作业标准化在企业精益生产管理中的运用

作业标准化是工业企业在实践过程中总结出的能提高工作效率的一种生产管理的方法。精益生产的核心在于精益二字,也就是在生产过程中利用规范化的管理尽可能做到没有资源浪费,企业生产资源都能准确无误地应用在需要它的地方。这种生产管理模式也适用于我国烟草机械加工行业,需要将作业标准化的精益生产管理理念落实到每一个生产车间的管理中,才能使烟草机械加工行业重新焕发企业改革的生机。对于如何将作业标准化运用到企业精益生产管理中,文章将重点从车间管理的工序标准化出发,探析提升作业标准化程度以及达到精益生产目标的方法。     

浅析作业成本与标准成本在制造业的结合应用

传统标准成本法,已无法适应当前自动化程度高、技术含量高、生产环节复杂的新环境。作业成本法主要应用于事后成本核算,缺乏事前预算和生产过程的控制。文章通过分析传统标准成本与作业成本在新环境制造业成本会计的冲击与应用,提出了作业成本与标准成本在自动化程度较高的制造业中的结合应用与意义。     

标准作业成本法在轨道交通行业的应用研究

对于目前的轨道交通行业来说,虽在业务范畴、人员配置、管理特性方面有着极强的相似性,但各城市轨道交通企业在成本分析及控制管理还没有形成系统有效的管理模式,缺乏可分享和移植的成功管理经验。正是基于成本管理的行业特性,本文展开了对轨道交通行业成本管理方法的研究。通过理论基础指导和实际经营分析,本文比较系统和详细的提出了轨道交通行业推行标准作业成本法的设计原则和实施方案,并从作业中心的划分、成本动因的选择、标准成本的建立及完成评价等步骤进行了详尽的说明,对国内轨道交通行业成本管理建立了分析模型,具有较强的现实操作性。     

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析

烟草商业企业物流配送是整个烟草行业业务运营中的关键环节,烟草行业的发展由过去传统的粗放发展向精益化转变,如何打造一个高效运转的物流管理体系,是比较难解决的问题。文章以承德市烟草企业对物流配送的管理为例进行了分析。精益物流管理起源于日本丰田企业,其运营模式的理念是以最低的成本来获得最大的利润。目前这种理念在烟草行业中刚刚兴起,还需要很大的推动。文章对精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用进行分析和介绍,以期为烟草商业企业物流配送管理提供参考。     

浅谈标准作业成本法在施工企业成本控制中的应用

标准作业成本法是标准成本法和作业成本法的结合,是施工企业进行成本控制的有效方法。本文以提高施工企业经营管理水平和施工项目经济效益为目的,对标准作业成本法的相关概念、应用的优越性和制定方法等方面进行了阐述。     

作业成本法及其在企业的应用

随着新经济时代的到来和全球竞争的加剧,现代制造技术和先进的管理方式已被广泛的采用,产品制造环境发生了很大变化,这使产品成本结构有了重大调整,直接人工成本大比例减少,间接费用大幅度增加。在几十年前,间接费用仅为直接人工成本的50％-60％,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％-500％;以往直接人工成本占产品成本的40％-50％,而今天却不到10％,甚至仅占产品成本的3％-6％。     

“精益生产”在钢结构制造企业的应用

针对国内钢结构制造业多年来在企业中推广精益生产的经验和教训,本文提出了精益生产在钢结构企业中应按照精益组织、精益技术、精益管理、精益质量、精益精简与效率方法和原则进行,从而不断完善钢结构制造企业的管理模式。     

论作业成本法

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本，同时，通过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值     

论诉讼程序公正的基本标准

诉讼程序公正对于保障诉讼效益、实现实体公正起着重要作用。程序公正的基本标准应包括法官中立原则、当事人平等原则、程序参与原则和程序公开原则。     

中国企业在运用精益生产管理时的误区

精益生产管理是在企业尤其是汽车制造业中普遍被采用的一种管理方式。     

简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

随着国民经济的不断发展,烟草企业的规模也在日益扩大,安全生产问题成为烟草企业重点关注问题。众所周知,安全问题不仅关系到广大职工的安全,也关系到企业的可持续发展。精益管理理念是当前国际最为流行的管理理念之一,将精益管理理念有效地引入到烟草企业的安全管理中,可以帮助烟草企业树立安全生产意识,进一步增强企业安全生产理念,保障企业稳健的运行,提升企业经济效益。文章重点分析了当前烟草企业精益安全管理的现状,并提出了与之相应的精益安全管理有效措施,旨在希望烟草企业的稳健可持续发展,提供一定的参考。     

分层作业设置标准分析与思考

分层作业是指按照不同的分类标准将作业分类,并将其分给不同层次学生完成的一种作业形式,分层作业的设置标准主要按照作业难度、完成时间及教师意愿划分,但自分层作业产生就一直存在许多争议。文章从公平性、适合学生发展及主动性发挥几方面对分层作业进行可行性分析,以促进分层作业的发展。     

浅析作业成本法在工业企业的应用

成本管理是实现工业企业价值最大化的关键.文章在分析作业成本法基本原理及其步骤的基本上,探讨了作业成本法在工业企业的具体应用.     

精益六西格玛在物流管理中的应用

我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义.     

作业成本法在建筑施工企业中的应用探讨

作业成本法已经得到越来越多的建筑施工企业的运用实践,其对改善企业的经营管理,优化企业的成本控制效果显著。但作业成本法在建筑施工企业中的实施依然受到诸多因素的限制,文章较为详细的分析了作业成本法在我国建筑施工企业应用中存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决策略,希望能够对推动作业成本法在我国建筑施工企业中的应用贡献微薄之力。     

作业成本法在物流企业中的应用研究

本文阐述了作业成本法的内容,对物流企业中作业成本法的应用存在的各种问题进行深入分析,并根据出现的问题提出有针对性的解决策略,为企业能更好地运用作业成本法提供一些思路,进而提高企业运行的效率,促进企业健康发展。     

作业成本法的应用障碍分析

生产技术的迅速提高和生产过程中分工协作的发展,导致企业生产制造环境发生了巨大变化。生产自动化程度不断提高,从事直接生产人工比例大大减少,产品成本中间接费用比重大幅度增加。此外,随着生产经营复杂程度的增加,产品、服务的多样性,竞争的加剧,对企业管理水平要求的越来越高,要求更精确地确定资源消耗方式、数量和时点。传统的成本核算方法已不能满足现代管理的需要;同时计算机的大规模运用使更复杂的成本核算方法的成为可能。在此背景下,以Cooper和Kaplan(Cooper1988,1989,Ka-plan1993,2003)为代表的许多美国学者对作业成本法进行了…     

解析作业成本法在工业企业中的应用

工业企业在社会需要日益增加的情况下,需要应用新的方法实现对工业企业的管理,提高工业企业的经营管理水平,适应社会经济发展对工业企业的新的需求,从而促进工业企业的发展。在工业企业的经营管理过程中,一项重要的工作就是实现对工业企业生产成本的管理,这是最大化实现工业企业价值的关键因素。作业成本法是一项具有科学性的先进的成本管理方法,在工业企业的应用,可以提高工业企业管理决策的准确性,有利于工业企业的发展。     

精益生产是企业生产方式的变革

精益生产是企业生产方式的变革白勤虎，许跃辉，宋学智企业生产方式，即企业资源配置方式。通常可分为单件生产方式、大量生产方式和介于单件生产与大量生产方式之间的成批生产方式。二十世纪初，美国福特与通用汽车公司发展了大量生产生产方式，开创了世界制造业的新纪元...