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精益生产模式在中国已有20多年的发展历史,但至今取得显著效果的企业很少,尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。温州地区是我国中小企业较为发达的地区,文章在对温州中小企业调查分析的基础上,总结出制约中小企业实施精益生产并取得成功的障碍因素,并提出有效的解决措施。文章最后指出要想有效实施精益生产,企业应该从以下四个方面提供组织上的保证,即高层管理者的重视与参与、良好的沟通平台、建立学习型组织和完善业绩评估体系。 相似文献
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2012年重庆市万州区引进了井窖式移栽,但因为基质与井窖壁接触面不足的原因,使得移栽后烟苗的还苗率不够理想,烟农经济收益受到了影响。本文研究了移栽时在烟苗根部配备营养土,增大基质与井窖壁接触面,提高烟苗根系长势,提高烟苗的还苗率,并进行了全区推广。结果表明,配合施用营养土后,烟苗还苗率从92.88%提高到97.29%,全区烟叶产值效益提高了113.77万元,烟农直接经济效益增加了110.17万元。 相似文献
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精益六西格玛能够帮助企业大幅度提高竞争力,在实践方面也已经有了大量的成功经验。本文总结了六西格玛管理的含义,简要概括了精益和六西格玛方法存在着各自的优势和不足,最后分析了精益六西格玛及实施要点。 相似文献
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联想制造的核心优势在于以快速地响应、以高质量低成本的产品满足客户个性化的需求,从低成本转向高质量,再转向柔性、创新性和快速反应[1]。联想制造需要以更具柔性和更低的成本投入、更精益的方式生产出优质的产品。文章着重于精益生产线体的研究,通过对多产品的适应性、线体的模组化设计、快速的切换能力、良好的扩展性、安装使用的便捷性研究,应用抽样分析、人因工程、模块化设计、三维设计等,抽象出要实现的功能并确认优化单元的数量、尺寸等参数,开发联想精益生产单元,实现低成本、高速度、极具柔性的精益生产单元设计。 相似文献
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精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析。上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系。通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展。 相似文献
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为加速烟草物流行业高质量发展,充分发挥物流中心作为烟草商业企业核心部门的作用,基于精益物流理论和物流中心业务流程,采用定性分析和定量分析的方法,以领导、战略、科技创新、运营管理、安全管理、物流服务、成本管理、人才队伍8个因素为准则层指标,以推动力、参与度、战略制定、战略实施等25个因素为因素层指标,以建立精益建设小组、专人推动、宣贯精益思想次数等87个细分指标为指标层指标,构建一套烟草商业系统精益物流评价指标体系,综合运用层次分析法、熵值法、基于TOPSIS的灰色关联分析评价模型,结合行业分层分类对标管理规范,对H省17个地市烟草物流中心进行分类评价。结果表明,该评价体系具有较强的操作性和实用性,可为烟草物流中心精益物流评价提供参考。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(1)
随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。 相似文献
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在政策激励和行政推动的共同作用下,2012年绍兴市早灿稻生产收益及收购呈现出“由产、成本、现金收益”增加、收购价格创历史新高等特点 相似文献
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文章以神东煤炭集团哈拉沟煤矿为案例研究对象,通过实地调研访谈,分析总结其材料精益管理成功的关键因素。研究表明,神东煤炭集团实施材料精益创新管理,战略定位是关键,信息化平台是途径,绩效考核体系是保障。文章总结了神东煤炭集团材料精益管理创新模式,为煤炭企业管理模式的改进与发展提供借鉴。 相似文献
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EPC(工程总承包)模式是未来建筑施工发展的趋势。装配式建筑是建筑行业由劳动密集型向技术密集型转变的重要标志,且具有低碳、节能环保、建筑工业化程度高等特点。EPC模式下装配式建筑拥有较好的发展前景,但当前其成本远高于传统建筑,阻碍了其高质量发展。通过对EPC模式下装配式建筑与现浇式建筑在设计、采购、施工多阶段对成本影响水平进行对比分析,结合精益管理思想,以内蒙古某建设项目为实例得出相应管控措施。以期通过EPC模式下装配式建筑精益成本管理,显著降低成本,增加效益。 相似文献
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在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一:立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。 相似文献
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文章以吕村乡前奇务大队农业集体经济时期的相关数据为依据,通过对作物产量以及相关资料的分析得出:农业集体经济低效率是由于农作物本身的生长特点以及生长周期而导致的;以队生产为主要形式的集体劳动劳动量的高额度量成本是因为采用工分制所引起的高额内生交易成本造成的。 相似文献