新模式下县级气象部门财务管理对策研究——以M省为例

气象部门是中央垂管单位,实行计划财务双重体制管理,有四级预算管理级次,点多面广、来源复杂,财务管理难度大。县级气象部门是最基层的气象单位,是气象部门最重要的组成部分,是气象事业高质量发展的基石。在新时期,探索县级气象部门财务管理如何适应新理念、新格局的要求,全面提升县级财务管理水平显得尤为迫切。本文以M省气象部门为例,重点分析新模式下县级气象部门管理现状、存在的问题及成因,提出解决县级财务管理重点和难点问题的对策。     

论国有企业在高质量发展中的提质增效与管理创新

我国将进入高质量经济发展的新常态,企业面临的经营环境和市场压力愈加严峻,对传统的企业管理理念、生产经营方式、组织机构形式、营销服务质量等都提出了前所未有的挑战。提质增效目标的提高、资源能源消耗的节约、环保改造任务的加重,一代又一代信息通信技术的加速发展和普及应用,都为强化企业管理带来了巨大的创新空间和发展潜力。本文从对高质量发展的意义、国有企业在高质量发展中提质增效与管理创新的指导思想、重新认识和重要途径进行了粗浅的探讨和阐述。     

碧桂园：跨越周期6大优势

作为2021年唯一一家权益金额超5000亿的房企,碧桂园在今年市场继续下行的状态下,依旧保持了相对较高的销售速度。大多房企总是在规模发展和稳健快跑之间择一为之,能够做到两者兼得的企业少之又少,碧桂园算是一个。在行业深度调整阶段,通过梳理碧桂园能够跨越周期的6个关键优势,为房地产企业提供优秀民营房企背后的经营之道参考。     

绿城中国：聚焦深耕，寻求流速和盈利的平衡

2022年绿城合同销售额3003亿元（自投：2128亿元,代建：875亿元）,同比减少14.4%,对全年保底目标（3100亿元）完成率97%。全年自投项目实际供货3543亿元,整体去化率60%,其中一二线去化率63%,三四线实际去化率仅47.5%。绿城计划2023年可售货值3601亿,其中2476亿自投可售货值中存量占比从2021年的28%上升至2023年的57%,新推货不足、以去化库存为主是当前普遍面临的难题。结转收入1175亿元,同比增长31%;受年内销售端增速相对趋弱影响,年末已售未结3245亿元,较年初减少1.9%,合同负债/结转收入1.26倍,保障后续1～2年营收结转。期内毛利率17.3%,净利率略下滑至7%,归结于计提汇兑损失、若干资产减值拨备和投资物业重估损失以及销管费用率的增加。由于年内结转的并表项目权益比较低,绿城归母净利同比减少38.3%至27.6亿元,归母净利率只有2.2%,盈利能力存在较大的改善空间。     

构建地市级供电企业内部模拟市场初步实践

为进一步适应外部经营环境的变化,有效提升公司经营效益,引导各单位围绕利润目标,加强内部精益管理,推动公司和电网高质量发展,Z市供电公司决定建立内部模拟市场,推行模拟利润管理,具体内容包括三个部分:第一,建设市、县两级内部模拟市场,研究效益传导机制;第二,建立"3+3"利润中心,划小价值核算单元;第三,建立模拟利润与业绩...     

广东省排污许可证核发质量与提质标准化建议

广东省是全国排污许可证核发数量最多的省份,文章通过统计2021年度省级层面排污许可证核发质量复核结果,筛选出排污许可证核发的典型质量问题,提出标准化许可内容、规范第三方服务水平、有机融合环评与排污许可等提质增效措施,为提高基层管理人员核发排污许可证水平提供建议。     

