新形势下通信企业文化建设的思考

文章以企业文化建设为论题，讨论了加强企业文化建设要转变观念和提高认识，提出了加强企业文化建设要通过机制创新加以保障，得出了加强企业文化建设要建立沟通机制、营造良好氛围的结论。     

和谐文化促发展

"一流的企业做文化",这已经成为了大家的共识,企业文化的灵魂是企业的核心竞争力所在。和谐的企业文化是构建和谐企业的重要基础,也是企业发展的永恒主题。"一流的企业做文化",这已经成为了大家的共识。企业文化的灵魂是企业的核心竞争力所在,企业要想在激烈的市场竞争中谋求长久稳定的发展,实现基业长青,就必须要注重企业文化的积累。而和谐的企业文化是构建和谐企业的重要基础,也是企业发展的永恒主题。首先,构建和谐企业文化,就必须树立良好的企业形象。在企业中要强化"我是主人,我是形象"的整体观念,使人人心系企业形象,处处     

服务承载文化文化塑造企业

拿多少钱做多少事的年代早就过去了,在今天的物业管理市场,竞争迫使企业不得不去思考自己的筹码是什么,这就是--树立品牌,追求品质.物业管理,不仅仅要做"到",更要未雨绸缪地做"前"和精益求精地做"好",真正建立自己的品牌.这就要求物业管理企业必须注重建设企业文化与社区文化.     

以先进文化引领非公企业精神建设

非公企业要做强做大必须注重企业文化的发展和企业精神的培育,以先进文化引领非公企业精神建设,促进非公经济健康发展,为全面建设小康社会奠定坚实的基础。     

物业管理企业文化建设误区探析

物业管理企业要做大做强,永续经营,必须加强企业文化建设,不要走入误区。本文围绕物业管理企业文化建设虚而不实和全盘西化的两种现象,具体分析物业管理企业文化建设中经常犯的错误,陷入的误区,以期企业文化建设少走或不走弯路,健康持续发展。     

物业管理企业文化建设误区探析

物业管理企业要做大做强,永续经营,必须加强企业文化建设,不要走入误区.本文围绕物业管理企业文化建设虚而不实和全盘西化的两种现象,具体分析物业管理企业文化建设中经常犯的错误,陷入的误区,以期企业文化建设少走或不走弯路,健康持续发展.     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

企业文化须注重操作细节

企业文化必须注重细节,重在执行。企业文化是纲,而细节和执行就是网。企业文化具体实施的时候,必须纲举目张。如果没有起码的网,还有什么效果而言?所以,做企业文化最致命的就是不注重执行,没有细节。没有执行中的考核,企业文化能贯彻下去吗?笔者就企业文化的“操作”细节谈几点看法:一、要注重系统运作的操作企业文化是企业发展战略的重要组成部分,是一项系统工程,必须从战略高度来规划,进行系统运作,才能收到好的效果。在企业文化建设中如果没有长远战略规划和分步实施办法,组织协调不够,没有形成体系,企业文化就不能像根脉一样一以贯之。要形成体系。一是进行宣传,企业确定了企业文化理念后,就要把理念转化为行动。要让大家先结合自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念。接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。二是培训,培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略,在文化变革的实施计划安排就绪后,就要督促员工参与培训、学习,让全体员工接受培训。通过专门培训,让员工知道什么是企业文化;企业文化有什么作用;企业为何及如何实施文化塑造与变革;新的企业文化对员工有什么新的要求;认识企业现有文化状态与目标文化的差距...     

浅析国企培训中存在的问题及对策

一个成功的企业离不开企业培训，企业培训是提升员工素质的重要手段，化工一厂是中国石油大庆石化公司的生产龙头企业，近些年企业培训的工作做得比较不错，但国有企业要生存和发展，就必须在根本上提高自身的竞争力。本文就企业员工培训存在的问题及解决对策方面做了一些简要的分析，对如何转变培训观念，建立完善培训机制，丰富培训内容，创新培训方式上做了一些有益的探索。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境，企业要想求得发展，必须不断加强自身的管理创新，为了让管理创新活动有章可循，必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究，并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

试论优秀企业文化体系的构建

文章以现代企业文化的理论为基础,简述了企业文化的内涵和作用,提出了企业文化建设是一个系统建设的理念,论述了建立优秀企业文化体系的要点。     

比较视域中的现代商学体系架构

"商学"概念的变迁历程表明,商学是商业领域各应用学科体系的总称.现代商业在应用领域发展迅猛,在文化上重视行业组织社会责任与跨文化管理、重视商业诚信体系的构建,在理论上重视现代商学体系构建与理论的整合.因此,在遵守学科体系内在逻辑的基础上,从行业学科群的发展、我国竞争力和流通力的发展、文化与社会和谐、行业教育等多个视角,提出以商业理论各学科、商业应用各学科和商业文化与价值各学科为主体框架的现代商学体系设想,不仅完全符合现代商业发展的需要,而且符合现代高等商科教育的发展要求.     

美国硅谷模式对我国高科技园区发展的启示

美国硅谷的发展经历了国防产品、集成电路、个人电脑、因特网四个阶段。硅谷的核心竞争力体现为小企业集群、独特的文化、以地区网络为基础的产业体系和扁平的网络型组织结构。硅谷模式对发展我国高科技园区的启示是 :大力培育中小企业集群 ,培养园区文化 ,形成网络型的产业体系和企业组织结构 ,设址要靠近研究型大学和科研院所 ,并优化专业化的生活与服务设施。     

制度创新与我国创业环境的优化

创业化的相对淡薄、正式制度安排的错位与缺位、制度实施机制建设的滞后,是制约我国创业行为的制度性因素。为了优化我国创业环境,应从营造创业化氛围、建设与完善正式制度、强化制度实施机制建设等方面采取措施。     

企业文化:企业成长的驱动因素——基于玫琳凯的案例研究

本文通过对玫琳凯企业案例的研究.论证了企业文化与企业成长的关系.认为连接企业文化与企业成长两者之同关系的纽带就是企业核心竞争力.企业文化不仅是一种基础作用,更是一种内化的力量,而竞争力就是外显的形式,它们共同推动了企业的成长.     

晋商文化·商业文化·经济发展

在晋商五百多年的辉煌历程中,其商业文化是中国传统商业文化在明清时期的新发展。综观中国商业文化在中国传统社会中的发展,结合西方商业文化在资本主义兴起过程中的作用,可以看到商业文化对于市场经济发展的重要作用。     

以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。     

论商业企业营销道德

营销的目的、手段和结果对我国商业企业营销道德进行了分析 ,指出我国商业企业要构筑先进的营销道德体系 ,既要继承中国优秀的道德文化 ,又要吸收西方先进的道德文化 ,并加强法制建设 ,实现道德与法制的相互促进。     

企业文化对企业生存发展的重要意义和作用

现代经济体制、现代企业制度以及企业自身的生存与发展都要求企业必须建立新型的企业文化，要求深刻认识和理解企业文化的内涵和作用。企业文化是企业扩张和发展的灵魂，要切实转变观念，革故鼎新，加快建立我国新型的企业文化的进程。     

基于泛资源观的文化产业资源整合研究

基于泛资源观的文化产业资源整合,是以大型文化企业为龙头,以文化产业园区为产业集群载体,在挖掘顾客隐性需求的基础上,整合产业内外资源,形成较为完整的文化产业链,并以业务流程为核心,整合泛资源。政府应通过构建宽松的制度环境,加强对文化企业的扶持,以促进我国文化产业整体竞争力的提升。