精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨

社会环境复杂多变,在当前竞争激烈的市场环境中,企业为了能够实现持续、稳定的发展,必须加强企业成本管控,以提高企业的市场竞争力,因此,成本管理已经成为企业持续经营的一个关键环节,企业对成本管理的重视程度越来越高,精益化管理由此脱颖而出。通过精益化管理能够有效控制企业成本,为企业的经营与发展提供基础保障。本文首先对企业成本与精益化管理的内涵进行了概述,其次分析了当前煤矿企业精益化管理中存在的问题,最后探讨了精益化管理在煤炭企业成本管理中的应用策略,以供参考借鉴。     

新形势下国企如何实施精益化管理

现阶段,随着社会的进步和发展,各行各业都在积极地调整着发展策略和方向。精益化管理模式成为企业关注的重点内容。精益化管理起初应用于生产系统管理,后来缓慢地延伸到企业的各项管理业务中,在实际应用过程中也逐渐上升到管理理念层面。精益化管理的核心是精益思维,企业通过控制人力、物力、资金、时间等资源,将资源消耗降到最低程度,在此基础上实现较高的经济效益。国有企业实施精益化管理措施,能够为用户提供优质的产品与服务,同时将成本控制在最低水平,进而在市场竞争中占据有利地位。本文主要对新形势下国有企业精益化管理模式的实施及应用进行分析,针对其中存在的问题提出了相应的解决措施,从而为相关工作人员提供有用的参考和帮助。     

基层供电所人力资源管理

随着农村经济社会的快速发展,农村用电需求持续增长,供电所担负的安全生产任务加重,营销工作责任不断加大,广大电力客户对供电所提出的供用电服务需求也日趋多样化;同时,随着上级部门深入推进营销配电工作集约化、信息化、精益化管理,县局供电所各项工作的专业化要求也相应提高。然而,县局供电所员工普遍存在年龄结构老化严重,文化程度不高,人员素质差、工作积极性不高等问题,如何进一步做好基层供电所管理工作、提高供电服务水平成为迫切需要解决的问题。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

煤炭企业成本控制精益化管理的应用

本文以精益化管理方法作为研究背景，在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时，探讨了经济化管理的理念及特征，然后对精细化管理的作用进行分析，最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时，对精益化管理措施进行深入研究。     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

企业成本精益化管理存在的问题及优化策略探讨

近年来,我国社会经济快速发展,随着企业的规模不断扩大,业务结构朝着多元化的方向发展,企业的运营管理成本也随之增加,部分企业的不良资产比重也有所上升。新形势下,企业必须合理配置资源,在提高产品质量的同时,合理降低产品成本,从而形成自身竞争优势,赢得发展先机。成本精益化管理是以消除生产过程中的一切浪费为目标,同时兼顾产品品质的提升,目前已被越来越多的企业采用,成为企业提高市场竞争力的关键手段。本文以成本精益化管理为研究对象,在阐述基本理论的基础上,分析了当前企业成本精益化管理中存在的问题,并提出了科学、合理的优化策略,以期为企业成本精益化管理工作的顺利开展提供参考,进而推动企业经营管理水平的整体提升。     

精益化视角下的企业预算管理--以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

国有企业精益化管理应用

精益化管理作为一种科学的管理手段,在国有企业管理的阶段中主要是全面提高各项管理工作的管理水平,对推动企业的发展有着积极作用。为了能够对精益化管理的应用情况有更为全面的了解,本文结合实际在阐述精益化管理内涵的同时,分析精益化管理在企业管理中的重要性,而后对精益化管理的过程进行深入研究,希望通过论述后能够给该领域的工作人员提供一些参考。     

QC小组活动在企业成本精益管理中的作用

本文针对中国核电工程有限公司成本精益化管理活动推广运行的情况,对持续质量改进与成本精益化管理的关系进行了分析,阐述了开展QC小组活动在提高企业成本精益管理水平的作用.     

试论低压线损精益化管理的有效途径

文章以电力供应管理的实践角度出发，研究讨论了精益化管理的重要性。以长春供电单位的线损管理的实际情况出发，探讨了应用精益化管理的方法，并且对未来针对线损的精益化管理方面的意见和想法进行了阐述。     

全价值链体系化精益管理统计系统初探

“全价值链体系化精益管理”这一理念，起源于精益化管理，是精益化管理在横向纵向的延伸。     

精益化仓储管理对策

阐述了推进精益化仓储管理的重要意义,分析了当前仓储管理的现状与存在的主要问题,提出了推进精益化仓储管理的对策措施。     

浅谈电网企业成本精益化管理的策略

近些年以来,我国电网企业发展规模逐步壮大,这与电网企业在成本管理方面做出的努力与尝试不无关系,但距离实现精益化成本管理的道路进程目标还有一段距离;尤其是现阶段产业化经济迅猛提高,电网企业必须做出大胆尝试,以此才能实现高效成本管理,并在成本管理上做出重大突破,走科学成本精益化管理路线,最终真正实现可持续化发展.     

精益化仓储管理对策

阐述了推进精益化仓储管理的重要意义,分析了当前仓储管理的现状与存在的主要问题,提出了推进精益化仓储管理的对策措施.     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理到位它的目的就达到了。这个美国麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。很多人就来追捧．而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么．都在追捧。     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。     

装备制造业精益生产管理实践探讨

企业想要实现长久发展,需要从生产管理上入手,尤其在装备制造行业中,企业需要将生产管理作为切入点,实行精益化生产管理形式,这成为现阶段行业中最有效的管理形式。怎样在装备制造业中进行精益生产管理模式,成为企业发展难题。文章结合实践经验,对装备制造业中的精益化生产管理实践进行了分析,并提出相应的生产管理方法。