打好“提质增效”攻坚战的思考

<正>当前影响制约“提质增效”的矛盾问题依然存在,一些员工缺乏市场竞争和危机意识,企业主体活力释放不足;企业生产经营水平不够精细,仍有“会干不会算”等问题;关键岗位、特殊人才的储备有差距,还不能满足生产经营逐步扩大的需要。这就要求企业管理者深入研究企业“提质增效”的特点规律,推进企业做强做优做大。一、根本在“守正”守正,就是无论市场形势如何,都要守牢初心使命,守住文化根脉,守好发展根基。     

深化改革视角下国有企业提质增效的有效路径探讨

随着国有企业改革的不断深化,提质增效成为国有企业当前乃至未来较长一段时间内的首要任务。本文从深化改革视角出发,首先对国有企业提质增效的重要意义进行了探讨,随后分析了当前国有企业深化改革过程中面临的困境,最后提出了国有企业提质增效的有效路径。     

提升精细化管理水平促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成.为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益.本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践.     

中小房地产企业项目提质增效管理

相对大型房地产企业而言,我国中小房地产企业数量众多,分布广泛,占地方房地产市场的比重大,其项目对地方经济发展起重要作用。文章从中小房地产企业发展概述出发,分决策阶段、设计图纸阶段、收尾阶段三个阶段阐述了中小房地产项目管理存在的问题,并在此基础上提出了加强决策与设计环节的管理、加强管理人才培养、做好市场调研、构建先进的信息化管理体系、完善管控工作制度和创新管理手段的项目提质增效管理措施,从而有效推动中小房地产企业健康、平稳发展与进步。     

浅析建筑施工企业提质增效存在问题及完善思路

新常态下建筑施工企业增速放缓,给企业发展带来压力。对建筑施工企业提质增效中存在的理念滞后,质量安全制度体系不健全,监管不严,工序质量验收把关不严等问题进行分析,得出要发挥管理和项目两个主体作用,抓住重点带动全局工作,推进建筑施工企业项目机械化、工厂化、专业化、信息化建设,完善管理制度建设等措施,提升企业管理内生动力,实现建筑施工企业管理增效创新发展。     

内部市场化机制的探索与实践

党的十九大以来,中国特色社会主义现代化建设步入新的发展阶段,做强做优做大成为国有企业新的发展使命,如何发挥财务价值引领作用,在支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险方面发挥更好的作用？这就需要结合企业业务特点,创新管理模式,更好地配置资源,调动广大干部员工积极性,推动公司提质增效高质量发展。为此,中石油大港油田电力公司创新开展了内部市场化的试点和应用,并取得了一定的成效,本文就此进行研究。     

谈企业内审工作提质增效的途径

我们国家现在准备对审计制度进行一系列的改革,因此也颁布了相关文件,这次的改革可以说使对企业内审有很大的影响。我们要对未来怎么做好准备工作来应对这次的改革变化进行研究,对其中发生的问题进行分析与讨论。企业内审工作作为企业规范审查部门工作任务是否符合规定的方针的一个重要组成部分,其过程工作中的质量效率极大程度决定了一个企业的发展好坏,本文就企业内审工作提质增效的途径进行描述。     

创新工作服务财务集约化管理

省级业务部只有在强本固基、提质增效的同时,防险筑堤,才能增强发展能力,为网省公司财务集约化管理需求提供超前的金融服务平台,切实为网省公司的资金管理起到强有力的支撑作用.     

浅析资金管理对企业提质增效的优化措施

近年来,伴随企业推动高质量发展,建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐,“以财务为中心”“现金流比利润更重要”等管理理念,都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。在说明财务资金管理必要性的基础上,从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益等方面细化财务资金管理。从创新资金管理制度、严控汇率风险、运用供应链金融、建设大数据平台等方面规范资金创新创效机制,实现企业自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。     

充分发挥全面预算管理效能助力企业提质增效

本文从企业全面预算管理的效能出发,分析了企业全面预算管理工作存在的问题,并提出了充分发挥出全面预算管理效能,助力企业提质增效的建议,目的在于降低企业全面预算管理工作中的财务风险,将全面预算管理效能发挥到最大化。