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跨组织虚拟团队及其管理 总被引:1,自引:0,他引:1
信息技术的不断创新,导致跨组织虚拟团队出现。本文通过对跨组织虚拟团队的特征和面临的问题研究,旨在提出更加适合跨组织虚拟团队的管理模式。 相似文献
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随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策. 相似文献
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虚拟团队的两种新型薪酬方案 总被引:4,自引:0,他引:4
在虚拟团队中 ,管理者难以掌握团队成员的绩效信息 ,在制订薪酬方案时缺乏科学依据 ,容易是团队成员形成不公平感 ,降低工作的积极性 ,为了解决这一问题 ,采用员工自行申报业绩目标的方法 ,提出了奖励框架和惩罚框架两种框架下的薪酬设计方案 ,为解决虚拟团队成员的激励提供了可操作的工具。 相似文献
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虚拟团队是近年来发展迅速的一种全新的组织形式,本文通过对虚拟团队的特点描述,提出对团队成员以及团队整体绩效的有效薪酬激励模式,以最大化地实现人力资本聚集效应,提高整个团队的组织绩效。 相似文献
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虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式,研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势,并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。 相似文献
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团队成员之间的知识交流和共享对于团队有很重要的作用,是研究团队知识的热点问题之一。因此,研究群体交互系统的影响因素及其作用结果对于组织的实践活动是非常有意义的。本文针对这一问题,通过研究发现影响群体交互记忆系统的因素主要有:组织成员的构成、团队沟通方式、领导风格等。而群体交互记忆系统的作用结果主要表现在:团队绩效、团队创造力以及群体智力等方面。 相似文献
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企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的。拥有一个好的团队,企业才能从中得到发展的动力。文中运用心理学知识,从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面指出了团队整合中的工作重点,作为打造好团队的基础。从心理学的角度进行分析,提高团队成员的个人修为,包括处理人际关系和克服个人行为着手,从尊重他人、平等对待他人、自律以及自我学习提高方面的改进,提升整个团队的管理水平。 相似文献
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顾问式销售团队具有矩阵式组织结构、生命周期性、人员缺乏稳定性及存在跨团队工作的特点,这就使绩效考评面临企业考评周期与销售团队生命周期不协调、销售团队考评方案难以统一、团队成员对销售行为的价值贡献难以区分、职能部门评价结果与销售团队评价难以集成等问题。本文提出了销售团队生命周期考评策略、绩效考评方案岗位规范策略、团队成员价值贡献岗位驱动策略及销售团队考评结果独立使用策略。 相似文献
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为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。 相似文献
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日常工作中越来越多的绩效达成需要团队协作来完成,团队是企业组织设计和运作的基础。企业希望通过团队协作以完成更复杂的工作任务,从而提升企业应对复杂竞争环境的灵活性和竞争力。但团队并非天生高效率,"随波逐流"、"搭便车"和"温水煮青蛙"能够导致团队的效率大大受损。因此,如何提高团队的整体效率、保持团队达到全功率运行状态显得尤为重要。 相似文献
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信息技术的发展使得项目团队的组织出现了虚拟化趋势。由于有限理性、信息不对称、环境的复杂多变和不确定性和知识更新等原因,项目虚拟团队的知识共享过程是先进行知识的选择性试错搜寻阶段,再将知识在各成员间进行传递,最终吸收创造新知识并实现对共享知识的价值。利用共生理论可知,项目建设虚拟团队知识共享的演化路径在于知识的"点共享"、"间歇共享"、"连续共享"、"一体化共享"等四阶段,通过多方面、多方位的合作,最终形成一个具有共同价值观的共生网络,不断提高知识共享的效率。 相似文献
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传统企业内部的R&D组织在创新知识、与外界的知识扩散和共享程度上都受到很大限制,本文结合虚拟R&D模式和合理内生知识溢出度的理论,从利益分配、知识转移、激励和安全机制这些核心方面阐述了虚拟R&D团队组织设计,为创建高效率的虚拟R&D团队提供了途径。 相似文献
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团队创造力不只是以简单的个体创造力来整合的,也是以技能的交叉、共享、整合和知识为重要手段,为各成员创造了基于问题情境的良好互动空间,进而发挥出更大的组合优势和知识协同效应,促使团队能够实现个体单独实现不了的创造效能。本文首先对团队冲突进行了研究,接着探讨了不同种类的团队冲突对团队创造力的影响,最后从团队持续时间和团队规模的角度分析了团队冲突对团队创造力产生的影响。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋激烈,使人们在工作学习中所面临的情况和环境日益复杂化。这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,依靠团队合作的力量创造奇迹。没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步。因此不管是从小团队建设到公司的大团队建设,加强团队建设与管理具有不可替代性,唯如此,方可助推中小企业走出目前面临的生产经营困局。 相似文献
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近年来越来越多的组织采用虚拟团队来完成工作任务,现有文献对于虚拟团队产生的背景缺乏较深入的理论分析。为此重点揭示虚拟团队产生的技术、经济、人力及组织背景,提出虚拟团队的产生是一系列业已发生和正在发生的技术、经济、劳动力以及组织结构等方面深刻变革的共同结果。 相似文献