定位之后必有跨界

BAT以及小米用事实告诉互联网市场,品牌定位是企业成长基础,跨界创新是企业扩张方向,两者相辅相成,缺一不可。按照定位理论,小米模式就是低成本直销手机。如今,小米四面出击,比如与美的联姻进入智能家居领域,投资"爱空间"进入家庭装修领域。特劳特中国区总经理邓德隆表示,这种扩张战略已经严重偏离定位理论。其实,互联网企业似乎一向不遵守定位理论,他们更偏好跨界创新,并倾向于认为,定位思维会限制企业的创新和成长。在互联网时代,到底是定位竞争还是跨界创新?     

企业财务管理价值创造研究——以小米集团为例

小米集团作为近几年新兴的互联网独角兽企业,上市以来财务报表十分可观,但是估值却在不断走低,资本市场对于小米集团的企业价值创造模式十分好奇,这也引起了互联网企业价值评估的新思考。本文从财务管理的角度,以小米集团为例,展开对互联网企业价值评估的探讨,从业务和资本这两大方面分析了小米集团企业价值创造的原理。     

传统国产手机该不该学小米

正小米模式(互联网营销和电商渠道销售)近来被传统国产手机们学习、模仿。传统国产手机纷纷推出独立互联网子品牌,如金立投资了一个全新的互联网公司,声称要"学小米,反小米"。虎嗅网:一方面,传统国产手机厂商,目前似乎更应该专注自身优势,继续专注产品本身的完善、用户体验的提升,同时加大产品研发和创新投入。另一方面,持续深耕运营商渠道、社会渠道和电商渠道,依靠传统渠道优势和高端产品策略,进一步抢占市场。模仿小米互     

错过风口的猪

正移动互联已进入到成熟期,一味模仿小米"互联网思维"已不再新锐。雷军的一句"站在风口上,猪都能飞",犹如一针兴奋剂驱动着新兴创业者在互联网领域寻找着属于自己的机会。依托着移动互联网,小米开创出"订单式"电子商务模式:通过"按需定制",小米手机用户通过网络下单,而在锁定市场需求后,小米再通过供应链采购零部件,交由代工厂生产,最大化地实现了零库存管理,使手机这一传统行业从"重资产模式",转变为"轻资产模式"。     

轻资产模式下小米集团盈利能力分析

中国互联网行业经历十几年的发展融合大势已现,国家大力促进科技发展与创新,鼓励创办科技型企业。2010年小米集团(以下简称小米)乘互联网行业发展东风应运而生。公司主营业务依托互联网技术、借助互联网平台为消费者提供服务,采用轻资产模式实现价值增长。小米的互联网属性是其选择轻资产模式的基础,近年来发展势如破竹、成果斐然。本文通过财务比率、趋势分析等方法,分析小米在该模式下的盈利能力,探究其选择该模式的原因及影响。     

风险投资之小米手机商业模式的探究

小米从成立至今,仅仅走过5个年头,从起初艰难打入智能手机市场,到最新的一轮融资里面,小米的估值近450亿美元。"小米+步枪"的落地让我们看到小米手机商业模式的巨大成功。本文从小米2010年至2012年三轮融资出发,站在风险投资者的角度,分析小米的吸引风险资本的独特之处,并逐渐剖析小米商业模式.本文得出小米手机商业模式的创新主要有以下三点:1.用互联网方式打造一个手机品牌。2".铁人三项"(软件+内容+硬件)的系统优势。3.将互联网快速升级的模式引入手机行业。     

营销,引领“小米”成功

近年来,小米公司在智能手机市场上取得了突出的成绩。精湛的营销艺术是其成功的关键,具体表现为:精准的营销定位、精到的营销组合与精深的营销创新。小米公司将目标顾客精准定位到爱玩手机、关注手机操控体验、对手机互联网功能有需求但购买力有限的消费者上,为他们量身定制了同时具有"低价格"、"高性能"、"好品牌"三种特质的小米手机。为提供超值、低价、高性价比的产品使用户"发烧",小米公司从产品、价格、促销、渠道等方面系统实施了精到的市场营销组合,并将精深的营销创新贯穿于整个营销过程。巧妙的"饥饿营销+期货价格"模式、高超的整合营销与事件营销能力,共同将小米公司的营销艺术推向巅峰。     

小米模式的BCEEP模型

从最初的MIUI系统开发到推出小米手机、小米盒子、小米手环等一系列行动来建立"小米生态"的过程中,小米充分运用互联网平台开展粉丝营销、新媒体营销和饥饿营销,坚持自己的粉丝文化打法,并在线上线下通过有创意的互动方式吸引用户参与活动,这一方式在培养用户对小米的忠诚度和美誉度上起到了关键性的作用。纵观小米的发展历程,本文总结出了小米模式的BCEEP模型:MIUI系统和"为发烧友而生"的创始口号作为小米发展的基础,借助互联网的快速发展打造与粉丝的交流平台,并运用这些社交网络平台打通多条网络销售渠道。而粉丝参与产品研发、自觉传播更是小米发展的巨大推手,使小米的品牌形象深入人心,促进产品衍生,打造"小米生态"产业链。     

