并提出了相应的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略。     

奇瑞汽车有限公司差异化战略分析

在回顾差异化战略理论相关研究的基础上，对奇瑞汽车有限公司的差异化战略进行分析，针对奇瑞竞争战略存在的不足提出改进对策。指出我国汽车企业应结合自身实际借鉴于奇瑞的差异化战略，在竞争中赢得优势。     

中外合资企业的升级效应分析——以奇瑞捷豹路虎为例北大核心SSCI

本文以奇瑞公司与捷豹路虎公司共同组建的中外合资企业奇瑞捷豹路虎公司的实践为案例,研究发现,在中国消费升级、要素条件显著改善、市场竞争加剧等大背景之下,跨国公司与中国本土企业都会动态调整战略布局,从而带来中外合资企业的升级,包括同步定位于中国及全球高端市场、整合全球高端资源、在中国生产最新的高档产品等。中外合资企业的这种升级,在企业和产业层面都产生了重要影响。     

奇瑞公司二三级汽车市场的分销模式研究

本文对奇瑞汽车公司开拓二三级市场的分销模式进行研究,重新定义了我国二三级汽车市场,从理论上论证并提出二三级市场是奇瑞的基础市场,分销渠道建设是开拓二三级审场的关键所在,并对其现有的分销模式进行分析,并提出相应的对策和建议.     

长安汽车力拼能源2012年投资10亿元

奇瑞首款增程式电动汽车瑞麒MI-REEV纯电动汽车预计在今年下半年上市；上海汽车明年将推出一款基于荣威550平台的可插电混合动力轿车和一款纯电动微车；本田汽车计划2012年在中国生产电动车……从自主品牌、国内大型汽车集团到跨国企业，无不觊觎中国汽车市场这块处女地一新能源汽车领域。作为中国历史最悠久的军工企业和国内第四大汽车集团，长安汽车也将此视为不容有失的企业战略。去年长安在北京启动建设高端自主品牌及新能源车生产基地，现在距离该基地的纯电动车生产线建成投产已不到两个月。     

一汽与奇瑞自主品牌汽车发展模式比较

近年来中国汽车工业发展迅速,产销量连续增长。然而自主品牌却因为缺乏核心技术表现欠佳。一汽和奇瑞公司的模式在国内发展自主品牌方面较有代表性。一汽经历了合资合作—学习开发—中高端进入市场的自主品牌发展路线;奇瑞经历了整合国际资源—快速模仿—自主创新—低端入市的路线。两家公司在发展自主品牌汽车方面既有先期产品开发与技术引进和模仿强相关的共性,同时,又在技术获取方式、发展阶段、市场策略上存在明显的差异。如果能够结合两种模式的优点,取长补短,则必将促进中国自主品牌汽车的发展。     

奇瑞:QQ当家

2005年3月份,高昂的汽车油价再一次拉响了中国节能的警钟,此前不久的2004年底,国家发改委公布了<中长期节能规划>,能源危机突然而至.就在这样的背景下,在4月15日于北京举办的汽车展销大会上,传来了小排量汽车畅销的市场消息,而据中国汽车工业协会统计,2005年1～2月,奇瑞的销售突破2万辆,位居前五位.据奇瑞新闻发言人、副总经理金弋波告诉记者,2005年1～3月,奇瑞销售已经达到3.5万辆,其中,3月份奇瑞QQ销售近万辆.     

奇瑞汽车公司的国际化研究

文章对奇瑞汽车公司近十年的发展进行了研究,概括并论述其国际化的主要优势战略：创造性模仿战略、差异化战略、成本领先战略、集中战略、自主研发战略、先进管理战略、战略联盟战略、新能源战略、国际化品牌战略。同时针对奇瑞国际化的制约因素,提出具体的对策：实现经销模式国际化、加快进入国际化高级阶段,建立国际战略联盟和规避国际化风险体系。     

长城汽车股份有限公司竞争战略研究

经济全球化既是汽车行业的契机又是挑战.长城汽车已成为我国销量最大的自主汽车品牌之一,并受到了国际汽车行业的认可.本文首先通过运用PEST模型、 波特五力竞争模型以及SWOT分析对长城汽车的环境进行了分析,同时针对长城汽车目前的市场现状提出实施成本领先战略和差异化战略的组合竞争战略选择.最后,本文提出战略实施保障的执行措施,希望能够为我国民营汽车企业的战略制定提供参考.     

