EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

EPC工程总承包项目的成本管理措施探究

EPC工程总承包项目成本管理中,存在项目管理人员缺乏经济观念、成本管理流于形式化、缺乏科学有效成本管理方法等问题,为了提升成本管理水平,应建立健全成本管理体系,明确项目设计、采购、施工等阶段的成本管理内容及工作方法,高效执行.     

火电项目EPC工程总承包的安全管理探讨

目前我国大多数火电项目都使用EPC承包模式进行承包,总承包商可以从工程设计前期、材料采购、后期施工等方面进行统一管理。由于管理模式的特殊性,承包商无法代替施工单位进行安全管理,但出现安全问题时仍需承担相应的责任。基于此,文章对火电项目EPC工程总承包的安全管理进行了探讨。     

EPC工程总承包项目财务风险管理研究

长期以来,我国建筑施工行业采用传统集约式的项目管理形式,设计与施工分离,各建设主体力量各自为战,无法协同运作,难以形成有效的资源整合.针对这一问题,我国自2016年开始,在建筑行业领域大力推进工程总承包制度,优化项目管理模式,整合利用各项建设资源,在各方建筑主体间建立一致的项目利益关系,推动我国建筑行业发展.EPC总承...     

论EPC项目的变更和争议管理

EPC总承包管理模式为近年来工程承包方式的热门话题,工程施工过程中的不确定性导致EPC总承包管理模式下不可避免出现变更情况,对于承包单位来说,执行EPC合同的过程也是一个动态的过程,对于变更承包方应该慎之又慎.本文主要简要论述EPC项目施工中所遇到变更情况的情况及处理流程.     

EPC工程总承包项目模式及其应用性研究

随着市场经济体制的改革和我国工程建设三十年的有序发展,EPC工程总承包模式得到了长足的发展。通过对工程总承包模式的特点和运作模式的研究,总结了EPC工程总承包模式在我国基本建设领域的适用性,为工程建设的模式选择提供指导。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

浅析 EPC 工程总承包项目合同管理及风险控制

在经营管理上,EPC 工程总承包项目相对传统的施工总承包管理方式具有很多新优势,但其在具体经营管理过程中仍存在许多问题。本文将对这些常见问题进行具体分析,以期通过加强对 EPC 总承包建设项目的合同、投资和经营风险等进行精准管理而有效控制承包商的建设成本和工期,提高承包商的项目管理能力和经济效益。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下,对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势,可有效降低工程建造成本,推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效,并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析,旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

基于业主方的EPC工程总承包模式下工程造价管理研究

工程企业在实施各种工程项目时,必须以工程项目的工期和质量为首要考虑目标,但在新形势发展背景下工程企业还需要对工程造价的管理予以高度重视.随着EPC总承包模式的应运而生,工程企业逐渐意识到了其在促进工程行业可持续发展方面起到的积极影响.本文分析了EPC项目投资控制的必要性,研究了EPC总承包模式下各个环节的造价管理措施,...     

EPC工程总承包中财务管理的提升策略

随着我国经济水平的不断提升,人们对物质文化的需求日益增长,工程项目也逐渐增多.很多工程中通常会涉及较多的施工单位、不同的施工过程,采取EPC工程总承包不仅可以有效提高工程的管理效率,还能够节约建设单位的精力.总承包单位可以再次进行分包,给不同分包人的管理提供发挥空间,促使各标段之间互相学习和借鉴,从而共同促进工程项目更...     

EPC模式下工程变更引起合同价款调整研究

随着中国经济的发展,许多国外的承发包模式也逐步引入进国内,在国内的环境下快速成长,如EPC总承包模式。EPC模式作为一种典型的工程总承包模式,EPC模式将工程项目设计-采购-施工和试运行工作交由工程总承包人完成。它具有建设周期长、施工情况复杂的特点,相较于DBB模式,EPC模式中承包人将承担更多的工程风险。工程变更后引起合同价款调整,给业主或总承包商带来利益受损,如何合理的规避这些问题是目前研究所欠缺的。本文的主要目标在于研究EPC模式下,工程变更引起的合同价款调整提供依据以及解决的办法,为最终达到承发包双方共赢的局面作出努力。     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

工程变更价款的管理

工程变更往往涉及到合同价款的变化,进而影响工程的成本控制目标,对涉及费用增减的工程变更,必须做到“要先算账后变更”。文章从图纸会审、现场签证及工程变更价款调整方式等方面分析、探讨如何做好工程变更价款的管理工作,为建设项目的成本控制提供参考。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强、管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

海外电厂项目EPC总承包运输管理研究

EPC总承包模式是近十年来,尤其是在电厂工程项目建设等实践中逐渐发展起来的一种全新的工程承包和管理模式,运输管理作为其重要的组成,对海外电厂项目EPC总承包项目来讲是一个关系到成败的关键因素,本文基于海外项目EPC实际操作实践,对项目运输容易出现问题进行总结归纳,为相关理论与实践研究提供一定的参考。     

企业工程造价控制中强化工程变更与现场签证管理的措施探讨

在施工阶段要注重分析工程造价的控制目标和计划,既要严格控制工程造价,又要注意施工的安全性和施工的质量。在企业工程造价控制中,工程变更与现场签证管理起着重要作用。     

国际工程EPC总承包现场细节管理框架

EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。     

基于EPC工程总承包模式下的海洋石油工程项目管理

EPC项目管理是工程项目施工中的一项管理模式,主要是指公司受业主的委托对施工过程中一个或是多个项目进行承包,其建设的领域包括了建筑、工厂以及文中所涉及到的海洋石油工程.