基于“家族三环模式”的家族企业继承人的选择与培养探究——以海鑫集团为例

中国自古存在着"家国一体"的思想,家族企业在中国极为普遍,但是很多家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律。因此,继承人的选择和培养成为影响中国家族企业"基业长青"的关键问题。本文以海鑫集团为例,以"家族三环模式"为理论依据,分析家族企业在初创期与成长期、成熟期与转型期应当如何处理好家族、所有权与董事会之间的相关关系,并以此来决定家族企业继承人的选择和培养方式。以期为中国家族企业的继承人选择问题提供解决思路,实现企业的平稳交接和基业长青。     

我国家族企业继承人问题及培养计划探讨

中国的家族企业在改革开放以来,随着经济体制改革的发展和深入,得到了空前的发展。但随着老一代企业家年龄的增加,家族的继承问题也随之提上日程。试图通过探讨家族企业内部继承人的现状、问题及培养计划,为家族企业的继承人顺利继承提供一定的理论依据。     

家族企业的进化

本文从企业生态学的角度,对家族企业的进化劣势进行了分析。并提出了化解家族企业进化难题的四条思路:职业化管理、继承人能力专业化、辅佐继承人实现平稳过渡、股权稀释。     

我国家族企业公司治理模式及其优化问题研究

从辨析家族企业治理模式的相关概念及介绍相关理论入手,就我国家族企业的治理模式存在的问题,提出了家族企业治理结构的分析框架,从家族企业外部治理机制和内部治理机制两方面提出完善我国家族企业治理模式的建议。     

探析中国家族企业继承人选择及C-M模型的提出

家族企业在当今市场上具有显而易见的经济地位,家族企业能否良好发展下去、怎样才能良好发展下去,成为了整个社会都十分关注的课题.在传统的两种继承模式--家族成员继承和职业经理人接管之问,尤其在中国的特殊环境下,到底怎样选择才既是相对合理的,是本文探讨的主要问题.为此,本文将会对两类接班人的优劣势进行比较分析,并提出"继承人选择模型",用以描述、总结企业家在选择继承人时的影响因素,同时为其提出相关建议.     

转型期我国家族企业继承机制现状及对策探究--以浙江省为例

随着我国社会经济的健康稳步发展,民营企业所创造的价值在国民生产总值比例逐步增加,尤其是家族企业。浙江省作为我国家族企业较为集中区域,家族企业在推进浙江省产业结构转型和经济效益增加中,具有重要作用和地位。经济和金融全球一体化,以及我国经济体制深化改革,为我国家族企业的发展提供了重要转折性机遇,而家族企业中的继承问题,一直是制约企业可持续发展的关键性难题,可见,探索转型期我国家族企业的继承机制现状及对策,具有较强的理论和现实意义。本文首先分析我国家族企业继承机制现状;其次,探究我国家族企业继承机制存在的问题;最后,建设性提出我国家族企业继承机制可持续发展对策。     

日本家族企业的家规值得学习—对话香港大学亚洲研究中心官文娜博士

日本人重家业而轻血缘的精神，依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦精神的做法，值得中国的家族企业好好去研究和学习。     

浅析中国家族企业外部治理机制的完善之路

目前,家族企业已经成为我国经济的重要组成部分。但是,由于家族企业治理机制的缺陷,导致其发展受到限制。家族企业外部治理机制的漏洞与缺陷严重影响和制约了中国家族企业的发展。因此,必须加强外部法制环境建设,健全相关法律体系,完善外部治理机制,加速我国家族企业治理的现代转变。这是推动我们家族企业发展的必由之路。     

我国家族企业权力代际传承的绩效研究

本文以深市中小板63家发生代际传承的家族企业为研究样本,通过因子分析和多元线性回归分析,考察我国上市家族企业权力代际传承对企业绩效的影响。结果表明,选择外部传承、长期传承,企业绩效越好;继承人的学历和年龄与企业绩效呈显著的正相关关系。     

信任机制与家族企业管理变革研究

家族企业成长受到所处社会的整体信任结构的影响。家族信任机制对家族企业的影响是一把双刃剑。本文从分析家族企业的信任机制特点出发,研究了信任与家族企业的规模扩张矛盾以及信任关系的发展与家族企业变革之间的关系,从而指出,中国家族企业的信任演化有二个方向:第一,家族企业的家族信任扩展;第二,家族信任体系中,正式信任制度的逐步进入。     

家族企业中的委托代理关系与治理机制探讨

近20年来,委托代理理论不断发展深化,已成为企业治理机制选择的重要理论指导.然而,家族企业中的委托代理关系却并未得到理论界的重视.实际上,在家族企业中委托代理问题十分复杂.本文讨论了家族企业在不同阶段所表现出的不同类型的委托代理关系,并从中找出涉及激励的影响因素,进而设计最优激励机制,提高企业绩效.     

