电力施工企业安全管理强化措施分析

改革开放以来，我国的经济取得了又好又快的发展，随着国内对电力需求的加大，电力施工项目越来越多，随之而来的施工安全问题也受到了社会的广泛关注。众所周知，安全问题严重威胁施工活动的持续进行，由于种种原因使得安全事故经常发生，破坏力极大。本文主要涉及安全管理中存在的问题及相应的措施两个方面的讨论。希望这些对电力施工安全性提高有所帮助。     

关于创建学习型企业必要性的思考

当前,我国企业正处于一个信息化、管理数据化的时代,企业间的竞争发生了剧烈变化,尤其是处于竞争前沿的电力施工企业逐步走出国门,既面临前所未有的发展机遇,也面临着历史性的严峻挑战。如何始终保持源源不断的竞争优势,持续提升企业创新能力、增强企业核心竞争力,推进企业持续快速发展,是企业必须要正视的重大问题。本文拟从创建学习型企业的必要性方面谈一些认识和体会。     

电力施工企业合并会计报表的相关问题研究

随着我国经济建设发展速度的不断加快，电力施工企业也迎来了更为广阔的发展前景和发展空间，但是在大力求发展的同时，内部管理尤其是财务管理工作同样需要加快改革提升的速度，以便能够适应企业的发展需要。在内部管理当中，财务管理尤其是会计报表工作十分重要，合并会计报表能够帮助企业更好地实现财务管理，提升管理工作质量，而如何切实提高合并会计报表工作的质量则需要我们就合并会计报表进行深入研究，本文重点探讨电力施工企业在合并会计报表方面的相关问题。     

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国电力体制改革的进一步深入,电力市场供求状况的变化对企业内部管理的要求也越来越高,现行电力施工企业的经营管理必须适应当前电力安装市场高速发展的需求。因此,电力施工企业管理已经从粗放型向集约型、从宏观管理向微观控制快速转变,精益化管理是电力施工企业目前整体经营管理的目标。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

对电力施工企业工程项目成本管理的研究

本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。     

火电施工企业的现状及前景

一、火电施工企业现状 我国火电施工企业，大都是全国解放初期组建的，有着50多年的电力建设史，曾为中国电力工业发展做出过重大贡献，同时也伴随着电力工业发展逐渐成长壮大起来。特别是1984年鲁布革水电工程中，在引水隧道施工时，率先引入竞争机制的成功，有力地推动了电力建设领域的改革大潮，并借此东风在电力建设上，逐步推行了“五制”、“三公”、“两并轨”（“五制”：即项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制。     

如何提升电力施工企业思想政治工作水平

随着经济的快速发展和社会的不断进步,电力施工企业取得了长足的发展,对我国经济的繁荣和社会的发展作出了重大贡献。但是在当前电力施工企业中,普遍存在着思想政治工作不到位的现象。这些现象和问题的存在在一定程度上影响了电力施工企业的正常经营和管理,阻碍了电力施工企业的健康发展。因此,电力企业应做好企业员工的思想教育,强化企业的思想政治教育工作,为企业的进一步发展,提供一个强有力的精神支持。本文旨在研究我国电力施工企业在思想政治工作方面的发展现状,针对出现的问题提出相应解决策略,为我国电力施工企业思想政治工作的开展提供可行性思路。     

浅谈电力施工企业质量成本管理

在现有企业特点、电力市场大环境以及未来发展趋势预测的基础上建立和运行电力施工企业质量成本管理体系,通过综合考虑电力施工企业运营过程中出现的各种质量成本,进而为制定质量管理决策、持续改进质量提供参考依据。     

谈电力施工成本管理的措施分析

随着改革开放的不断深入和发展,我国的电力行业得到了前所未有的发展,因此电力施工企业的竞争也在日趋加剧。很多施工企业为了争取更大的经济效益,提高竞争力,逐渐意识到了成本管理与控制的重要作用。在这个背景下,对于电力工程施工成本控制存在的问题和有效对策的研究对于电力施工企业具有十分重要的现实意义。     

