班组文化建设的实践与探索

班组是企业的基础单位,注重班组文化建设对于现代供电企业的健康发展有着积极的意义.文章通过收集供电公司开展关于班组文化的“五个一”工程现状的相关资料,通过对分析数据的总结、归纳,得出的结论是：供电公司在班组文化建设方面做出的尝试还是有意义、有成效的,职工对公司开展的班组文化建设活动是认可的,供电公司班组文化建设的载体创新经验是值得借鉴和推广的.     

统一行为规范在班组员工中的落地实践

企业文化对员工的思想和行为起着不可估量的引导、渗透、激励和凝聚作用,如何让员工能够自觉地去践行企业文化,有效地推动企业文化在班组落地生根、开花结果?笔者认为,从"明确一个中心、活用两种理论、关注三大内容、实施四个步骤、提升五项能力"入手,加强统一行为规范在班组员工中的落地是关键。本文以国网大庆供电公司开展统一行为规范在班组员工中的落地实践为例,重点阐述行为落地的方法。     

基于企业文化建设背景的双线并行服务之课题研究

随着社会经济的发展,社会大众对供电服务的需求也越来越高,对供电服务质量提出了新的高要求。国网中宁县供电公司以此为背景,以企业文化落地工程为抓手,探索培养供电企业员工服务理念,加强供电服务业务技能和综合素质,模范践行核心价值观,使企业文化在优质服务工作中落地生根,以企业文化发展助推企业发展。     

党建引领下的企业文化建设与发展研究

本文通过对国网宁波市北仑区供电公司党建引领下的企业文化建设与发展的深入研究,分析了党建在推动企业文化建设与发展中的重要作用。接着通过探讨党建在宁波市北仑区供电公司企业文化建设中的实践及其影响,展示了党建如何推动企业文化的发展和提升。然而,在实施过程中会遇到个体接受程度不同、科技和市场环境的快速变化等问题,针对这些问题,提出了提升员工对企业文化的理解和认同、党建工作的深化和创新等解决策略。最后,通过探讨未来的研究方向提出了对国网宁波北仑区供电公司以及其他类似公司企业文化进一步发展的建议。本文对于提升企业的内部管理水平,提高企业的竞争力,以及促进社会主义市场经济的健康发展,都具有重要意义。     

构建企业班组文化建设动力机制

文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。如何进一步加强和改进班组文化建设工作的机制建设,增强班建工作动力、激发班建工作活力,把班组文化建设优势、组织优势和职工工作优势转化为企业的竞争优势,是当前国内企业班组文化建设工作面临的重要课题。在此,结合多年来班组文化建设工作的     

让企业文化固化于制

株洲移动公司通过企业文化固化于制,更好地为企业发展服务,使企业从优秀走向卓越。树立创先争优意识,开展文明创建工作。2011年,株洲移动被评为＂全国文明单位＂,2014年通过上级单位复查,再次保留了＂全国文明单位＂的荣誉称号。为推动＂文明创建＂工作持续深入开展,促进县（市）分公司取得更好的创建成效,公司进一步加强组织领导的力度,明确创建目标,严格评价标准。     

“一学、二比、三疏导”在供电营业厅的落地与实践

优质服务是供电企业的生命线,目前营业受理人员业务水平不足、服务水平不够。文章通过＂一学、二比、三疏导＂管理模式的落地和实践,着重分析了创新模式对员工的影响,以尊重员工的个性为起点,不断挖掘员工的潜能、激发员工的需求,促进团队的和谐,增强团队的凝聚力和竞争力,形成独特的班组文化,最终达到员工、班组、企业共同发展的目标。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

以立体激励方式提高供电企业软实力

激励有激发和鼓励的双方面含义，是企业生产经营管理过程中不可或缺的环节和活动，能够促使企业形成良好的工作氛围和竞争环境。本文以国网黑龙江电力哈尔滨供电公司的具体实践为例，分析和总结其大力实施企业文化落地工程，将立体激励理念与企业文化工作有机结合的典型做法，为探索和研究大型供电企业深入实施企业文化落地工程、有力保障大型供电企业实现战略目标提供参考依据。     