家族企业继承研究述评

家族企业的继承是指企业在代与代之间所进行的传递,集中表现为企业领导人的更替。由于领导人作为企业重要的战略资源,所以在很大程度上影响企业的发展。国内外对家族企业继承问题的研究不断升温并取得一定的进展。本文从继承人的选择、继承过程以及继承结果的评价三个方面对该领域的文献进行了述评,并对国内家族企业继承实践以及该领域未来的研究方向进行了初步探讨。     

家族企业职业经理人退出补偿机制研究

建立和完善家族企业职业经理人退出补偿机制,有利于实现职业经理人退出"软着陆",减少退出成本,化解退出风险,保持家族企业可持续发展。文章在调查统计的基础上分析了我国家族企业职业经理人退出补偿的基本现状,并从一次性补偿金制度、股权(期权)补偿计划、学习补偿制度以及职业经理人召回制度和顾问制度等方面探讨了构建家族企业职业经理人退出补偿机制的基本思路和策略。     

中国家族企业治理结构现状及优化建议

中国家族企业治理机制目前存在的不足主要在于产权模糊,股权结构不合理,激励机制有较大的缺陷,内部制约机制虚化,并且规则不健全,这严重影响了家族企业的发展与扩大。本文经研究后认为,中国家族企业治理机制的完善就应当从产权结构的清晰化,激励约束机制的建立等方面着手。     

家族企业交班那点事儿

未来十年,中国家族企业将迎来一大批接班潮,但其中七成家族企业的接班会面临各种问题。据上海交大安泰经管学院报告统计,目前82%的家族企业继承人不愿接班,—个重要原因是传统制造业利润率较低。     

高层后备计划——家族企业内部CEO接班问题

家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,从succession planning(后备计划或管理继承人计划)的概念出发,界定了涉及的家族企业的范畴,对关乎其兴衰成败的最高领导人CEO的接班计划进行了考察,区分了两类不同的家族企业接班计划,并着重对第一种接班计划的动力学过程进行了描述,最后,对中国文化背景下家族企业接班计划的应用做了一些思考。     

家族企业组合创业对企业创新投入的影响研究

组合创业与家族企业持续成长有着各种复杂关系，创新是推动企业可持续发展的关键力量，组合创业战略选择对于家族企业的创新投入具有一定的影响。由于企业所拥有的资源不同以及自身所处的市场环境的优劣，组合创业对企业创新投入带来的影响各不相同。本研究以340个已经进入二代传承的家族企业为研究对象，选取2015—2020年数据，考察二代继承人的学历在企业组合创业中的可能的调节作用。     

对浙江家族企业代际传承问题与建议的思考

浙江家族企业的继承模式一般以代际传承为主。家族企业在代际传承时面临的问题主要有诸子女平分财产与一个子女掌握企业控制权之间的矛盾,长子(女)继承与最有能力子女继承之间的矛盾,继承者的权威树立及缺乏家族继承人等。家族企业的传承直接关系家族企业的生命延续。应注意处理好所有权与控制权之间的关系;建立继承规划,形成科学的接班人自动控制选择制度;对于缺乏权威的继承者应帮助其尽快在企业中树立权威;对于无家族继承者的企业适当引进家族外部人才。     

中国家族企业如何成功实现代际传承——基于美国P&G的案例研究

<正>近些年,随着家族企业创始人逐渐进入暮年,中国家族企业在未来五至十年将迎来代际传承的高潮。如何成功实现家族企业的代际传承也成为当今社会的热点话题。美国P&G公司从家族企业起身,经历一百七十多年的发展成为世界上著名的公众公司,是一个很好的案例研究对象。本文对P&G代际传承过程进行了研究,努力为即将代际交接的本土家族企业提供参照。一、中国家族企业及其现状家族企业代际传承中继承人从内部家族人员或职业经理人中产生,     

基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。