本刊编委——张良卫

正张良卫教授,中国社会科学院研究生院经济系研究生毕业,西南财经大学博士,现任广东外语外贸大学国际工商管理学院教授,企业管理专业(物流与供应链管理方向)硕士生导师,国际物流与运输研究中心主任。主要研究兴趣与方向:国际物流,国际海上运输,国际供应链管理,国际货运代理,国际贸易、区域物流学,物流保险等。曾在华中师范学院、中国社会科学院经济研究所、对外经贸大学访     

本刊编委——张良卫

张良卫教授,中国社会科学院研究生院经济系研究生毕业,西南财经大学博士,现任广东外语外贸大学国际工商管理学院教授,企业管理专业（物流与供应链管理方向）硕士生导师,国际物流与运输研究中心主任。主要研究兴趣与方向：国际物流,国际海上运输,国际供应链管理,国际货运代理,国际贸易、区域物流学,物流保险等。曾在华中师范学院、中国社会科学院经济研究所、对外经贸大学访问学习,英国兰开夏大学访问工作。曾任湖南商学院副教授、国际贸易教研室主任,广东外语外贸大学国际经济贸易学院教授、国际经济系主任、电子商务系主任。现主要从事物流管理专业的教学科研工作。     

精益六西格玛在物流管理中的应用

我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义.     

我国零售业物流管理的发展对策

加入WTO后我国零售业物流管理如何应对国外大型零售企业进入中国市场带来的挑战具有重大的现实意义。国外零售企业的经营方式、方法先进,将加剧我国零售业的服务竞争,我们应该重新认识物流管理在企业中的地位,面对国外零售企业的冲击我们应该采取有效的发展对策。 一、采用当今国际上先进的物流管理模式和管理机制 采用当今国际上先进的物流管理模式优化商业物流管理,把握时代发展的     

中国海关物流监管创新探索

海关物流监管是国际物流管理中的重要环节之一。中国海关物流监管是由海关代表国家，运用国家赋予的权力，依照海关监管法规，通过一系列管理制度与管理程式，对进出境运输工具、货物和物品的进出境物流活动所实施的一种行政管理。在我国沿海港口建设和上海等国际航运中心发展中，     

对深圳物流业创新战略的思考

本文将建设国际物流与供应链管理总部基地作为深圳物流业的创新战略提出,论证了深圳物流业创新所面临的主要问题;描述了国际物流与供应链管理总部基地的概念内涵和功能定位;分析了建设国际物流与供应链管理总部基地的必要性和可能性,并首次提出了物流业高端功能研究的问题。     

简论供应链环境下的物流管理

本文简要介绍了供应链管理及现代物流的相关理论,分析了传统物流的局限,讨论了供应链管理与物流管理的关系,并指出了物流管理未来的发展趋势。     

管理会计对企业物流管理作用研究

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂,加强对物流成本的研究与管理,已经是中国企业的当务之急.由于我国物流教育和物流研究的落后,我国物流成本核算与管理尚属一片空白.本文分析了企业物流成本构成,研究了企业物流成本的管理方法,结合我国实际和目前物流发展状况,提出我国物流成本管理的三个途径.     

上海财经大学中青年学者北大核心CSSCISSCI

谢家平,2003年7月于华中科技大学管理学院获得管理学博士学位,后进入上海财经大学国际工商管理学院任教至今,2005年被聘为上海财经大学企业管理学教授、博士研究生导师。谢家平教授2004年荣获上海市“曙光学者”称号,2006年获上海市教委育才奖,2007年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”,2008年赴不列颠哥伦比亚大学（TheUmversity of British Columbia）商学院运营与物流系做访问学者。他还同时兼任上海市物流学会理事,为国家自然科学基金、教育部人文社科基金、上海市自然科学基金、上海市教育基金等课题通讯评审人,《管理科学学报》、《系统工程理论与实践》、《管理评论》、《管理学报》等学术期刊匿名审稿人。     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂，加强对物流成本的研究与管理，已经是中国企业的当务之急。由于我国物流教育和物流研究的落后，我国物流成本核算与管理尚属一片空白。本文分析了企业物流成本构成，研究了企业物流成本的管理方法，结合我国实际和目前物流发展状况，提出我国物流成本管理的三个途径。     

浅析物流成本管理

成本管理由于其统一、可计量、标准化程度高等优点成为物流管理的基本方法和重要内容。从物流管理的发展历史看，降低物流成本是最初的出发点，当前仍是人们采用现代物流技术和管理手段的主要原因。物流成本管理与运输管理、库存管理、配送管理等职能性管理不同，它贯穿物流管理的全过程，涉及到人（劳动）、设备与技术、资金、物料等全部生产要素。进一步加强物流成本管理，是合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。     

物流战略管理研究

在新的经济形势下,物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车,这是国家从战略高度做出的决策,体现了物流在国民经济中的重要地位.物流战略管理是从企业的整体出发,制定发展战略,实现企业的总体目标,进而增强我国综合国力和国际竞争力,以实现中华民族的伟大复兴.     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

供应链管理环境下的企业物流管理创新

物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重观“文章从分析物流管理在供应链管理中的地位出发，在总结我国企业物流管理现状的基础上，从物流服务、物流组织．物流管理技术．物流管理体制和物流人才培养模式五个方面提出了物流管理创新的途径。     

物流战略管理研究

在新的经济形势下,物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车,这是国家从战略高度做出的决策,体现了物流在国民经济中的重要地位。物流战略管理是从企业的整体出发,制定发展战略,实现企业的总体目标,进而增强我国综合国力和国际竞争力,以实现中华民族的伟大复兴。     

建筑企业的国际物流

国际物流其实是依照国际某些惯例,利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术,实现货物在国际间的流动与交换,以促进区域经济的发展和世界资源优化配置．具有极为重要的作用。本文首先分析建筑企业的国际物流的特点,其次,从制定详细计划;建筑物流作业的成本控制;加强物流质量、加快物流速度;物流外包;加强物流成本的核算;强同类企业、企业内部之间的交流,互相学习先进方法这六个方面对加强建筑企业的国际物流管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅议企业物流成本管理

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。如何完善我国企业物流成本管理,找出物流成本管理存在的问题是当前的首要问题。文章将从企业自身、服务体系等方面探讨企业物流成本管理存在的问题与对策,着重立足于其管理,分析物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。     

上海财经大学中青年学者北大核心CSSCISSCI

贺小刚,上海财经大学国际工商管理学院教授、博士生导师,教育部新世纪优秀人才,上海市曙光学者。贺小刚教授主要从事战略与组织管理、民营企业治理与竞争力问题研究,承担《新制度经济学》、《绩效管理》等相关课程的教学工作。