奇瑞公司二三级汽车市场的分销模式研究

本文对奇瑞汽车公司开拓二三级市场的分销模式进行研究，重新定义了我国二三级汽车市场，从理论上论证并提出二三级市场是奇瑞的基础市场，分销渠道建设是开拓二三级市场的关键所在，并对其现有的分销模式进行分析，并提出相应的对策和建议。     

关于奇瑞汽车产学研合作自主创新与金融结合的分析

汽车产业自主创新对财力、物力和人才需求更大,要求更高,需要投入大量资金.产学研合作,在奇瑞汽车自主创新,实现跨越武、可持续发展中,扮演着非常重要而又不可替代的积极作用.本文旨在分析奇瑞汽车产学研合作自主创新与金融的有效结合,以融通研发资金,优化创新要素组合,增强奇瑞汽车核心竞争力.     

基于SWOT分析的青岛高端产业发展研究

通过SWOT方法分析青岛市发展高端产业的优势、劣势、机遇和挑战,发现青岛市有较大的潜力。围绕半岛蓝色经济区建设,青岛市必须重点打造汽车、造船、海洋工程、能源和环保装备为核心的先进装备制造业,以电子信息、生物工程、新材料、新能源为核心的高技术产业和以金融业、科技信息、物流与创意为核心的现代服务业等三大高端产业,以加速推进环湾保护、拥湾发展发展战略,优化产业结构。     

埃及汽车市场分析及合作建议

埃及地处西亚北非地区,是中国自主汽车产品重点培育和突破的海外市场之一。从2003年中国自主汽车品牌首次入埃以来,目前共有20余家中国汽车公司的各类产品进入埃及市场。其中,奇瑞、华晨、比亚迪等自主汽车品     

对中国太平洋保险公司的SWOT分析

中国太平洋保险公司是我国保险市场上杰出的一家公司,规模大,保费收入高,长期雄踞市场三甲.本文从优势、劣势、机会、威胁四个方面对太平洋公司进行SWOT分析,并由此得出SWOT战略矩阵.最后,本文针对此提出了战略上的建议.     

海口市新能源汽车的发展前景

本文从新能源汽车的市场现状开始,利用营销中市场的概念和SWOT分析法,阐述和分析了海口新能源汽车的发展前景,阐明了海口新能源汽车还属于产品的导入期,并建议"先公后私"引入新能源汽车等观点.     

Q市都市海岸项目SWOT分析与经营战略研究

本文借助SWOT分析方法,深入分析了Q市都市海岸项目的优势、劣势、机会、威胁,并基于SWOT矩阵研究了该项目的经营战略。研究表明,为了充分利用市场机会,发挥项目优势,本项目在经营战略上应实施差异化战略、市场领先战略及成本领先战略等,以加强项目经营管理,培养项目核心竞争力。     

颠覆与收获

“在我心目中,2014年应该是奇瑞非常好的一年.”奇瑞汽车董事长、总经理尹同跃曾在今年年初做出这样的预测.正如尹同跃所预测的一样,奇瑞在今年前三季度中表现较往年确实有较大的提升.而交出如此成绩单的尹同跃或许终于能够一展往日紧缩的眉头.     

攀枝花半坡咖啡SWOT分析及发展建议

我国的咖啡消费每年保持10％左右的增长速度,但我国到目前为止尚未建立自己的知名品牌,国人消费咖啡基本要靠进口.而攀枝花半坡咖啡自面世以来,一直致力于打造中国第一精品咖啡,进军国际市场.本文以国内咖啡的产业现状为研究基础,对半坡咖啡产业进行SWOT分析,根据SWOT分析得出的半坡咖啡所面临的竞争威胁与劣势提出一些对策建议,旨在促进半坡咖啡更快跻身国际高端咖啡市场行列之中.     

埃及汽车市场分析及合作建议北大核心CSSCISSCI

埃及地处西亚北非地区,是中国自主汽车产品重点培育和突破的海外市场之一。从2003年中国自主汽车品牌首次入埃以来,目前共有20余家中国汽车公司的各类产品进入埃及市场。其中,奇瑞、华晨、比亚迪等自主汽车品牌在埃及发展迅速,市场占有率和品牌认可度均稳步上升。     

自主创新:产业壁垒弱化中的战略——以奇瑞汽车公司经验为例

过高的进入壁垒曾使得汽车自主创新高不可攀,但随着汽车产业环境和产业自身特性的变化,进入壁垒正逐渐弱化。在壁垒弱化的趋势中,采取创新战略进入汽车自主创新领域就成为产业发展的新机遇,奇瑞即是成功的典范。