工业企业管理创新研究

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要.随着信息技术的不断发展,工业企业管理技术也在发生很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别,所以作为工业企业,为了适应新时期市场经济的需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新.     

国有石化企业基层管理创新的思考

加强管理,提高效益是企业发展的永恒主题.规范有效的管理是企业利润之源、发展之基,而基础管理又是企业管理的主要内容和基本工作.在市场经济环境不断变化的新形势下,市场竞争,优胜劣汰,基层队伍素质的优劣关系到企业的前途和命运.夯实基础管理,提升队伍素质,是增强企业实力,提高竞争能力的要求,更是企业发展的前提和保障.     

浅谈企业管理重心的变化

企业管理重心变化是指企业根据自身的状态、当前所面临的困境进行的战略调整它是解决企业危机的重要手段,这种重心的变化也无形中考验企业的自身实力,逐步引导企业在恰当的时期做出合理的变革.企业管理重心的变化对企业的成长尤为重要,它在一定程度上决定着企业在市场中能否被超越、发展和自我创新.在不同的发展阶段,企业管理方面的重心也会有所不同,但在当前的大背景下,以人为本应该受到重视,并逐步成为现代企业管理的重心.     

浅议电力企业的资金管理

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形势的变化,注重加强资金管理,提高经营管理水平,充分发挥资金在企业发展中的作用.电力企业最可行的办法是实行电费上划.实行电费上划既是资金管理上的创新,也是企业管理的创新.它是企业经营者谋求企业生存与发展,使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现.     

网络化:西方企业经营管理的新趋势

一、全球网络经济条件下企业竞争的重大变化 20世纪80年代以来,伴随着全球经济一体化,网络经济的深化和发展,越来越多的企业发现企业外部经营环境发生了若干重大变化.这引发了西方发达国家新一轮的企业管理创新和管理升级.这些重大变化主要表现为:(1)顾客需求的变化.随着社会生活水平的提高和社会财富快速增长,顾客的需求正在发生日益深刻的变化.     

我国管理会计人才培养现状评价

管理会计是现代企业管理的重要组成部分,存企业的内部经营管理中发挥着直接重要的作用,它直接来源于企业的实践活动,而企业实践活动的发展变化远比学木理论的发展变化迅速和复杂得多.高素质的管理会计人才在我国的经济发展起着举足轻重的作用.随着科学技术的迅猛发展和市场全球化、一体化的增强,特别是我国"入世"后,社会对管理会计从业人员专业知识和技能素质提出了新的要求.     

人力资源管理职能扩张与管理角色的多元化

当下企业面临国际经济环境变化、经经济增长方式转型、产业结构升级、劳动力成本上升、自然环境和资源约束等严峻挑战.伴随着企业经营环境的变化,必然要求企业战略进行相应的调整,这要求企业的人力资源管理职能从企业持续发展和个人发展考虑,更多地侧重对组织能力的整合.另一方面,社会意识形态在发生着变化,中国社会正在经历快速转型期,这个时期人们的道德、价值取向、生活方式都发生了巨大的变化.企业对员工的管理也不再局限于劳动关系、绩效考核,而是演变到建立帮助员工处理工作压力、职业心理健康、健康生活方式、法律纠纷、理财问题等全面解决个人问题的员工援助计划(Employee Assistance Program)因此无论是从社会进步、企业的发展,还是员工的个性需求都对人力资源管理提出了管理角色多元化的要求.     

试论当前财务管理存在的问题及创新

由于市场经济的变化给企业的财务管理带来了巨大的变化,企业的财务管理水平直接影响了企业未来的发展.由此可见创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求,也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要.企业在今后的经营管理活动中,要加强对财务会计工作的管理和控制,并积极的改革和创新财务管理方法和模式,从而不断提高企业财务管理工作的质量和水平.笔者首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题,然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法,从而更好的促进企业在今后的建设发展.     

现代企业制度对财务工作及其人员的新要求

现代企业制度对财务管理、理财观念、运作方式都发生了变化.因此,要求现代企业财会管理和财务人员改变管理方式、转变理财观念,在企业运作中,发挥财务职能,维护企业利益,促进企业发展.     

