技术获取型海外并购整合与技术创新——基于中国企业和韩国企业的对比研究

技术获取型海外并购是企业获取创新性技术的重要来源,为实现并购后技术创新能力的提升,并购整合策略的选择至关重要。并购整合实施至少需要考虑整合程度和目标方自主性两个方面的决策,其具体选择依赖于并购双方的资源相似性与互补性特征。通过选取2000~2013年间中国企业技术获取型海外并购和韩国企业技术获取型海外并购事件为样本进行对比实证分析,得到主要结论如下:当技术获取型海外并购双方资源相似性强互补性弱时,应与高程度整合和低程度目标方自主性匹配;当资源互补性强相似性弱时,应与低程度整合和高程度目标方自主性匹配;资源相似性互补性均强时,应与较高程度整合和较高程度目标方自主性匹配,有利于并购后技术创新能力的提升。     

基于持续创新能力的中国汽车产业并购整合模式研究北大核心CSSCISSCI

本文针对我国汽车产业持续创新能力较弱问题,围绕如何通过并购整合提升持续创新能力进行研究。本文将战略地图方法应用于该研究,构建基于持续创新能力的中国汽车产业并购整合模式,并在基础上提出政策建议。根据基于持续创新能力的中国汽车产业并购整合模式,本文提出该模式实施应结合平衡计分卡,形成完整的战略体系;中国汽车产业并购政策的基本导向应是以持续创新成长战略为主导,兼顾生产率提升战略;应将持续创新成长战略指标作为重点考核指标,引导建立基于持续创新能力的并购整合模式,以此提高持续创新能力,推动中国汽车产业持续健康发展。     

中国企业海外并购的风险防范与化解

中国企业的海外并购现在正处于在一个新的发展阶段且有着广阔的发展前景，本文力图在分析风险来源的基础上，为我国企业海外并购规避与化解风险提供建议，以此来推动我国对外投资的发展。     

中资银行海外并购后的整合问题研究

海外并购作为公认的能够快速调整海外资产收入结构和利润结构的手段,如今已经获得越来越多中资银行的肯定。近几年来,由于全球经济危机所导致的海外并购成本的降低更为中资银行提供了绝佳的动作机会。然而,在跨越了资金和政策等方面的并购鸿沟后,并购后的整合问题开始逐渐浮出水面。本文在总结分析我国银行国外并购整合的现有问题基础上,分三个方面对于中资银行海外并购后的整合提出具体的指导建议。     

中国OEM企业海外技术获取型并购的路径研究——基于比亚迪升级路径的研究

中国OEM企业原有低成本的比较优势减弱,亟需提升企业技术水平以转型升级。本文采用案例分析方法,选取比亚迪公司作为研究对象,对其OEM升级路径进行探索性研究,分别对OEM、ODM、OBM和海外并购4个阶段进行分析归纳,总结出企业通过OEM、ODM、OBM方式进行资本、技术等方面的积累为海外并购提供了支持,而海外并购能够使技术知识等直接内部化来提升企业技术能力以促进企业的转型升级。研究结论对OEM企业转型升级具有一定的借鉴意义,并且给代工企业转型提供了新的视角。     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来，中国积极参与全球并购，并日益成为其中活跃的角色。近两年以来，中国企业海外并购动作连连。联想以17．5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部，这一举动震惊了国内外经济界。     

中国企业海外并购动因和影响分析——与美国企业海外并购的比较

从并购动因和并购影响两方面分析中国企业海外并购行为,结果表明:就并购动因而言,中国企业海外并购表现出明显的市场寻求、资源寻求以及战略资产寻求特征;从并购对于目标企业的影响来看,在中国企业并购之后目标企业员工平均薪酬有所上升。进一步地,将中国企业海外并购与美国企业进行对比发现:在市场寻求和资源寻求方面,中国企业海外并购与美国企业相比不存在显著差异;在并购之后,中国企业对于目标企业多个维度的财务指标并未产生显著的不利影响;与美国企业不同的是,中国企业更注重目标企业专利而较少关注其财务表现。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式。本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题。目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备。而中国企业海外并购面临的问题主要有：外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等。最后,我针对这些问题提出了建议。     

