民机客户服务成本管理的思考

民机产业竞争日益激烈,民机客户服务的有效与否直接关乎民机项目的市场竞争力。作为民机主制造商商业价值的重要组成部分,民机客户服务施行综合有效的成本管理至为关键,这是民机项目实现成本管理突破的重要前提。可供民机主制造商选择的成本管理工具主要有目标定价法、作业成本法、成本企划。三者彼此既相对独立,又互相融合。     

论国产民机研制中的项目经理负责制

在"主制造商+供应商"模式的国产民机研制中,对标供应商引入项目经理负责制,能够缩短管理层级、提高工作效率.本文主要阐述了项目经理的责权利关系、考核标准和项目经理负责制的优势.     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

公路工程施工项目成本管控

项目成本管理是公路工程管理中的一项重要内容.科学的公路工程项目成本管理既可以有效提升建设的经济效益,还能够确保施工的顺利进行,使公路工程项目健康有序的开展.基于此,对于公路工程项目成本管理现状进行了阐述,并对存在的问题及成因进行了研究,最后提出了完善公路工程项目成本管理的对策.     

基于资源配置的工程项目成本管理研究

工程项目的成本管理是项目资源管理部门的重要内容,需要从事前计划、事中控制和事后的核算进行有效的监督.本文利用遗传算法,对X项目的基础土方需要的资源进行重要度的排序,并得到了合理的结果,这将有效的提高工程项目的成本管理和资源的优化配置,增加项目的投资收益.     

物流客户服务成本的特点与估算模型

物流客户服务成本是广义物流成本的重要组成部分,通过分析物流客户服务成本的形成过程和特点,初步推断出典型客户生命周期下物流客户服务成本与物流服务水平的量化函数关系,以及一定物流服务水平下的物流客户服务成本的估算模型。     

项目执行管理的创新在某项目管理中应用

飞机大部件的研制是一个非常复杂的工程,而面对更严格的研制规范、客户的需求、飞机本身的经济性节能性等要求,新型号的大型民用飞机的研制工作则有更多挑战,同时新型号研制还面临的研制周期长,投资巨大,项目失败和不能按时交付的风险。能否克服这些风险就显得尤为重要,作为项目管理的重要组成部分,项目执行管理在某种程度上决定并影响了项目是否能够成功。文章以笔者所在的公司同国外某公司联合研制的X系列民机项目的项目执行管理为研究对象,论述了该公司项目执行管理方法在X系列民机项目管理中的应用问题与创新,重点阐述了将项目执行管理的新理论、新方法应用于项目管理的实践。论述过程中,如何针对结合X系列民机项目的特点,提出了实施复杂产品研制项目创造性地执行管理工作的具体方案和建议。     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.     

建筑施工企业项目成本管理的科学把握

建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中获胜,很重要的一点是要加强项目成本管理.项目成本管理是在保证满足合同要求的进步、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段(计划、组织、控制和协调)来实现预定的成本目标,达到盈利的目的.     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.     

试述建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

建筑工程的成本进行有效管理对控制工程造价有重要作用,工程项目预结算审查时工程成本管理的有效手段.建筑工程盈利的关键就在于成本的管理与控制,项目工程管理是一项复杂的系统性的管理工作,它必须通过详细的预算、控制、考核与分析.本文针对建筑施工中的问题探讨建筑工程造价对成本的影响,并对如何协调二者关系、降低工程成本,提出自己的看法和意见.     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

企业物流成本效益综合评价研究

物流成本管理是以物流效益的产出为前提的。衡量企业物流成本的构成可以按照成本项目构成、成本范围构成和成本支付形态构成三个维度,企业物流效益包括经济效益、运作质量、客户服务水平及发展潜力等方面所取得的效果和收益。企业物流成本效益的综合评价可以采用DEA法判断其技术效率、规模效率和综合效率。     

高速公路路基工程施工项目成本管理探讨

高速公路路基工程施工项目成本管理是高速公路路基施工项目是否可以有效控制成本以及赢得效益的关键.本文就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系以及制定具体管理措施等方面对高速公路路基工程施工项目成本管理进行简单探讨.     

高校基本建设成本控制研究——基于全过程财务管理视角

在高校不允许贷款、财政拨款和自有资金有限的前提下,成本控制成为高校基本建设项目管理过程中的重要内容.目前高校基本建设财务管理主要聚焦于核算和决算,忽视了其在上下游环节的重要作用.只有从财务管理角度将成本控制贯穿于项目建设周期的全过程中,才能有效的控制成本,提高资金的使用效益.     

论施工项目成本管理的问题与对策

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容,加强施工项目成本管理,有利于提高项目的经济效益和社会效益.论文阐述了施工项目成本管理存在问题:成本管理体制不完善,管理人员经济观念不强,合同管理等,并且,基于规范成本管理体制,加强成本意识,重视"事前、事中、事后"等施工全过程控制等三方面,加强施工项目的成本控制.     

搞好项目成本管理与核算之我见

项目的费用控制,对于业主来说是投资控制,对于施工单位来说是成本控制.成本管理是指在项目的管理管理中所发生的成本费用的总和,包括预算成本和实际成本两方面.搞好项目成本的管理与核算,才是实现业主方与施工方“双赢”局面的关键所在.针对项目成本管理模糊化的现状,本文就项目建设过程中的成本管理与核算展开探讨,力寻有效的方法以期达到费用的合理控制     

谈施工项目成本管理

随着项目管理在施工企业中的推广普及,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现,是项目实现经理效益的内在基础,动态地反映项目一切活动最终水准,是确立项目经济责任机制,实现有效控制和监督的手段     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.