浅议现代企业的业务流程渐进性变革

1引言 随着经济一体化、全球化的发展,我国企业已面临前所未有的机遇和挑战.随着知识经济的形成、发展和电子商务的兴起,企业如何应对变化已经成为每一位管理人员,甚至是每一位员工,必须面对的现实.变化管理的方式及其所选的方法的适当性,对人们进行变化管理的过程及其变革的结果有非常重要的意义.     

企业文化建设要处理好的五大关系

八十年代以来,企业随着信息化的发展和企业业务流程的改组,文化管理作为企业一种新兴管理手段开始兴起.这就使企业管理理论的发展进入一个新的境界--以强调企业文化对企业生存与发展的基础地位和动力功能的管理.这也意味着企业管理战略构架多方面的深刻的变化.我认为,当前要搞好企业文化建设,必须要正确处理以下几个方面的关系:     

推行目标成本法应采取的对策

一、目前企业成本管理中存在的问题 　　我国目前企业的成本管理存在许多较严重的问题. 　　(1)企业对市场反应不灵敏,信息不灵通,企业行为滞后,不能对市场信息变化作出及时反应,把市场竞争压力转变为企业的发展动力.这是因为企业缺乏市场调查、预测和可行性研究,致使有的项目投产后,由于市场变化没有效益,被迫停产. 　　……     

我国国有企业人力资源外包的现状分析和对策建议

一、前言 自20世纪90年代以来,现代人力资源管理的理念、方法在中国企业运用开来,并取得了长远的发展.但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,业务部门对人力资源管理部门的要求在提高,外界环境的变化以及自身发展的挑战,要求国有企业人力资源管理部门做出相应调整,实现战略转型.     

会计电算化系统的开发与控制

企业为实现既定的管理目标,必需建立起了一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展.企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化.     

浅谈国有企业管理中存在的问题与创新的必要性

随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求.管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律,适时进行管理创新.     

境外上市企业资金管理实践

资金管理既要遵循其自身客观规律,还要符合企业发展的整体规划,同时也在很大程度上受企业所处外部环境的影响和制约,因此,资金管理一直是企业管理中的难点.中国电力国际有限公司(以下简称中电国际)作为具有香港企业法人、香港上市公司和国有企业三重属性的企业,适应资金管理的特点,在不断变化的外部环境中,满足企业战略发展需求,为企业健康可持续发展提供了强有力的资金支撑.     

人力资源管理发展趋势

近些年来,人力资源管理工作发生了翻天覆地的变化.与传统的管理模式相比,现代人力资源管理的理念认为人才是企业发展的核心竞争力,人力资源急需管理,也需要进行开发,人力资源已被提升至企业发展的战略高度.文章主要就我国企业人力资源管理现状及发展趋势进行了深入的分析.     

社会责任观视角下企业财务管理的变革

在社会责任观视角下,企业财务管理作为企业各种利益关系的焦点,面临着强烈的挑战,企业的财务目标、财务治理、财务政策、财务评价、财务报告和平衡计分卡等方面也将发生革命性的变化.企业财务理论和实务必须作相应的变革,把企业社会责任作为企业财务管理的重要内容.这将极大地推动企业财务管理的发展,充分发挥它在强化企业社会责任意识、推动企业与社会和谐发展中的重要作用.     

中国企业管理协会理事长张彦宁谈国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而且正在加速发展.这对企业管理提出了新要求.近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论.从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面:创新型管理现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”.急剧变化的年代,变是唯一不变的真理.那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代.所谓创新型管理,一是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程之中,作为经常性的主要管理职责.二是每个管理者,都应成为创新者.每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制.三是企业个性化.在激烈的竞争中,一味模仿别人的企业是难以生存的;成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业.     

知识经济时代企业管理创新的思考

一、知识经济时代呼唤企业管理创新 企业管理的发展经历了两次飞跃,第一次是从"经验管理"到泰罗的"科学管理",第二次是从"科学管理"到"文化管理",两次飞跃都是由生产力发展所带动的.企业管理发展的实践表明,管理发展过程即管理创新过程,创新是管理的灵魂,是管理的永恒主题.20世纪90年代以来,知识经济在全球范围内迅速兴起,正以人们难以想象的速度推动着人类社会从工业经济向知识经济转变,管理的环境和生产要素结构发生了根本性的变化,日益呼唤着企业管理的创新.