用先进文化塑造高效基层班组

开展班组文化建设,用南网文化引领和强化员工意识和行为,点面结合促进班组规范化管理,有效提升了企业安全管理和优质服务水平。供电企业作为技术密集型的公共服务行业,既要管理先进复杂的电网线路和设备,又要直接服务于千家万户,"安全"和"服务"成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中,以人为本,抓住基层班组这一关键因素,针对安全生产、营销服务班组特点,有针对性地开展班组文化建设,用南网文     

在集团文化框架下的企业子文化建设

集团文化框架下的企业子文化建设的特点与发展现状集团文化框架下的企业子文化建设,就是在集团价值观的指导下,把总结提炼出来的系列价值理念融入基层厂矿、车间、班组生产经营管理,在统一全体员工的思想行为的基础上,形成科学完整、特征鲜明、简单实用的单元文化体系的过程。在企业集团价值观和理念体系的指导下,纵向来看,企业子文化建设是以＂培养团队精神＂、     

浅析班组文化建设中存在的问题与对策

班组文化是以班组为主体,是企业文化的重要组成部分,也是企业文化落地的基石。近年来,随着塔西南公司全面铺开"五型"班组创建工作,班组文化建设也稳步推进,并取得了良好成效。笔者,从2008年—2010年对公司22个"五型"班组创建单位的130多个班组进行了深入调研,发现班组文化建设中也存在的一些问题。本文试从公司班组文化的重点、难点和实践情况进行初步探讨。     

基于“三维一体”的班组建设管理

国网莱芜供电公司调控中心身兼职能部室与专业室的双重角色,建立"1+1+1"工作机制,将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合,建立以"中心联动、专业齐动、班组互动"为一个整体的"三维一体"班组建设管理体系,以"2333"模式推进"四大体系"落地工程,全面提升班组建设管理水平。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

企业文化对班组建设的作用

企业文化对企业的生存发展发挥了重要的作用。企业文化与物质力量共同推进了企业的成长。（1）企业文化关系到公司健康、持续的发展,在企业文化推进过程中,河南移动秉承公司企业文化理念,以人为本,凝聚力量,以班组企业文化建设为契机,全力促进河南移动的全面发展。〈br〉 2011-2013年是河南移动构建具有河南移动特色的班组建设推进年、攀登年和深耕年。按照“营造氛围、搭建平台、开展活动、选树典型”的16字方针,以创建“和谐型、绩优型、学习型、创新型、安全型、活力型”六型班组为目标的构思,通过健全班组基础管理制度,提升班组长管理水平,为公司在新形式下的新的发展、新的突破保驾护航。本文以网络部班组建设过程为例,分析企业文化建设在班组建设中的成效,进一步夯实班组单元管理工作,持续实现企业和班组的和谐发展。     

实现创新文化真正落地

多年来,株洲橡胶研究设计院有限公司始终坚持创新文化引领企业发展,在＂变革管理聚人才,创新机制促科研,优化考核强保障＂三个方面勇于探索、努力作为,实现了文化落地,企业效益连续10年稳步增长。变革管理加强人才队伍建设引进与退出并举,调整人才结构。针对科研院所在转制过程中人才流失严重的问题,株洲橡胶院有限公司创新思路,着力于＂引＂,辅之以＂退＂,在保持员工总量不变的基础上,人才结构得以优化。一是拓宽引进渠道。     

文化落地吐芳菲

企业文化从理念到实践、从意识到物质,只有落地开花,才能春意盎然。企业文化落地是企业文化建设的关键,事关企业文化建设工作成败。破解企业文化落地之难题,使其指导性、同化性和可操作性     

注重文化建设夯实班组基础——为企业经济的飞速发展保驾护航

搞好班组安全文化建设是为了促进班组建设,要通过积极开展班组安全文化建来抓好班组建设,才能有效的实现企业的健康持续科学发展。必须从"三抓、三建、四个加强"等方面的下功夫,加强班组文化建设,使安全文化在班组落地生根,逐步形成独具行业特色的班组安全文化,为企业经济的快速发展保驾护航。     

企业文化落地难的原因及对策思考

攀成钢经过几年的企业文化建设已经形成了独具特色的企业文化理念,形成了较为完善的企业文化架构体系,形成了＂一线三化＂的企业文化建设模式,但具体到实践中,如何使企业文化由＂虚＂到＂实＂,让企业文化落地生根,却成为攀成钢深入推进企业文化建设的难题。