从品牌社群营销看小米粉丝经济运作模式

随着互联网和电子商务的发展,企业与用户的关系呈现新态势,作为国内第一家用互联网思维成功运作粉丝经济的企业,小米在研究粉丝经济运作模式上具有借鉴意义。本文基于对小米的案例研究,从品牌社群营销的角度来分析及总结小米公司的成功经验,提出"产品聚合用户,社区平台沉淀粉丝,营销互动助推发展"的具有示范作用的粉丝经济运作模式,以期为企业重新构建与用户关系时提供参考性意见。     

互联网+资本是传统汽车的“杀手”

1月5日,格力董事长董明珠再度呛声小米,声称格力"做手机肯定会超过小米",而在半个月前,董明珠关于"小米是骗子"的言论也广为传播。雷军也在不同的场合发表针锋相对的言论进行反击。其实我并不关心董、雷之间的隔空骂战本身,我想说的是,互联网对于传统行业的冲击在未来几年会有越来越直接的显现。这里不仅有小米模式对手机行业的颠覆,还会有越来越多的互联网公司对传统汽车行业进行渗透。     

外刊文摘

正开放创新,赢更多!上线4分36秒,就卖出15万支手机,今年出货量挑战4千万支,公司成立短短4年,就创造出高达100亿美元的市值,几乎是宏达电的3倍。没错,这就是来自中国的小米机!小米科技创办人雷军常说:"小米不是一家卖产品的公司,而是一家互联网公司。"小米没有自家的制造工厂,主力放在经营社群网站,竭尽所能地讨好米粉(小米手机     

弱势后入者的破坏性创新策略分析——以小米手机为例

本文以小米手机为研究案例,探寻弱势后入者如何进入市场并克服竞争劣势成功立足市场。小米公司通过高性价比的分离市场侵入方式、互联网直销手机的营销模式以及基于社区互动的互联网研发模式进行商业模式创新,不仅成功进入了智能机领域,而且有效克服了成本与品牌劣势,并通过顾客参与感的培养使目标顾客群体不断向主流消费者扩展,创新了分离市场侵入主流市场的路径,最终立足于主流市场,为市场后入者侵入和冲击在位企业提供了新的思路。     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析

为深入探究"互联网+"的现代企业经济管理创新模式,笔者从"互联网+"时代背景下现代企业经济管理创新趋势入手,对其进行了全面而深入的分析,并在此基础上全方位、深层次地探析了"互联网+"时代背景下企业经济管理模式创新的意义,探究了"互联网+"背景下企业经济管理模式创新策略,给出了具有代表性的建议。     

大学生新创企业市场营销模式创新研究——基于“互联网+”背景

在2015年《政府工作报告》中,国务院总理李克强提出了"互联网+"这一概念。"互联网+"的时代背景,对于大学生新创企业是一种机遇,更是一种挑战。只有不断地对市场营销模式进行创新,才能保证新创企业在激烈的市场竞争下获得生存和发展。本文分析了"互联网+"背景对大学生新创企业的影响和对市场营销模式创新带来的挑战,并提出了大学生新创企业市场营销模式创新的对策建议。     

“互联网+”背景下物流企业经营模式创新研究

在科学技术的发展推动下,互联网技术的应用已经深入很多行业,物流行业亦是如此。而事实也在证明,在"互联网+"背景下,传统的物流企业只有紧紧地结合这一大背景,抓住这一发展机遇,在经营模式上不断地转型和创新,才会符合市场经济的发展。文章主要阐述了当前国内外物流企业经营模式,分析了基于"互联网+"我国物流企业经营模式创新的必要性,并对基于"互联网"成品油物流企业经营模式创新发展路径进行了一定的研究,旨在为更好地促进我国物流企业的大幅度发展而提供一些参考意见。     

基于"互联网+"时代的企业管理创新研究

"互联网+"时代,互联网技术已经与人们的生活密不可分。不仅改变了现代企业的生产、经营模式,同时也给企业管理带来了一定的机遇与挑战,"互联网+"时代带来的变化需要企业的管理不断创新,企业管理的创新需要构建适应于"互联网+"时代的管理理念。本文主要阐述"互联网+"时代下,企业管理创新的意义,并结合企业传统管理中存在的不足,提出企业创新管理的几点对策。     

小米手机营销策略分析

小米手机对粉丝营销的应用堪称中国智能手机发展的里程碑,随后引发的互联网手机热潮更是成了互联网思维颠覆传统行业的典型案例本文便试图从营销角度分析小米手机在营销过程中的一些策略,从而探索互联网环境下新营销模式。     

乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：     

基于云的物流模式对中小电子商务企业运营的影响

"互联网+"时代,传统物流模式在效率、成本、伸缩性以及用户体验等方面无法适应电子商务的发展规模。物流模式出现了基于互联网思维的创新,以求从根本上解决物流瓶颈问题。中小电子商务(零售)企业需要掌握物流模式的创新变化和核心要素,及时调整运营思路,充分利用物流创新的成果增强企业竞争力。