中国企业海外并购策略研究

经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。     

基于并购视角的企业动态能力研究综述北大核心CSSCISSCI

基于并购视角的企业动态能力研究是一个发展迅速的企业动态能力研究新领域,许多学者致力于这方面的研究,并且取得了丰硕的成果。本文在系统梳理并购视角下的企业动态能力研究文献的基础上,从并购前、并购中和并购后三个阶段解析了与并购相关的并购企业动态能力,总结出动态能力在并购过程中的作用,并在此基础上进一步厘清了企业并购过程中的动态能力演进机制,最后在分析现有研究仍存在的不足后对未来研究进行了展望。     

我国企业开展海外并购的建议

近年来,我国企业海外并购的交易额增长较快,但并购成功率并不高。目前,全球金融危机导致海外企业大多处于资金困境,国内良好的经济环境也造就了我国企业海外并购的优势。为有效地规避并购风险,我国企业要做好明晰并购目的、分析并购能力、掌握信息等方面的基础性工作。     

国有制身份对中国企业海外竞购交易成败的影响研究北大核心CSSCISSCI

文章旨在探索中国企业跨国竞购受挫的原因,特别是国有制身份是否起到阻碍作用及其在企业规模、投资国别和行业等因素的调节下对竞购结果的影响。通过对2005~2014年439例中国企业大额跨国并购案例的实证检验,文章发现虽然东道国的法律和经济制度、并购交易金额和时机等因素对竞购成功几率有显著影响,但总体而言,国有制性质因素的阻碍作用并不显著,且在企业规模足够大的情况下,更有利于并购交易的达成。在发达国家以及敏感行业等特定并购情境下,国有制身份的确是降低成功几率的劣势因素,但在发展中国家则会增加成功几率。研究所得启示在于,国有企业海外竞购失败不能完全归因于所有制性质带来的歧视因素,仅凭借资金优势进行海外扩张必定遭遇坎坷,国有企业在"走出去"实践中应注重软实力的构建,通过"同构"东道国制度环境以克服外来者劣势。     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBMPC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议。     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBM PC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议.     

实施海外并购工程使辽宁企业站在世界的前沿——关于大连远东集团并购海外企业的调研报告

随着世界经济一体化进程的加快,并购作为一种常态化手段在西方发达国家企业间被经常使用。本文深入研究了大连远东集团开展海外并购所采取的主要举措,解析了企业以小搏大、从弱到强的成长发展历程,为辽宁省企业做大做强提供可资借鉴的经验。     

中国企业赴欧盟海外并购保险法律制度研究

近年来,中囯投资者＆quot;走出去＆quot;步伐加快,海外利益与日俱增,如何在复杂多变的囯际环境中,最大程度减轻海外投资风险,成为一道必须回答的问题。应该看到,与其他风险不同,政治风险事发突然、原因复杂、影响深远,仅凭投资者自身的力量难以解决。因此,我囯应尽快出台一部海外投资保险法,以此协调海外投资者、东道囯政府与我囯政府之间的关系与利益分配,促进我囯海外投资的健康发展。     

中国企业跨国并购发展格局与路径选择北大核心CSSCISSCI

随着欧洲债务危机发展,海外资产价格估值下降,引发中国企业加快跨国并购,积极拓展海外市场热潮,但由此也带来不少的难题和阻碍。本文旨在通过分析中国企业跨国并购发展的现状、特征及其存在问题,提出中国企业跨国并购路径选择及其政策建议。     

中国企业海外并购需增强并购流程驾驭力——专访翰威特咨询公司全球企业重组并购整合业务负责人David O．Kompare

分析全球并购形势、揭示并购风险、建言中国企业海外并购．他形容冷静、严肃．侃侃而谈．尽显一个人力资源咨询专家的睿智和学识。     

基于海外并购模式的企业技术能力研究——大连机床并购案

文章在对大连机床集团实证研究的基础上,提出了其基于海外并购形成企业技术能力的特定模式,并且得出大连机床取得成功的启示:一是企业要充分认识到外部技术资源的重要性:二是要重视知识产权和专利技术的创造和保护.     

中国企业海外并购的思考

某些企业的战略诉求在实际交易中不能充分满足,甚至在漫长的谈判过程中逐渐模糊,最终变为“为并购而并购”