电力施工企业管理模式改革的探讨

随着市场经济的发展,国有企业格局同市场经济体制的兼容性被越来越多的关注,国有企业改革已经势在必行。在市场经济的冲击下,电力施工企业也要进行深入的改革,管理模式的改革是重中之重,本文就我国电力施工企业改革的现状对国有电力施工企业管理模式改革做出讨论,以此为我国国有电力施工企业的改革提供参考。     

现阶段成本控制浅析

随着我国市场经济体制改革的进一步深入，电力行业的改革也日趋临近，电力施工企业被剥离出来在即。这对于火电安装企业来说，既是一个机遇又是个挑战。厂网分开、竞价上网，直接的结果就是开发商首先会想到压缩投资成本；当前高速发展的电力市场，使得开发商对电力安装企业的要求越来越高。全国50多家电力安装企业面临的市场竞争异常激烈，微利中标已是当今许多电力施工企业的无奈之选。向管理要效益是当今所有企业提出的管理方针，向管理要效益的实质即成本控制。     

现阶段成本控制浅析

随着我国市场经济体制改革的进一步深入，电力行业的改革也日趋临近，电力施工企业被剥离出来在即。这对于火电安装企业来说，既是一个机遇又是个挑战。厂网分开、竞价上网，直接的结果就是开发商首先会想到压缩投资成本；当前高速发展的电力市场，使得开发商对电力安装企业的要求越来越高。全国50多家电力安装企业面临的市场竞争异常激烈，微利中标已是当今许多电力施工企业的无奈之选。向管理要效益是当今所有企业提出的管理方针，向管理要效益的实质即成本控制。     

电力施工企业低成本战略的实施

随着社会主义市场经济的日趋完善和国家电力体制改革的深入开展,实施低成本战略成为电力施工企业生存、发展的必然选择。文章结合电力施工企业的现状,通过对目前电力施工企业经营成本现状的分析,引入低成本战略的内涵,阐述了电力施工企业实施低成本战略的原则、方法。     

电力施工企业加强经营管理的路径与策略探讨

电力施工企业的经营管理工作是一项复杂的系统工程，其涉及工程建设的多个方面，所以既需要企业有统一的管理制度，又需要各管理环节充分衔接，以及各部门人员的高度配合，这样才能将经营管理目标充分落地。另外，当前市场形势及经营体制均发生了显著变化，电力施工企业要想在市场竞争中占据优势，实现创新性、先行性发展，必须积极地适应当前的电力经营模式。本文首先分析了电力施工企业经营管理的主要特点及意义所在，其次从多个方面深入探讨了加强经营管理的路径与策略，以供参考。     

关于电力工程施工管理的若干问题探究

随着电力资源的普遍应用,我国电网建设的脚步也在不断加快,这就使得我国电力施工企业得到了同步发展。电力施工企业想要在日益竞争的市场中生存并取得长期有效的发展,就必须要保证电力工程的施工质量。虽然我国电力工程施工管理较以往已经有了大幅度的提升,但还存在着一定的弊端。文章阐述了电力工程施工管理中常见的问题,并提出了相应的解决措施。     

电力施工企业的经营管理研究

在我国电力企业经济发展过程中，面对市场竞争日益激烈，加强电力施工企业的经营管理，对施工成本的有效控制，是提高电力施工企业经营效益的源源动力。笔者就从多方面阐述了电力施工企业经营管理的重要环节内容及优化方式。     

电力施工企业物资管理探讨

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。     

刍议电力施工企业税务方

本文结合多年工作经验，目前，我国电力施工企业已上了轨道，本文针对电力施工企业税务中的相关问题，及电力施工企业经营及的税务筹划方法，进行简要的阐述及探讨，仅供参考；     

电网企业电力物资采购风险分析及管理措施

<正>随着国家经济的发展，各行业的用电量逐年增加，电力行业的地位也日益提升。对于电网企业来说，在当前的发展条件下，规范电力物资的采购成为了企业加强风险管理的重中之重。这不仅关系到电网企业供电的安全性，还关系到电力工程建设能否按期且优质地完成投产，以及项目能否正常稳定持续运行。因此，对于电力物资采购风险，要在各个环节制定风险防控措施，